成都中層管理培訓(xùn)公開課

從目標(biāo)到結(jié)果—找對事、做好事的策略方法與工具應(yīng)用 成都：2026年07月06日

企業(yè)中層管理者是企業(yè)的腰部力量，上承戰(zhàn)略與目標(biāo)，下接執(zhí)行與績效，是最重要的執(zhí)行力量。正所謂“戰(zhàn)略確定后，干部就是決定性因素”。螞蟻金服前 CEO 、阿里創(chuàng)始人之一的彭蕾表示：“無論老板的決定是什么，我的任務(wù)一是把老板的決定變成最正確的決定，二是設(shè)法具體化并幫助落地變成現(xiàn)實(shí)&rdquo......

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理—基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展周期的六維領(lǐng)導(dǎo)力賦能 成都：2026年07月07日

真實(shí)案例沉浸：全程貫穿央視紀(jì)錄片《我的長征》26 人團(tuán)隊(duì) 10 個(gè)月管理實(shí)錄，觀察團(tuán)隊(duì)在不同階段的沖突與成長，避免理論空洞，看到管理行為的直接后果。真刀實(shí)槍演練：設(shè)置團(tuán)隊(duì)競賽、團(tuán)隊(duì)效能 PK 、贊美反饋圈等 6 場管理游戲，模擬真實(shí)壓力情境下的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，在安全環(huán)境中暴露管理盲區(qū)，即時(shí)反饋修正真材實(shí)料工具：非通用領(lǐng)導(dǎo)力雞......

MTP-中層管理者技能提升 成都：2026年07月10日

企業(yè)收益：1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中層管理人才，促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；2、提升管理者素養(yǎng)和技能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，打造高效團(tuán)隊(duì)；3、幫助管理者學(xué)會(huì)制定目標(biāo)，提高工作效率，完成企業(yè)業(yè)績。崗位收益：1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變；2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法；3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管......

強(qiáng)化管理能力與情商 成都：2026年07月13日

* 新上任的或者擁有幾年經(jīng)驗(yàn)的中層管理人員課程大綱1.提升管理才智* 企顧司管理才智模型- 管理才智的組成部分- 定義和特征2.掌握管理技能* 激發(fā)有效的行為- 采取有效的管理形式- 通過背景管理提高員工自主度* 指揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)- 擁有共同基準(zhǔn)的基本原則- 設(shè)定與戰(zhàn)略相一致的目標(biāo)- 員工績效評估* 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的激......

工作效益加速器-從時(shí)間管理到效益管理 成都：2026年07月14日

中基層管理者、高潛人員、項(xiàng)目經(jīng)理等各類辦公室人員、初進(jìn)職場的新進(jìn)員工課程大綱：第一單元：認(rèn)識一下效益一 能力測試：你需要效益管理么？二 效益管理的五大障礙三 效益管理的公式預(yù)期目標(biāo)：讓學(xué)員認(rèn)清自己目前在效益管理能力上的現(xiàn)有水平與差距讓學(xué)員深刻感受到效益浪費(fèi)的地方和障礙掌握效益管理的公式第二單元：效益管理—心......

新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理 成都：2026年07月15日

1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題主管角色的定位特點(diǎn)同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)找出并理解團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對分析了解團(tuán)隊(duì)成員的想法2.進(jìn)入管理者角色以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊(duì)有效溝通了解不同的溝通類型制定并實(shí)施規(guī)則3.根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，調(diào)整自己的管理方式診斷自身管理風(fēng)格辨認(rèn)自己的強(qiáng)項(xiàng)及弱項(xiàng)合適的管理方......

團(tuán)隊(duì)建設(shè)——催生高效管理團(tuán)隊(duì) 成都：2026年07月16日

※引子：團(tuán)隊(duì)的意義1.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。團(tuán)隊(duì)能做什么？我們?yōu)槭裁催@么看重團(tuán)隊(duì)？2.團(tuán)隊(duì)合作，是反人性的嗎？第一單元 團(tuán)隊(duì)特征1.討論：高效團(tuán)隊(duì)特質(zhì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么？2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本法——通用素質(zhì)模型中的原則3.團(tuán)隊(duì)和群體的區(qū)別：共同的責(zé)任和共同的熱情1)目標(biāo)2)責(zé)任3)合作4)技能與角色4.群體發(fā)展階......

六維破局：中層管理者核心技能實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營 成都：2026年07月17日

1.先正認(rèn)知，再練技能，搭建管理框架。> 建立“認(rèn)知→技能→實(shí)戰(zhàn)”完整管理能力體系，清楚知道自己缺什么、該補(bǔ)什么。2.提升六大管理技能——診斷自身管理盲區(qū)，彌補(bǔ)管理短板。> 定目標(biāo)：從戰(zhàn)略到計(jì)劃，SMART+WBS落地> 解難題：問題......

中層管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---中高層篇 主講：裴老師

中高層管理人員；培訓(xùn)方式：授課+案例+互動(dòng)體驗(yàn)式，注重現(xiàn)場訓(xùn)練。培訓(xùn)目標(biāo)：提高管理者的士氣和激情，增強(qiáng)管理者的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、全局意識、奉獻(xiàn)意識。并讓管理者掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)際操作技能和技巧，為企業(yè)打造高效團(tuán)隊(duì)。課程內(nèi)容一、首先按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組。組建團(tuán)隊(duì)，各隊(duì)分別選出隊(duì)長、政委、起隊(duì)名、隊(duì)呼，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，引爆大家......

致簡的管理共贏的藝術(shù)—MTP中高層管理力訓(xùn)練 主講：秦老師

● 明確管理者角色、立場、職責(zé)，修煉管理者必備的管理意識和態(tài)度；● 掌握組織運(yùn)作原則，強(qiáng)化部屬職務(wù)意識和工作認(rèn)同感、責(zé)任感；促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的績效● 掌握科學(xué)的工作方法，強(qiáng)化科學(xué)思維和求真的精神● 掌握建立完整閉合的工作思維，計(jì)劃、命令、控制、協(xié)調(diào)的原理及方法● 掌握問題分析與解決的工具、方法，以求新、求變的精神推動(dòng)持續(xù)的......

MTP中高階管理才能發(fā)展訓(xùn)練 主講：何老師

部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓(xùn)，可在實(shí)際工作當(dāng)中仍不得要領(lǐng)——因?yàn)樵S多培訓(xùn)項(xiàng)目相互獨(dú)立，學(xué)員不能將整個(gè)管理體系了然于胸，把握管理者的角色與立場，將各種管理工具融會(huì)貫通地運(yùn)用，《MTP中高階管理才能發(fā)展訓(xùn)練》提供學(xué)習(xí)者管理體系的整體掌握、把握管理者的角色與立場及各種管理工具融會(huì)貫通地運(yùn)用。通......

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