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中層經理的領導藝術 成都：2026年05月20日
成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......
企業中層管理干部十項管理能力提升（MTP）訓練營 成都：2026年05月27日
第一講、管理價值與任務分析一、管理的價值1、何為管理？2、管理的目的：達成組織的績效目標3、管理的兩大核心：管事、理人二、管理的三項任務1、實現組織特定的目標和使命2、使工作富有成效、員工具有成就感3、處理對社會的影響與承擔社會責任三、管理者的五項基本作業1、要制定目標2、組織安排工作3、進行激勵和信息溝通4、建立績效......
新時期國企中高層管理者應具備的管理能力 成都：2026年05月27日
導言：1.企業的核心競爭力到底是什么？2.企業中高層管理者的履職環境一、認識管理 認識領導1、領導與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經營管理者知識結構與技能結構4、領導者的角色認知與領導者的行為風格5、管理行為風格與領導行為風格的主要......
高效的團隊建設 成都：2026年05月27日
企業中、高層管理人員；職能部門經理；主管與相關人員課程大綱:1.“團隊”是如何定義的* 團隊的優勢* 組建團隊的過程* 小組和團隊的區別* 團隊的目標* 優秀團隊與差勁團隊的區別2.如何組建你的團隊* 團隊規模* 團隊的人員結構* 團隊為我帶來什么3.如何領導及幫助團隊成長* 天生的領導者* 領......
人才管理項目5步曲 成都：2026年05月28日
隨著企業面對環境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業務的需求，很多企業啟動了不同的人才發展項目與工作：領導力發展項目、人才庫/高潛力人才庫、人才盤點、繼任者計劃等等。本課程幫助你了解人才發展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發展的工作。課程收益幫助負責人才發展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管......
領導力沙盤：點時成金——時間與目標管理 成都：2026年05月28日
1、理解任務類別和任務事項的區分；2、掌握任務歸類的思路和方法；3、掌握制定計劃的方法與工具。課程特色1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在一定的機制下，自己動手體驗并找到答案；2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度高；3、游戲與現實情境息息相關，使學員在互動中學會安排關鍵任務的優先級課程對象中高層管理者課程大綱一、為什么&......
次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵 成都：2026年05月29日
各級中高層管理者課程收益1.Z世代員工畫像：讓管理者清晰的了解Z世代員工9大代際特征2.5個溝通模型：讓管理者有效掌握5個和Z世代溝通的工具模型3.6個留存路徑：量身定做適合Z世代員工的6個關鍵點留存路徑4.3種非物質激勵：有效運用3種非物質激勵方式激勵Z世代團隊課程大綱一、Z世代來襲——給傳統......
領導能力與團隊管理實戰訓練 成都：2026年06月01日
1.重新認識“領導”的角色* 管理者角色的多重性* 管理的目的是什么* 管理和領導的差異* 什么是領導力* 探索下屬跟隨領導的原因* 管理者的自我修煉* 管理者與企業文化建設2.管理者的高效溝通技能* 溝通不暢的原因——溝通障礙* 溝通中的“冰山效應&rdqu......
中層管理培訓內訓課程
高效團隊建設與管理課程 主講：魏老師
◆ 體驗團隊合作，熟悉團隊存在的價值◆ 了解團隊愿景和目標的意義，掌握團隊愿景和目標塑立的基本思路◆ 了解識人用人的方法與技巧，開發團隊潛能，建立團隊信任感◆ 認識到責任的重要性，學會如何激發勇于擔責的團隊氛圍◆ 掌握目標與績效管理的思路，學會團隊目標有效落地、實現高績效的方法◆ 掌握有效執行的七原則，學會目標落地方法......
企業EAP與幸福組織建設 ——管理者提升的心理課 主講：黃老師
湖南移動內部推進EAP項目已經有幾年了，每年都會組織內部培訓，邀請黨辦主任、項目負責人等參與培訓，提升內部隊伍對EAP的管理和運營的能力，增加對EAP項目的認知。由于每個市公司對EAP推進程度不同，加上崗位輪換，參訓的學員對EAP及心理學的認知和能力可能會有所不同。目前移動公司內部變革較多，部門各項指標多，都給員工帶來......
如何高效開展跨部門協作 主講：盧老師
一個組織是個系統整體，為了讓這個整體高效運營，設置了各相關職能部門，而在實際工作中，組織中各部門間的協作卻出現了非常大的障礙，以至于影響到最終目標的達成。為了有效解決這種現象，本課程從實際工作案例出發，通過深入分析跨部門協作困難的原因，提出高效跨部門協作的解決思路與方案，幫助各部門負責人在不斷提升跨部門協作意識的基礎上......
