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供應商環境下的采購價格分析與成本控制 成都：2026年07月09日
了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀明確采購系統化，全局化的降本管理理念學會并運用報價的分析與供應商報價的方法課程大綱:第一篇：怎么做——采購系統化，全局化理念一、傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型1.供應鏈過程中的一系列成本因素2.供應鏈成本的分類：職能成本，過程成本，失效成本3.供應鏈管理......
新市場戰略下滿分標書編寫技巧與項目控標策略及投標實戰全流程提升 成都：2026年07月10日
1.最新政策法規動態追蹤與合規響應機制優化；2.掌握產品的差異化亮點植入知曉中標背后的思維與路徑；3.深入剖析招標需求利用政策優化控標體系從而提升中標率；4.學會從甲方的角度出發，掌握編制原則與技巧，確保文件的完整性和規范性；5.剖析決策模型，吃透投標報價新思路；6.如何規避投標中法律風險，學會寫質疑函，關鍵時刻逆風翻......
供應商生命周期管理及合同合規策略 成都：2026年07月11日
原德資企業采購與供應鏈高管，結合德企供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例及總結，深入淺出、化繁為簡地解讀成長為優秀采購人員所應該掌握的知識、技能與思考方式，同時培養出弱勢談判能力，學會引導內部客戶的思路，達成最終的雙贏效果。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。主要對象：......
決勝供應鏈之供應商開發、評估、選擇、考核與績效改進 成都：2026年07月11日
課程將以問題為導向，結合咨詢實踐，給出以下問題的解決方案。(一)價值鏈下的供應商管理規劃(二)供應商分類方法與管理策略(三)如何做到既提升供應商質量，又降低成本？(四)強勢供應商如何有效管理？(五)作坊式供應商如何有效管理？(六)建立供應商全流程看板系統(七)做好供應商審核策略，一次導入成功(八)防止供應商質量問題再發......
降低采購成本及供應商談判技巧 成都：2026年07月17日
第一模塊：如何設定采購管理的績效目標？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理有幾大類別？各種采購管理的目標差異。采購成本的學習曲線。采購實物與采購服務的順序區別。為什么采購成本越來越敏感？采購成本管理的方法有哪些？買入套期保值。賣出套期保值。如何做好采購供應商的管理？完整的采購管理體系。第二模塊：如何編制采購成本預算？公......
新政策下工程招投標與政府采購熱點難點問題解析暨采購需求管理和框架協議采購實務操作技巧專題 成都：2026年07月20日
（一）深化改革背景下招標采購最新政策解讀與改革方向分析1.《招標投標法(修訂草案征求意見稿)》亮點解讀；2.《政府采購法(修訂草案征求意見稿)》亮點解讀；3.《必須招標的工程建設項目規定》（修訂征求意見稿）要點介紹；4.《政府采購貨物和服務招標投標管理辦法（修訂草案征求意見稿）》亮點、要點解讀；5.《政府采購信息公告管......
核心采購技巧 成都：2026年07月20日
* 采購員及采購輔助人員、參與采購工作的技術人員、供應部門人員* 相應部門的經理主管課程大綱:1.采購在企業中的地位2.系統化的采購方法* 采購類別和支出分析* 制定采購策略的過程* 采購工作思路與行動計劃3.采購需求表達* 產品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的產品規格* 如何正確地詢價* 價值分析的定義、原理......
國有企業招標采購熱點、痛點問題解析暨合規制度構建風險控制操作實務培訓班 成都：2026年07月23日
國有企業是招標投標市場使用國有資金招標采購的重要主體。國有企業招標采購項目多、資金規模大、影響面廣，對促進招標投標市場的規范具有引領和示范作用。但是，當前招投標活動中依然存在招標人主體責任缺失，串通投標、弄虛作假違法違規問題。因此推進國有企業采購的專業化和規范化，促進采購過程依法合規、陽光透明是當下重要任務。主動探索招......
采購管理培訓內訓課程
戰略采購管理 主講：王老師
目前世界公認“制造業的采購占企業運營成本的60-90%”。由此可見，除設計、加工外，其他管理部門發生的都是費用！采購部門倍受企業的重視。據統計，采購環節每降低1%的成本。企業利潤將增加5-10%，一旦采購環節出現松懈，將導致企業蒙受巨大的損失。課程大綱一、站在戰略高度的供應商管理1.采購的戰略高......
采購價格分析與成本控制 主講：劉老師
◆目前環境下制造業采購體系的發展態勢及新型采購方法是越來越多，哪種適合我們企業呢？◆如何掌握實施降低采購成本的技巧？◆很多企業不知道供應商報價的方法？以及不同形勢下的降低采購成本的策略、比質比價的策略。◆洞悉采購部門橫向和縱向關系協調處理的關系，以改善內部采購關系和外部供應商關系？課程收益◆了解目前環境下制造業采購體系......
采購必備綜合技能提升 主講：武老師
導言：（第一天9:00-12:00） u采購專業體系簡介 u采購與供應鏈管理需首先認清組織環境 u新經濟時代的采購職能介紹 u采購專業的職業發展前景介紹 uZARA案例/惠普案例/供應鏈運籌案例 A：采購與供應鏈管理準備 1不同采購品項的專業分類管理 1.1明確采購需求的明確方法 1.2需求預測方法簡介 1.3供應規劃......
