成都生產管理培訓公開課

高績效班組長7項能力模型塑造 成都：2026年07月03日

客服主管、班組長、專兼職培訓師等。課程大綱：課程環節：通過7大管理案例，講述下面這7個維度的能力強化理論第一講 情景案例1：項目及管理工作無法達到預期小組leader，接受某項目后，發現其他小組成員沒行動，自己也開始打折，習慣性在過程中給自己找借口，人不夠，人沒到崗，沒資源，跨匯報線，跨部門溝通效果差，領導總不在等為由......

危大工程安全管控、構建安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防工作機制專題培訓班 成都：2026年07月03日

2024年12月13日住建部印發《房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準（2024版）》，要求準確認定、及時消除房屋市政工程生產安全重大事故隱患，有效防范和遏制群死群傷事故發生；2024年12月25日又印發《危險性較大的分部分項工程專項施工方案嚴重缺陷清單（試行）》進一步要求：提高危險性較大的分部分項工程專項施工方案......

杰出班組長管理技能提升訓練營 成都：2026年07月06日

1、系統性——課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。2、有效性――課程核心理論和管理技能是反復驗證的管理經驗和工作方法，具有很強實用性與時效性。3、應用性――非傳統教學方式，旨在"學以致用，立竿見影"；每項內容都透過實際的案例和操作工具，引......

彈性PMC-柔性生產計劃與物料需求控制 成都：2026年07月07日

第一講、PMC管理1. 銷售計劃、生產計劃與出貨計劃的關系2. 生產計劃的概要?生產計劃與物料控制在企業中的角色定位?生產計劃的特點與制定要求?生產計劃的用途、種類?生產計劃應包括的內容3. PMC在企業的作用與重要性分析第二講、制定生產計劃的七項要點1 .生產負荷的計算方法與控制要點※ 案例講解與實踐練習2. 設備需......

計劃經理核心技能提升訓練 成都：2026年07月08日

了解生產計劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產計劃與銷售預測的銜接方法掌握主生產計劃與物料計劃制定的方法、邏輯掌握安全庫存設定的具體方法領悟通過跨部門溝通與協作，應對計劃的頻變培訓對象：PMC生產計劃經理/主管、供應鏈經理/主管的專業人士課程大綱：第一章：供應鏈計劃體系概述1.什么是供應鏈？從供應鏈的定義看供應鏈管理的......

TCM全面成本控制-追求低成本 成都：2026年07月09日

一、 成本意識提升與觀念變更1、我不是老板，成本與我無關；2、員工應具備的三種成本意識；3、 既要開源更應節流4、十二大成本法則案例分析：企業降低成本的六個重點案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法二、降低成本從清除浪費開始1、降低八種浪費的具體十七種工具2、人員成本的五種因素......

班組長管理技能實戰訓練班 成都：2026年07月17日

1.通過“班組概述”讓學員了解崗位職責和自我認知2.通過“班組日常管理”讓學員掌握班組一日管理的重點具體內容3.通過“現場管理的能力”訓練，讓學員掌握5S推行的步驟和方法4.通過“教導他人的能力”訓練，讓學員掌握教導部屬、提......

設備管理要效益—工業4.0下的精益全面生產維護 成都：2026年07月20日

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等。特別提醒：精益設備管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。課程收益:該課程以應用為出發點，遵循實戰為特色。兼顧TPM設備管......

生產管理培訓內訓課程

全面質量管理之人人品質實戰特訓 主講：柳老師

聚焦企業發展之所需，采用系列訓練手法讓生產管理相關人員迅速掌握全面質量管理實戰的心法、管法、技法。通過本課堂講授、案例剖析、小組練習、情景模擬，質量相關人員：掌握最人人品管、品管人人在企業的理念導入技巧和方法掌握3S品質管理的各大手法、套路和相關技巧學會在企業品質七大關鍵應用步驟、方法、模式，為實戰應用奠定基礎明確車間......

FMEA MSA SPC三合一培訓 主講：謝老師

FMEA? 了解在新產品開發過程中如何進行產品設計開發、過程設計開發的風險識別流程，掌握如何采用 FMEA 分析工具來進行系統 FMEA（SFMEA)、產品設計 FMEA(DFMEA)、過程設計FMEA（PFMEA)的分析和研究；清晰理解和掌握在 FMEA 分析中如何有效的識別失效的起因及降低風險的原則和方法；通過經典......

創新增效鑄就五型班組之路 主講：趙老師

企業中的一線管理人員（我們稱之為“督導者”），他們的知識技能水平直接影響企業發展狀況。TWI培訓通過工作教導技能、改善技能、用人技能和角色轉換等方面對一線管理人員進行教導。使之能夠高效指導一線操作員工，根本上解決生產中的各種問題，達到生產效率提高、品質改善、成本控制、提高團隊凝聚力、預防事故發生......

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