成都項目管理培訓公開課

萬科優秀物業項目經理資質模型解析特訓營 成都：2026年07月03日

物業導師：原萬科物業“黑帶”級培訓講師獨家講授，具備20年以上標桿物業管理從業經驗，往期培訓滿意率均達95%以上！結合實際：從社會與行業對優秀項目經理的需求與呼喚入手，集多年物業企業管理經驗，從八個方面多維度解析項目經理資質模型，保證學以致用。全國首創：以標桿物業項目經理資質模型為背景，詳解未來......

社區商業如何快速破局-招商運營提升策略與實操案例解析 成都：2026年07月03日

1、通過深入講述社區商業的招商知識，使學員了解當下面臨的招商痛點、重構招商工作邏輯，探尋招商破局方法，應對嚴峻且復雜的招商環境，通過專業知識快速破局；2、通過深入剖析社區商業的運營知識，幫助學員掌握有效的商戶經營分析、經營輔導及經營扶持，診斷商戶經營狀況，化解商戶經營難題，提升商戶經營信心，安商、穩商及富商。3、通過代......

新形勢下政府專項債、基建REITs項目申報及城投公司整合發展、融資創新實務操作培訓班 成都：2026年07月03日

1.各級發改、財政、教育、科技、司法、環保、住建、交通、水利、農業、林草、文旅、衛健、能源等政府職能部門工作人員；2.城投類平臺公司、污水垃圾處理、供水供氣供熱、倉儲物流、新能源、環境保護及建筑施工等行業企業管理人員；3.銀行、證券、基金、信托、保險等金融機構專業人員。課程大綱（一）基礎設施REITs操作實務1.基礎設......

全國園區轉型升級及招商引資、項目推薦研修班 成都：2026年07月03日

自改革開放以來，產業園區乘著政策的“東風”，經歷近40年的快速發展后，已經成為中國經濟增長重要的助推器。在我國經濟高速發展的形勢下，園區成為國家和地方經濟重要的經濟增長點，對增加出口、吸引外資、引進高新技術等方面發揮了重要的作用。十九大報告指出：“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發......

建筑領域組織變革背景下工程總承包、全過程工程咨詢和建筑師負責制實務操作 成都：2026年07月03日

建筑業“十四五”發展規劃中提出：支持工程總承包單位做優做強、專業承包單位做精做專，提高工程總承包單位項目管理、資源配置、風險管控等綜合服務能力；加快建立全過程工程咨詢服務交付標準、工作流程、合同體系和管理體系，明確權責關系，完善服務酬金計取方式；在統籌協調 設計階段各專業和環節基礎上，推行建筑師......

住宅房企的求生之路-第四代住宅的產品與創新、案例分享及項目考察 成都：2026年07月03日

產品創新是各地房企在如今嚴峻的房地產形勢下一個最重要的求生之路， 產品創新可以為項目創造更多的價值，加速去化， 產品創新決定了一個項目的成敗！ 第四代住宅就是產品創新的典型實例！本次課程，講師通過自己二十多年一、二、三、四線城市從一線房企集團總部到項目親身經歷的大量住宅與商業地產產品研發與產品管理的實戰經驗， 以及六年......

2026社區商業招商運營提升策略與實操案例解析 成都：2026年07月03日

三年疫情過后，新一代年輕人成為消費主力軍，對社區商業的新需求也在不斷提升。從最基本生活配套小街鋪，到覆蓋人們日常生活所需的零售、餐飲、娛樂和休閑多功能社區綜合體，從“老破小”到“有商業無中心”再到“有商業有中心有服務”…&hellip......

房地產工程項目管理體系建設與現場、計劃、質量管理 成都：2026年07月04日

1、房地產項目管理難題與對策剖析2、項目管理體系建設及要素分析3、工程管理成品保護要點4、工程計劃進度管理的核心要點5、工程管理通病預防措施對策6、精品工程評價體系建設【適合對象】房地產企業董事長、總經理、總工、分管工程副總。房地產項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、開發部領導及技術骨干。建筑施工行業、工程監理行業......

項目管理培訓內訓課程

項目管理能力 主講：吳老師

了解項目管理的十大知識體系、五大過程組；掌握項目管理的核心技能和工具掌握對干系人卓有成效的分析模式掌握合理規劃與任務推動的方法賦予對項目的整體管理和溝通技巧結合實戰需求制訂真實的行動計劃目標受眾：項目管理人員或未來需要開展項目管理工作的人才。課程大綱項目管理概述什么是項目為何需要項目管理項目管理的實質與意義項目管理的類......

DICT項目招投標 主講：張老師

提升DICT商機獲取能力；提升DICT協同營銷能力；提升DICT項目運作能力(招投標能力）提升DICT項目管控能力（項目控標）培訓大綱：模塊一、政企創新（DICT）產品分析及營銷戰略一、電信運營商客戶增長模型基礎通信業務云網融合業務網絡加速服務網絡安全服務客戶黏性客戶價值二、云業務市場的蓬勃發展云業務市場產業逐漸成熟，......

盾構下穿地下密布管網施工創效益案例分析 主講：高老師

課程內容的深度、廣度和詳細程度，以什么工作崗位的從業者為目標？崗位目標：成本控制工作：通過項目前期協調、抓開源節流、數量進藍圖、重內控節流、落實精管、細化措施等實現。課程目標：課程可以幫助目標人群完成一個什么樣的具體工作成果？達到什么程度？如何量化地衡量？掌握項目前期協調、抓開源節流、數量進藍圖、重內控節流、落實精管、......

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