成都戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開課

企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬演練 成都：2026年05月19日

企業(yè)高管、中層管理人員、核心骨干等課程大綱：第一單元（50分鐘）激發(fā)學(xué)習(xí)培訓(xùn)動(dòng)機(jī)9:00-9:05課程融冰9:05-9:10課堂規(guī)則 講師介紹9:10-9:20為什么學(xué)習(xí)？為什么培訓(xùn)？9:20-9:35經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)9:35-9:40新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的外部環(huán)境特征9:40-9:45新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對企業(yè)管理的新挑戰(zhàn)9:4......

投融資戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)模擬 成都：2026年05月28日

Day1：模塊一：設(shè)計(jì)以增長戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的投資并購發(fā)展戰(zhàn)略背景導(dǎo)入：我們的目標(biāo)是什么？我們在怎樣的環(huán)境中競爭？我們該如何取勝？ 一、識(shí)別高吸引力細(xì)分業(yè)務(wù)識(shí)別高吸引力細(xì)分行業(yè)分析細(xì)分業(yè)務(wù)模式如何篩選投資項(xiàng)目(案例)二、明確戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)企業(yè)所處環(huán)境分析企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重點(diǎn)方向三、擬定評估標(biāo)準(zhǔn)與架構(gòu)項(xiàng)目篩選標(biāo)......

厚德戰(zhàn)略定位 成都：2026年05月30日

第一單元：商業(yè)競爭的核心與定位的本義1、定位的起源與發(fā)展特勞特先生1969年提出“定位”的真正含義2、全球大競爭時(shí)代的經(jīng)營第一問；3、企業(yè)家的經(jīng)營誤區(qū)與經(jīng)營重心轉(zhuǎn)移4、深入理解顧客心智五大規(guī)律的總結(jié)及案例解讀實(shí)戰(zhàn)案例：東阿阿膠如何回歸主流，市值增長13倍中國電商行業(yè)的定位解讀中國快餐業(yè)品牌定位解......

企業(yè)規(guī)范之路 成都：2026年05月30日

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程大綱：第一單元：文化規(guī)范夠建企業(yè)的精神穹宇第二單元：戰(zhàn)略規(guī)范企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的3重價(jià)值鏈設(shè)計(jì)第三單元：發(fā)展規(guī)范規(guī)避公司上市前股權(quán)激勵(lì)的致命雷區(qū)第四單元：融資規(guī)范規(guī)避投資協(xié)議的3大致命陷阱、引爆投資人的7大核心步驟21個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)第五單元：布局規(guī)范上市公司股權(quán)布局的3重規(guī)劃第六單元：頂層規(guī)范上市公司頂層設(shè)計(jì)的3大......

國有企業(yè)公司治理、董事會(huì)運(yùn)作與考核體系驅(qū)動(dòng)治理鏈條及國企市場化經(jīng)營機(jī)制落地實(shí)踐高級(jí)研修班 成都：2026年06月02日

國企中高層管理者、核心部門負(fù)責(zé)人(黨建/人力/戰(zhàn)略/財(cái)務(wù)/風(fēng)控)、改革專項(xiàng)工作組骨干課程大綱：第一部分國有企業(yè)公司治理體系與治理能力現(xiàn)代化一、國企公司治理現(xiàn)代化的核心解讀:從“制度構(gòu)建”到“治理效能”1.根本遵循:堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特......

如何做營運(yùn)數(shù)據(jù)分析 成都：2026年06月04日

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)擁有并利用好了數(shù)據(jù)，就獲得了成功的制高點(diǎn)。企業(yè)的管理、產(chǎn)品、營銷都與數(shù)據(jù)密切相關(guān)，通過對營運(yùn)數(shù)據(jù)的分析可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品精細(xì)化運(yùn)營。但是，在實(shí)際的數(shù)據(jù)分析中，企業(yè)運(yùn)營負(fù)責(zé)人往往存在以下問題——◇ 為什么總感覺做分析的時(shí)候沒有數(shù)據(jù)可用？◇ 為什么數(shù)據(jù)那么多，分析的時(shí)候卻找......

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 成都：2026年06月25日

面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動(dòng)力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵(lì)是通過中長期激勵(lì)的方法， 穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。但股權(quán)激勵(lì)對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵(lì)、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?•如何運(yùn)......

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 成都：2026年06月26日

今天企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)，就是如何面對外部環(huán)境的不確定性和內(nèi)部組織的執(zhí)行力，阿米巴經(jīng)營模式就是應(yīng)對今天中國企業(yè)家的困惑，通過內(nèi)部市場化，創(chuàng)造一種“人人成為經(jīng)營者”的機(jī)制，破解企業(yè)的難題和瓶頸，這些難題和困惑包括：--- 公司里管理干部很多，關(guān)心利潤的只有老板一個(gè)人 --- ---- 獎(jiǎng)金發(fā)了不少，激......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化 主講：王老師

一、國家未來五年、十五年戰(zhàn)略大布局1.未來五年、十五年戰(zhàn)略總布局2.未來五年、十五年戰(zhàn)略聚焦：八大領(lǐng)域3.科技創(chuàng)新在現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位二、創(chuàng)新理論與創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新經(jīng)典理論2.創(chuàng)新邏輯分類3.創(chuàng)新管理的要求4.創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)培育5.未來十年科技創(chuàng)新前沿預(yù)判三、高校、企業(yè)科研成果及其轉(zhuǎn)化率分析1.高校與科研機(jī)構(gòu)科研......

《孫子兵法》之經(jīng)營之道 主講：趙老師

第一課：將軍的角色定位1、沒有真正領(lǐng)導(dǎo)者的隊(duì)伍一定是一盤散沙2、統(tǒng)帥：統(tǒng)一，統(tǒng)率者也3、進(jìn)攻易同心，撤退必離心4、越和平越散漫越無力越渴望和平，越競爭越團(tuán)結(jié)越強(qiáng)力越渴望競爭5、勝利是將軍的責(zé)任6、將者，非常人，豈能以常情度之7、為將5德與將軍3立第二課：將軍決策模型打造1.兵馬未動(dòng)探子先行2.無情報(bào)不決策3.不可取于鬼......

新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)-傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的技術(shù)依托 主講：李老師

我國早在“十二五”規(guī)劃中就明確了戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是國家未來重點(diǎn)扶持的對象，其中信息技術(shù)被確立為七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一，當(dāng)時(shí)將信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)分為六個(gè)方面：下一代通信網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、新型平板顯示、高性能集成電路和以云計(jì)算為代表的高端軟件。“十四五”規(guī)劃中將其進(jìn)一步升級(jí)為&l......

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