成都戰(zhàn)略管理培訓(xùn)公開(kāi)課

“十五五開(kāi)局?政策落地”國(guó)企治理重構(gòu)、董事會(huì)效能躍升與合規(guī)風(fēng)控體系建設(shè)高級(jí)研修班 成都：2026年04月07日

模塊一 國(guó)企治理重構(gòu)：政策落地與架構(gòu)優(yōu)化（一）黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度融合1.中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)5年目標(biāo)拆解2.黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的權(quán)責(zé)邊界與實(shí)操路徑3.黨委（黨組）前置研究討論的程序細(xì)化與權(quán)責(zé)清單4.“雙向進(jìn)入、交叉任職”與“一肩挑”領(lǐng)導(dǎo)體制的實(shí)操難點(diǎn)與對(duì)策5.黨......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班 成都：2026年04月07日

第一部分：AI 在董事會(huì)中的應(yīng)用1.AI 在董事會(huì)運(yùn)行中應(yīng)用場(chǎng)景2.AI 在董事會(huì)決策的應(yīng)用場(chǎng)景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 AI 賦能管理4.董事會(huì)常用 AI 工具應(yīng)用5.助理型 AI 對(duì)董事會(huì)運(yùn)行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

貫徹三中全會(huì)精神，高質(zhì)量完成國(guó)企改革深化提升行動(dòng)背景下，推進(jìn)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項(xiàng)制度改革、提升‘五個(gè)價(jià)值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級(jí)研修班 成都：2026年04月09日

2025 年是“十四五”規(guī)劃的收官年，也是新一輪國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)(2023-2025)的收官年。黨的二十屆三中全會(huì)明確深化國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)是“深化國(guó)資國(guó)企改革，完善管理監(jiān)督體制機(jī)制，增強(qiáng)各有關(guān)管理部門戰(zhàn)略協(xié)同，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做......

資本模式 成都：2026年04月10日

幫你對(duì)企業(yè)上市之路進(jìn)行全面了解和診斷要不要上市？上市于你何干？能不能上市？離上市有多遠(yuǎn)？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，應(yīng)該什么時(shí)候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？對(duì)資本市場(chǎng)有徹底的了解和認(rèn)知什么是新三板、四板、主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板，跟你有啥關(guān)系？什么是天使投資、私募、PE/VC、并購(gòu)，你究竟需......

數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略研討班 成都：2026年04月10日

各地城投、經(jīng)信、發(fā)改、網(wǎng)信、數(shù)據(jù)、科技、企業(yè)、投促、商務(wù)、科協(xié)等相關(guān)部門管理人員;各類企業(yè)實(shí)控人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、執(zhí)行董事、戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人等高管;各類科研機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人;金融與投資機(jī)構(gòu)高管。主講內(nèi)容(一)數(shù)據(jù)要素資產(chǎn)化專題1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源相關(guān)會(huì)計(jì)處理及重要時(shí)政文件解讀2.數(shù)據(jù)資產(chǎn)的理論與實(shí)踐案例3.企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與數(shù)......

從戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，精準(zhǔn)把握這五步 成都：2026年04月14日

課程導(dǎo)入：研討案例“這家公司正在經(jīng)歷什么？”討論：戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)到底意味著什么？第一步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)工具：打開(kāi)《戰(zhàn)略目標(biāo)制定表》（一）外部市場(chǎng)分析1.外部分析，從微觀到宏觀的市場(chǎng)環(huán)境分析1）P-政策因素2）E-經(jīng)濟(jì)因素3）S-社會(huì)因素4）T-技術(shù)因素討論：新冠疫情下的市場(chǎng)情況2.競(jìng)爭(zhēng)分析，從消費(fèi)......

李品的經(jīng)營(yíng)分析核心技能訓(xùn)練課 成都：2026年04月14日

在當(dāng)今這個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)分析已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)需要更加精準(zhǔn)、高效的經(jīng)營(yíng)分析來(lái)指導(dǎo)決策，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利。本課程旨在幫助學(xué)員掌握經(jīng)營(yíng)分析的核心技能，提升財(cái)務(wù)管理和決策能力。通過(guò)兩天深入的學(xué)習(xí)，能夠深入理解經(jīng)營(yíng)分析的底層邏輯，掌握先進(jìn)的分析工具和技術(shù)，并學(xué)會(huì)如何......

戰(zhàn)略思維全方位 成都：2026年04月21日

*企業(yè)部門經(jīng)理， 策略管理人員課程大綱1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展* 概念和重要性* 發(fā)展歷程和趨勢(shì)2.外部環(huán)境分析* 宏觀環(huán)境分析——PEST* 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價(jià)值鏈到......

戰(zhàn)略管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略管理（金占明） 主講：金老師

總裁 總經(jīng)理 高中層管理 業(yè)界精英等目的可以掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的主要脈絡(luò)、戰(zhàn)略管理分析的主要方法和工具，具備基本的戰(zhàn)略管理分析能力。內(nèi)容1）基本概念，主要包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理理論、利益相關(guān)者、使命等概念；2）戰(zhàn)略分析，主要包括企業(yè)使命與目標(biāo)分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析等；3）戰(zhàn)略形成，主要包括戰(zhàn)略分析......

企業(yè)決策管理與高效執(zhí)行 主講：李老師

一、好決策是什么 二、對(duì)決策者要求 (一)敢決策 (二)會(huì)決策 (三)能決策 三、決策常見(jiàn)問(wèn)題 (一)公司決策常見(jiàn)問(wèn)題 (二)歷史故事啟發(fā) 1.秦孝公使用商鞅變法的決策 2.秦惠公使用張儀的決策 3.秦昭襄王使用范雎的決策 4.曹操與袁紹的決策對(duì)比 四、決策管理模型 (一)決策問(wèn)題 (二)決策模式 (三)決策程序 (四......

商業(yè)模式創(chuàng)新與優(yōu)化 主講：鄧?yán)蠋?/span>

時(shí)間安排主要內(nèi)容行動(dòng)學(xué)習(xí)上午第一節(jié)課：9:00-10:20一、商業(yè)模式畫布概況1.商業(yè)模式的定義和作用2.商業(yè)模式與戰(zhàn)略的區(qū)別3.商業(yè)模式畫布九宮格解釋4.商業(yè)模式的內(nèi)部邏輯關(guān)系掌握畫布工具：1.畫出產(chǎn)品的商業(yè)畫布2.與標(biāo)桿競(jìng)品比較3.總結(jié)自有產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)上午第二節(jié)課：10:40-12:00二、商業(yè)模式的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素1......

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