西安戰(zhàn)略營(yíng)銷培訓(xùn)公開(kāi)課

攻占山頭-大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷 北京：2026年07月30日

第一講：大客戶分析與選擇【問(wèn)題分析】：戰(zhàn)略型大客戶對(duì)供應(yīng)商往往要求門當(dāng)戶對(duì)，也有一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的評(píng)估體系。誰(shuí)是我們的大客戶？我們對(duì)客戶的研究有多少？我們的營(yíng)銷組織是否對(duì)應(yīng)客戶的采購(gòu)流程？1、客戶格局1）全球知名型2）集團(tuán)多元型3）行業(yè)縱深型4）區(qū)域代表型5）飛速成長(zhǎng)型2、客戶采購(gòu)習(xí)慣/過(guò)程分析1）采購(gòu)流程（初次進(jìn)入程序）......

戰(zhàn)略營(yíng)銷——品牌價(jià)值定位工作坊（英文授課） 北京：2026年08月27日

1. Marketing fundamentals* Marketing evolutions* Marketing classifications* Marketing challenges2. VPH introduction* Components* Importance* Applications3. Targ......

海外大客戶戰(zhàn)略營(yíng)銷沙盤演練 深圳：2026年07月10日

一、解讀海外大客戶發(fā)展戰(zhàn)略1、海外市場(chǎng)發(fā)展和海外客戶的特點(diǎn)和趨勢(shì)2、生存環(huán)境如何決定客戶戰(zhàn)略發(fā)展？客戶戰(zhàn)略？投資規(guī)劃？解讀客戶戰(zhàn)略—投資規(guī)劃解讀客戶戰(zhàn)略—組織架構(gòu)解讀客戶戰(zhàn)略—關(guān)鍵職位KPI解讀客戶戰(zhàn)略—對(duì)供應(yīng)商策略3、如何實(shí)施戰(zhàn)略匹配沃達(dá)豐案例二、客戶關(guān)系拓展與管理1、......

創(chuàng)新戰(zhàn)略營(yíng)銷管理 深圳：2026年07月17日

模塊一：戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃1.如何通過(guò)企業(yè)所在的行業(yè)分析，做銷售規(guī)劃？2.如何通過(guò)描述企業(yè)的核心產(chǎn)品/服務(wù)，做銷售規(guī)劃？3.如何通過(guò)過(guò)往三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析，做銷售規(guī)劃？4.如何通過(guò)3-5個(gè)核心市場(chǎng)行業(yè)分析，做銷售規(guī)劃？5.如何從10/20個(gè)大客戶三年合同貢獻(xiàn)分析，做銷售規(guī)劃？6.如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，做銷售規(guī)劃？7.如何通過(guò)企......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 北京：2026年07月10日

第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無(wú)法靠檢驗(yàn)保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，但更是設(shè)計(jì)出來(lái)的。3、設(shè)計(jì)損失的乘數(shù)效應(yīng)。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策劃的益處2、團(tuán)隊(duì)組建3、確定范圍4、小組間的聯(lián)系：確定聯(lián)系渠道，如定期會(huì)議。5、培訓(xùn)：為滿足顧客要求和期望，編制......

企業(yè)組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì) 廣州：2026年08月04日

企業(yè)總裁、總經(jīng)理、決策者課程大綱：第一講 組織系統(tǒng)觀1.企業(yè)組織系統(tǒng)的構(gòu)成與要素2.結(jié)構(gòu)（軟硬結(jié)構(gòu)）之于系統(tǒng)的重要性3.元素之于系統(tǒng)的重要性4.組織績(jī)效提升的三板斧5.基于組織系統(tǒng)觀的企業(yè)模型Enterprise Model詳解企業(yè)市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析企業(yè)資源/供應(yīng)鏈分析企業(yè)大環(huán)境PEST（政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)）分析第......