西安5s管理培訓公開課

5S管理 北京：2026年07月11日

5S的定義5S的效能5S與其他管理體系的關系目視管理的方法工廠常見不良狀況分析5S推行的14個步驟5S推行3大階段5S管理PDCA循環5S管理實施要點5S管理案例分析5S改善定義及作用5S改善推行方法5S改善實施要點......

5S管理與現場改善 北京：2026年08月01日

掌握5S的基本功能與高級功能；清晰展現5S是如何降低成本、提高品質、縮短交貨期；實例展現5S是如何提升企業員工素養的；與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因；與您分享如何才能讓員工主動參與到5S活動，并把它看作日常工作；結合企業實際情況，指導企業成功實施5S的路線圖。課程大綱序 現場管理篇1.為什么要重視現場管理2.現......

企業5S管理實戰—中基層篇 蘇州：2026年09月03日

第一部分：現場概述---認識現場1、走進現場2、現場管理的重要意義及基本框構3、現場管理的基本內容4、現場管理的要求5、優秀現場的衡量標準6、案例：優秀現場管理圖片賞析第二部分：告別手工作坊---現場5S管理一、現代企業為何需要5S管理引言：天下大事必做于細，天下難事必做于易1、 結合案例圖片淺談5S管理2、 現代企業......

精益5S管理變革訓練營 深圳：2026年08月08日

第一部分：精益5S管理變革基礎篇1、企業管理水平的五星級水準－創建感動人的企業現場五星級水準－企業管理現“無”星水準2、沒有對比就沒有“傷害”，中日企業的對比3、為何實施5S管理－精益5S是什么（－5S基本理念、規范管理的體系創建、500強企業文化）－案例分享－精益5S管......

系統化采購管理與最佳實踐 上海：2026年08月14日

采購經理、主管；物料、供應部門主管；計劃部門有關人員；采購與供應相關從業人員；質量部、設計部、生產部相關需求人員等。課程大綱：第一部分 供應商的選擇與評估1、選擇合適供應商的市場背景－－微利時代的企業經營原則－－ 案例說明商品品種、質量、交期、成本及國產化要求的變化促使供應鏈的管理變化2、供應商的現狀與市場結構特性的關......

高效團隊建設與管理 深圳：2026年07月30日

1.“團隊”是如何定義的團隊的優勢組建團隊的過程小組和團隊的區別團隊的目標優秀團隊與差勁團隊的區別2.如何組建你的團隊團隊規模團隊的人員結構團隊為我帶來什么3.如何領導及幫助團隊成長天生的領導者領導者的品質何謂成長如何扮演好“協調員”的角色幫助團隊成長的過程團隊領導的挑戰......