西安PIPE培訓(xùn)公開課

績效體系設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)營：人·單·酬 （創(chuàng)新工具與實(shí)操案例） 西安：2026年05月29日

人力資源各層級(jí)管理者各部門中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總經(jīng)理課程內(nèi)容第一部分 好機(jī)制：員工為自己而做的管理機(jī)制共性當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么？墨子激勵(lì)人的八字方針是什么？華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些？如何滿足員工對(duì)物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求？第二部分 績效診斷：績效管理不產(chǎn)生績效的原因當(dāng)前企業(yè)績效管理主流設(shè)計(jì)模......

績效迭代與激勵(lì)效能提升實(shí)戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2026年05月30日

各企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及董事會(huì)成員等企業(yè)高管；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效考核負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理及相關(guān)管理者等。【課程大綱】模塊一：哪些因素影響組織高績效1.組織高績效的兩個(gè)核心指標(biāo)：業(yè)績成長/估值市值2.驅(qū)動(dòng)業(yè)績突圍是績效管理的核心因素3.頭腦風(fēng)暴：公司運(yùn)營面對(duì)的核心問題4.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：影響組織績效的......

和諧用工——企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與勞動(dòng)人事熱點(diǎn)問題解析實(shí)操班 西安：2026年06月17日

第一部分 近期國家人社部出臺(tái)的勞動(dòng)用工相關(guān)政策法規(guī)解讀；第二部分 最高人民法院《關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件適用法律若干問題的司法解釋（一） （二）（三）（四）》重點(diǎn)條款的理解第三部分 年初企業(yè)招聘錄用員工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動(dòng)合同簽訂技巧（一）招聘錄用中的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）如何訂立勞動(dòng)合同（三）拒簽書面勞動(dòng)合同的法律責(zé)任及處理方式（四）......

基于勝任力的招聘與甄選技術(shù) 西安：2026年06月27日

人力資源從業(yè)者、管理者及需提升面試技能人群課程大綱開場破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開場：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、人才的通用能力有哪些？適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境）總結(jié)能力穩(wěn)定性2、企業(yè)的要求是什么？職位匹配團(tuán)隊(duì)匹配（DISC理論分析）文化匹配3、......

供應(yīng)商質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練 上海：2026年07月31日

本課程適合希望提升供應(yīng)商管理能力的職業(yè)人士，例如質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師、質(zhì)量工程師、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。（建議企業(yè)帶著實(shí)際問題以團(tuán)隊(duì)形式參加，通過現(xiàn)場指導(dǎo)解決企業(yè)常久存在的問題，效果更佳）課程大綱：第一天：1 、概述◎超質(zhì)量時(shí)代企業(yè)的挑......

供應(yīng)商選擇、管理與培育 深圳：2026年07月09日

一. 采購供應(yīng)工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應(yīng)商的評(píng)估供應(yīng)商評(píng)估的方法我們的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是否合理？選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的條件和要素案例——評(píng)估體系的建立三. 供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商選擇原則決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析采購供應(yīng)過程風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略四.對(duì)單一供應(yīng)商的選擇客戶......