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精益六西格瑪黃帶實戰(zhàn) 濟(jì)南:2026年07月10日
第一講 精益六西格瑪概述——先看全貌,再下功夫1.精益的核心思想與七大原則 ——你的工廠里,60%的動作不創(chuàng)造價值2.六西格瑪?shù)母拍钆c統(tǒng)計學(xué)意義 ——為什么"差不多"其實差很多3.精益與六西格瑪為什么要結(jié)合 —&md......
如何構(gòu)建卓越績效精益六西格瑪管理體系 北京:2026年08月22日
一、精益企業(yè)診斷與測評分析1、企業(yè)戰(zhàn)略定位分析及三年盈利能力分析2、企業(yè)工序西格瑪能力測評3、企業(yè)生產(chǎn)能力測評4、企業(yè)價值流測評5、企業(yè)診斷咨詢報告二、卓越績效精益六西格瑪企業(yè)改善咨詢實施方案1、精益六西格瑪企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)2、精益六西格瑪企業(yè)制度建設(shè)3、精益六西格瑪企業(yè)項目計劃4、精益六西格瑪企業(yè)項目實施5、精益六西格瑪......
精益六西格瑪綠帶精華版 廣州:2026年08月07日
思路決定出路!用過去的思維方式解決問題只能停留在過去的水平!統(tǒng)計顯示,典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個西格瑪水平之間(合格率為93.3%—99.4%),因質(zhì)量問題而耗費(fèi)在檢查、報廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)更正措施上的質(zhì)量成本約占銷售額的15%至40%,而質(zhì)量問題所造成的客戶流失、收入下降等損失更是難以......
精益六西格瑪綠帶訓(xùn)練 廣州:2026年08月20日
本課程重點解決六西格瑪如何在企業(yè)落地應(yīng)用的難題,為此課程特做如下設(shè)計:1、學(xué)習(xí)一段,落實一段的分階段上課方式第一次課程:學(xué)習(xí)---定義、測量階段的內(nèi)容落實---項目選擇、項目計劃書編制、數(shù)據(jù)收集計劃制訂、測量系統(tǒng)分析、過程能力分析、Minitab基礎(chǔ)應(yīng)用。第二次課程:學(xué)習(xí)---分析、改進(jìn)、控制內(nèi)容落實---應(yīng)用假設(shè)檢驗......
熱愛談判——讓談判成為采購的必殺技 上海:2026年09月10日
采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購專業(yè)人員,以及想提高談判能力的采購相關(guān)從業(yè)人員課程大綱:一、采購為談判而生1、談判存在于生活的每個角落2、談判與采購的績效3、和誰談判?誰作最終決定?4、談什么?5、派誰談?誰作最終決定?6、談判需要花多少時間7、談判難在哪里?二、談判是解決問題的一個過程和手段1、是否滑向談判的方向......
外匯運(yùn)作與外匯風(fēng)險管理 上海:2026年07月30日
經(jīng)濟(jì)就像一張巨網(wǎng),將世界各國緊密的聯(lián)系在一起,形成了一榮俱榮,一損俱損的連帶關(guān)系。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,與全球各國發(fā)生著愈來愈緊密的經(jīng)貿(mào)關(guān)系,越來越多的企業(yè)不斷走出國門,進(jìn)出口貿(mào)易為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)的同時,也讓跨國經(jīng)營的企業(yè)面臨著巨大的外匯風(fēng)險。1、業(yè)務(wù)人員由于無法科學(xué)準(zhǔn)確預(yù)估外匯走勢,導(dǎo)致在結(jié)算貨幣選擇......
