西安品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

營銷管理：營銷策劃與品牌戰(zhàn)略 成都：2026年08月01日

本課程旨在幫助企業(yè)中高層管理人員掌握經(jīng)營之道系統(tǒng)營銷的核心體系、市場(chǎng)戰(zhàn)略策略的核心要素、營銷創(chuàng)新的方法和成功模式、精準(zhǔn)營銷的方法和成功模式、品牌建設(shè)和管理的方法、渠道建設(shè)和管理的方法等內(nèi)容，并通過案例分析、方法建議、工具運(yùn)用等元素，根植于企業(yè)實(shí)際營銷工作中去。課程收益了解環(huán)境，把握態(tài)勢(shì)--企業(yè)營銷管理新環(huán)境在我國市場(chǎng)經(jīng)......

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 北京：2026年06月05日

企業(yè)創(chuàng)始人，品牌營銷副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程背景什么是好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？屏蔽競(jìng)爭(zhēng)！為什么我們?nèi)绱硕x好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)的紅利時(shí)代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競(jìng)爭(zhēng)，逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)如果還想靠紅利競(jìng)爭(zhēng)，到處找風(fēng)口，很快都會(huì)面臨強(qiáng)大對(duì)手的實(shí)力壓制、快速跟進(jìn)甚至全面抄襲。競(jìng)爭(zhēng)消耗利潤(rùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能占據(jù)利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)框......

品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)新發(fā)展新思路 杭州：2026年06月05日

?了解實(shí)施名牌戰(zhàn)略的意義，學(xué)習(xí)名牌評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；?了解中國各行業(yè)品牌榜樣，創(chuàng)中國最有價(jià)值品牌；?了解中國市場(chǎng)產(chǎn)品格局，學(xué)習(xí)新品牌崛起途徑；?了解培育品牌的六大維度，學(xué)習(xí)如何傳播和推廣；?了解品牌文化建設(shè)方法，學(xué)習(xí)品牌營銷的方法；?了解企業(yè)創(chuàng)新管理機(jī)制，學(xué)習(xí)創(chuàng)意的思維路徑；?吸取創(chuàng)新管理力量，學(xué)會(huì)創(chuàng)新管理方法與策略；課程大綱......

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 廣州：2026年05月30日

什么是好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？屏蔽競(jìng)爭(zhēng)！為什么我們?nèi)绱硕x好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)的紅利時(shí)代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競(jìng)爭(zhēng)，逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)如果還想靠紅利競(jìng)爭(zhēng)，到處找風(fēng)口，很快都會(huì)面臨強(qiáng)大對(duì)手的實(shí)力壓制、快速跟進(jìn)甚至全面抄襲。競(jìng)爭(zhēng)消耗利潤(rùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能占據(jù)利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)框定命運(yùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能借天改命。屏蔽競(jìng)爭(zhēng)難不......

民法典視角下商務(wù)合同風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控 北京：2026年06月08日

一、常見合同糾紛中的問題1.主體問題2.合同起草問題3.合同審查問題4.合同履行問題5.合同的變更、轉(zhuǎn)讓、終止的問題6.違約責(zé)任處理二、合同簽訂之前的風(fēng)險(xiǎn)防控1.對(duì)合同相對(duì)方的主體資質(zhì)調(diào)查（包括履約能力、賠償能力等）?調(diào)查中可以使用的工具有哪些？【多個(gè)工具羅列】2.己方在合同起草過程中對(duì)全部條款的精心設(shè)計(jì)（標(biāo)的、價(jià)格、......

行動(dòng)教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù) 上海：2026年06月03日

通過2天的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠：理解輔導(dǎo)的三項(xiàng)原則，形成教練的思維模式，與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關(guān)系；掌握輔導(dǎo)的三項(xiàng)能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動(dòng)；掌握輔導(dǎo)的四步流程，通過有策略的對(duì)話支持被指導(dǎo)者自主探索實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的某個(gè)真實(shí)的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動(dòng)方案；初步......