西安成本管理培訓(xùn)公開(kāi)課

龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)合同管理 西安：2026年07月29日

龍湖地產(chǎn)高管針對(duì)成本管理說(shuō)過(guò)：“龍湖每個(gè)項(xiàng)目自拿地階段，就會(huì)確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本。龍湖的成本管理系統(tǒng)設(shè)定，如果目標(biāo)總成本超1％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超300萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警；如果目標(biāo)總成本超2％，二級(jí)費(fèi)項(xiàng)超600萬(wàn)元時(shí)，成本管理系統(tǒng)就會(huì)跳閘。”—— 近年龍湖地產(chǎn)借助于信息化......

可研、概念、方案、擴(kuò)初、施工圖、工程實(shí)施六大階段成本控制及成本管理的層級(jí)劃分與關(guān)鍵控制點(diǎn) 西安：2026年08月15日

房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等)房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員課程大綱第一部分：鳥(niǎo)瞰成本1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本構(gòu)成1.1、......

質(zhì)量型企業(yè)打造與質(zhì)量成本管理 西安：2026年08月28日

從國(guó)情角度分析，生產(chǎn)制造型企業(yè)占比大，質(zhì)量管理是生產(chǎn)制造型企業(yè)的一個(gè)持久關(guān)注的問(wèn)題，所以，在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更是成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心體現(xiàn)。所以，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是一項(xiàng)長(zhǎng)期投入。作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管部門(mén)，質(zhì)量經(jīng)理常常成為企業(yè)中看起來(lái)受重視，又往往被忽視的&ld......

成本為王——中海地產(chǎn)成本管理36個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻 鄭州：2026年07月25日

1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與成本控制管理的協(xié)作部門(mén)及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購(gòu)、成本預(yù)算部等）課程大綱關(guān)鍵時(shí)刻一 建立成本管理文化--樹(shù)立人人關(guān)注成本的意識(shí)，為成本管理創(chuàng)造氛圍關(guān)鍵時(shí)刻二 構(gòu)建成本管理框架--分清各部門(mén)承......

信用管理及賬款催收 上海：2026年07月13日

序言 企業(yè)信用管理及風(fēng)險(xiǎn)防控第一部分 信用管理及不良債權(quán)的防控一、企業(yè)信用管理1、信用管理2、企業(yè)信用管理法律風(fēng)險(xiǎn)概述3、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理二、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境1、目前企業(yè)信用管理狀況2、我國(guó)企業(yè)被大量拖欠的原因3、產(chǎn)生拖欠的內(nèi)部管理原因4、信用銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響5、信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源三、中國(guó)企業(yè)信用管理環(huán)境診斷1、銷(xiāo)......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級(jí)研修班 上海：2026年08月22日

1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動(dòng)的目標(biāo)c) 精益生產(chǎn)模式回顧d) TPM活動(dòng)八大支柱e) TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見(jiàn)性維護(hù)）f)什么是預(yù)防性維護(hù)g)什么是預(yù)見(jiàn)性維護(hù)h)預(yù)防性維護(hù)案例講解i)可靠性工程的運(yùn)用j)如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析k) 設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)......