西安成本降低培訓(xùn)公開課

采購成本降低與雙贏談判實戰(zhàn)訓(xùn)練營 成都：2026年07月25日

企業(yè)面臨激烈的市場競爭，采購成本作為企業(yè)最大的成本支出，其有效管理與對企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢有重大意義。同時，采購省下的都是凈利潤，采購降本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)具有杠桿效應(yīng)。但很多企業(yè)年年逼迫供應(yīng)商降價，已到傷害產(chǎn)品質(zhì)量、破壞供應(yīng)商合作關(guān)系的邊緣。企業(yè)迫切需要升級采購管理體系、跨部門合作、對采購成本降低達(dá)到共識、借鑒標(biāo)桿企業(yè)的最新......

采購成本降低與供應(yīng)商談判 成都：2026年09月02日

在當(dāng)今時代，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)已經(jīng)成為公司成本的主要方面。如何在第一次就能準(zhǔn)確估算供應(yīng)商的報價是否合理，如何在合作中不斷創(chuàng)造和挖掘供應(yīng)商價值，已經(jīng)成了專業(yè)的采購人員最核心的價值所在。課程收益通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分地了解并掌握如下知識，快速獲得并提高供應(yīng)商管理和降低總成本的能力：1、了解價格和采購成本的奧秘2、......

制造成本降低及績效提升 武漢：2026年07月03日

工廠總經(jīng)理、廠長及各制造相關(guān)部門經(jīng)理、主管。課程大綱：第一部分：工廠成本概述一、工廠財務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財務(wù)損益表分析2)營業(yè)收入預(yù)測及風(fēng)險管理3)制造核心成本：人機(jī)物成本概述4)直接生產(chǎn)費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7)制造......

精益管理與成本降低-揭開聯(lián)合利華工廠成本的奧秘（工廠實戰(zhàn)版） 合肥：2026年08月18日

培訓(xùn)對象精益/生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、物料等相關(guān)各部門主管及精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人，參訓(xùn)人數(shù)25人左右，以保證培訓(xùn)效果課程大綱第一天9：00-16：30主題：課程總體介紹（9：00-9：30）1 問候、建立共同語言2 課程總體結(jié)構(gòu)的介紹3 學(xué)員相互認(rèn)識第一部分主題：TPS和精益生產(chǎn)為什么會盛行？（9：30-10：30）1 破冰:......

項目總的運營管理——打造經(jīng)營型項目總 上海：2026年07月10日

1.如何擺脫項目總專業(yè)出身帶來的局限性？實現(xiàn)從專業(yè)到經(jīng)營的提升，以結(jié)果為導(dǎo)向，實現(xiàn)經(jīng)營對專業(yè)的指導(dǎo)。2.項目總從工程型提升為經(jīng)營型，以往管理計劃節(jié)點的計劃管理如何升級從計劃管理提升至運營管理--從時間維度管控到財務(wù)維度管控3.項目總在項目運營管理中是否有體系可支撐？運營管理體系模型--評估體系、控制體系、規(guī)劃體系4.項......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的成本分析與控制實務(wù) 上海：2026年09月08日

業(yè)務(wù)流程梳理 通過對業(yè)務(wù)流程的梳理學(xué)習(xí)、知曉銷售、研發(fā)、采購及生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的運作機(jī)制和原理洞察隱藏成本 通過場景/案例剖析領(lǐng)悟如何把脈業(yè)務(wù)并洞察隱藏的成本問題、有的放矢進(jìn)行成本分析管控方法傳授 通過工具和方法掌握管控措施、賦能業(yè)務(wù)、做好企業(yè)經(jīng)營中主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制培訓(xùn)對象：CFO，財務(wù)總監(jiān)等財務(wù)管理人員從事成本管理職......