西安質(zhì)量改善培訓(xùn)公開課

質(zhì)量改善工具：QC/8D/QCC 濟(jì)南：2026年07月10日

第一部分 QC7 大工具QC 工具 1：查檢表—記錄數(shù)據(jù)，提供分析基礎(chǔ)查檢表的定義數(shù)據(jù)收集要求數(shù)據(jù)收集條件查檢表的設(shè)計(jì)案例演練（制程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）QC 工具 2：層別法—分類數(shù)據(jù)，定位關(guān)鍵因素層別法的定義數(shù)據(jù)分類，分層特性分類，分層不明數(shù)據(jù)打標(biāo)，識(shí)別尋找共性與規(guī)律（透視表）案例演練（制程數(shù)據(jù)分層）Q......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善實(shí)務(wù)研習(xí)班 廣州：2026年06月06日

第一部分：質(zhì)量成本的構(gòu)成和影響分析、與其他成本的區(qū)別1.預(yù)防成本的組成和影響分析2.鑒定成本的組成和影響分析3.內(nèi)部失敗成本的組成和影響分析4.外部失敗成本的組成和影響分析5.質(zhì)量成本的責(zé)任6.質(zhì)量成本與其他成本的區(qū)別第二部分：品質(zhì)成本的分析1.品質(zhì)成本的特點(diǎn)及內(nèi)部相互關(guān)系2.品質(zhì)關(guān)注與市場(chǎng)占有率之間的關(guān)系3.品質(zhì)成本......

質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善 蘇州：2026年07月29日

一、質(zhì)量成本管理的基本概念1、工廠質(zhì)量管理的發(fā)展2、質(zhì)量活動(dòng)中產(chǎn)生的成本分析3、質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖4、質(zhì)量成本的四大組成部分二、為何財(cái)務(wù)管理無法降低質(zhì)量成本1、工廠財(cái)務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹2、如何在制造費(fèi)用中識(shí)別質(zhì)量成本3、三級(jí)質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法4、質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法三、質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計(jì)分析1、廠中常......

QCC質(zhì)量改善活動(dòng)與QC七大手法活用 蘇州：2026年07月31日

第一章 QCC前期準(zhǔn)備第二章 QCC活動(dòng)過程第三章 分析和交流工具（包括QC七大手法）第四章  創(chuàng)新思維......

管理溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 廣州：2026年06月06日

1、培養(yǎng)良好的工作態(tài)度是管理的第一要?jiǎng)?wù)；2、學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)部如何處理領(lǐng)導(dǎo)、下屬、其它部門之間的協(xié)同合作關(guān)系，處理好工作與人際關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的綜合實(shí)力；3、如何提高下屬的能力，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊(duì)，讓下屬在工作中發(fā)揮更高的工作積極性和工作熱情。課程對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、中層管理人員、各個(gè)部門主管、儲(chǔ)備干部。課程......

有說服力的邏輯工作匯報(bào) 上海：2026年07月14日

不管是一次向內(nèi)部高管的匯報(bào)，還是一次向外部客戶的匯報(bào)，都有一個(gè)共同點(diǎn)，即這是一次可以充分發(fā)揮你的影響力的極佳機(jī)會(huì)。這種匯報(bào)，絕對(duì)不是在陳述一些情況，而是通過精心構(gòu)思的內(nèi)容去改變你的聽眾。這種有說服力的匯報(bào)有什么共同點(diǎn)呢？就是它不僅僅是邏輯清晰和簡明扼要，更重要的是它是聽眾導(dǎo)向的。本課程所教授的是設(shè)計(jì)和呈現(xiàn)匯報(bào)的思路、底......