西安財(cái)務(wù)糾紛培訓(xùn)公開課

企業(yè)稅收戰(zhàn)略與個(gè)人財(cái)富規(guī)劃 西安：2026年07月09日

未來(lái)已來(lái)，將至已至。互聯(lián)網(wǎng)的功能在稅收領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，金稅三期威力無(wú)比，國(guó)地稅聯(lián)合稽查、稅務(wù)稽查雙隨機(jī)、稅收實(shí)名制管理、統(tǒng)一的納稅人識(shí)別號(hào)制度等政策有序落實(shí)，守信激勵(lì)失信懲戒制度、稅收違法黑名單聯(lián)合懲戒制度、中國(guó)CRS措施、BEPS 15項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃等全面出爐！改革大勢(shì)，勢(shì)如破竹。2018年3月5日，李克強(qiáng)總理在政......

精準(zhǔn)成本核算、分析與控制【特價(jià)】 西安：2026年07月14日

CFO，財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)管理人員企業(yè)其他職能的管理人員成本經(jīng)理、成本主管、成本會(huì)計(jì)課程大綱：一、精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)關(guān)鍵認(rèn)知導(dǎo)入- 什么是管理不善成本？- 豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)- 從成本控制角度看精益生產(chǎn)【案例分析】WMC 公司的管理不善成本分析從概念入手，重新認(rèn)識(shí)成本- 成本和費(fèi)用的定義- 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程......

基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理-業(yè)財(cái)融合 西安：2026年07月17日

提升財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)的能力改善在公司中始終被動(dòng)挨打的局面轉(zhuǎn)變以往規(guī)則式的思維和工作方式與企業(yè)家和業(yè)務(wù)人員一起提升公司價(jià)值拓寬財(cái)務(wù)未來(lái)的就業(yè)面，事先職業(yè)轉(zhuǎn)型甚至騰飛培訓(xùn)對(duì)象需要轉(zhuǎn)型的賬務(wù)會(huì)計(jì)，被邊緣化的財(cái)務(wù)部人員，想盡快能提升財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)會(huì)同課程大綱模塊一：如何認(rèn)識(shí)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的價(jià)值，先想清楚。1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理將面臨什么樣的......

透過(guò)報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn) 西安：2026年07月26日

一、資產(chǎn)負(fù)債表里的財(cái)務(wù)危機(jī)1、資產(chǎn)負(fù)債表里的償債能力分析? 短期償債能力與長(zhǎng)期償債能力分析的主要內(nèi)容、影響因素有哪些?? 衡量企業(yè)短期和長(zhǎng)期償債能力的指標(biāo)有哪些？? 如何設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)2、資產(chǎn)負(fù)債表里的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析? 如何從存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)價(jià)值質(zhì)量分析判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)狀況? 如何對(duì)資產(chǎn)變現(xiàn)水......

侵犯商業(yè)秘密、違反競(jìng)業(yè)限制背景下的企業(yè)調(diào)查取證、維權(quán)技巧 上海：2026年09月17日

一、 競(jìng)業(yè)限制概念1. 定義2. 分類3. 范圍4. 幾個(gè)區(qū)別（1） 競(jìng)業(yè)禁止（2） 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)二、商業(yè)秘密概念1. 定義2. 范圍（1） 技術(shù)信息（2） 經(jīng)營(yíng)信息3. 特征（1） 秘密性（2） 實(shí)用性（3） 保密性4. 商業(yè)秘密與其他秘密（1） 國(guó)家秘密（2） 工作秘密（3） 個(gè)人隱私5. 幾個(gè)區(qū)別（1） 與著作權(quán)的區(qū)......

成功的產(chǎn)品經(jīng)理－－產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(zhǎng) 北京：2026年07月27日

當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人能力及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。然而，很多發(fā)展中的企業(yè)在構(gòu)建產(chǎn)品管理體系和培養(yǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的過(guò)程中卻面臨很......