西安企業(yè)內(nèi)部控制培訓(xùn)公開課

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理-劉慶華老師 成都：2026年06月27日

1、掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的流程規(guī)范2、學(xué)習(xí)有效的內(nèi)部控制方法3、學(xué)習(xí)內(nèi)部審計(jì)的流程辦法課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)及其他相關(guān)的高級(jí)管理人員；負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員課程大綱一、風(fēng)險(xiǎn)管理流程1、不同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的2、定義風(fēng)險(xiǎn)并加以管理二、風(fēng)險(xiǎn)管理的有效手段 –......

國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制與審計(jì)實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 成都：2026年07月28日

一、政策解讀與監(jiān)管趨勢(shì)研判國(guó)資委第46號(hào)令深度解讀：13個(gè)方面98種違規(guī)情形逐條拆解，“終身追責(zé)”“全鏈條穿透”機(jī)制實(shí)操要點(diǎn)，違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任認(rèn)定流程與證據(jù)鏈構(gòu)建。穿透式監(jiān)管核心要求：國(guó)資監(jiān)管從“管資產(chǎn)”到“管資本”的轉(zhuǎn)型邏......

企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建 成都：2026年08月05日

工作中，企業(yè)管理者經(jīng)常遇到以下情形：因管理認(rèn)證的需要，企業(yè)往往先行導(dǎo)入質(zhì)量、安全、環(huán)境等認(rèn)證體系，在推行內(nèi)部控制時(shí)：如何將內(nèi)部控制與認(rèn)證體系有機(jī)融合，有必要再搞一套獨(dú)立的內(nèi)控體系嗎？如何高屋建瓴，全面理解質(zhì)量管理、內(nèi)部控制與流程管理的關(guān)系？推行內(nèi)部控制時(shí)，不少企業(yè)將控制要求設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門消極抵制，甚至強(qiáng)勢(shì)反......

企業(yè)內(nèi)部控制精細(xì)化設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)案例 武漢：2026年06月04日

正確指引 樹立正確風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制理念，為正確使用內(nèi)控方法和措施提供指引工具模板 掌握內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用工具和模版設(shè)計(jì)實(shí)施 幫助學(xué)員設(shè)計(jì)和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制手段和措施培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)主管 企業(yè)各業(yè)務(wù)條線和流程中的風(fēng)控人員 企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作、質(zhì)量管理等部門中高層經(jīng)理人課程大綱一、如何認(rèn)識(shí)內(nèi)部控制（它是什......

顧問式銷售技巧——以客戶為中心立足解決方案的銷售技巧 上海：2026年05月19日

一、如何提問便于有效挖掘客戶需求1、顧問式銷售概念與緣起2、與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別3、顧問式銷售應(yīng)用邏輯4、顧問式銷售核心工具SPIN之詳解1）需求的定義、分類、案例2）需求的來歷之引出“問題”3）S-現(xiàn)狀問題的定義、案例、策劃步驟、原則、風(fēng)險(xiǎn)4）P-困難問題的定義、案例、策劃步驟、原則、風(fēng)險(xiǎn)5）I-......

從技術(shù)到管理——技術(shù)·成長(zhǎng)·管理 上海：2026年06月04日

一、導(dǎo)言1.VUCA時(shí)代到RUPT；2.配合戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理理念。二、基礎(chǔ)管理者角色認(rèn)知1.時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)與管理改進(jìn)的必要性；2.管理三要素：目標(biāo)、流程與關(guān)系；3.組織經(jīng)營(yíng)全景與管理與定位；4.管理者的角色認(rèn)知與基本職責(zé)；5.管理者的意義；6.管理者的職責(zé)；7.活動(dòng)：榜樣的力量。三、新任經(jīng)理的角色定位1.主管與員工的本質(zhì)......