西安精益工廠(chǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益工廠(chǎng)系統(tǒng)推行與實(shí)戰(zhàn)+寶馬工廠(chǎng)參觀(guān) 北京：2026年06月25日

了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來(lái)智能化工廠(chǎng)--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通過(guò)精益工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)系統(tǒng)的解析工廠(chǎng)精益系統(tǒng)傳承與改進(jìn)的方向與步驟了解價(jià)值流分析后得出的改善點(diǎn)之間的關(guān)聯(lián)性與改善工具實(shí)施了解精益標(biāo)桿行業(yè)精益企業(yè)組織架構(gòu)及職責(zé)框架定義確定本工廠(chǎng)精益系統(tǒng)推進(jìn)的體系搭建及推行方式了解相關(guān)精益工廠(chǎng)推行中的側(cè)重性與......

精益工廠(chǎng)系統(tǒng)推行與實(shí)戰(zhàn) 北京：2026年07月17日

第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.生產(chǎn)模式對(duì)盈利及制造周期的影響--工廠(chǎng)全貌的分析4.如何通過(guò)消除流程浪費(fèi)從而達(dá)成速度的提升（縮短產(chǎn)品交貨周期）第二部分：精益生產(chǎn)的過(guò)去與將來(lái)1.何謂流程中的七大浪費(fèi)（錄像）2.企業(yè)被主觀(guān)忽略的最大浪費(fèi)----低效率溝通（人......

精益工廠(chǎng)布局與物流規(guī)劃實(shí)施 青島：2026年06月27日

課程講解中，運(yùn)用實(shí)際改善案例及數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)，分析倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作及物流管理存在中的問(wèn)題及原因，從而找出解決方案，通過(guò)多個(gè)物流設(shè)計(jì)、運(yùn)作的改善案例分享，讓學(xué)員更好地學(xué)以致用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，改善物流運(yùn)作管理效率和質(zhì)量。課程中還設(shè)置實(shí)際運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)分享及問(wèn)題企業(yè)實(shí)際討論環(huán)節(jié)，確保課程內(nèi)容和企業(yè)實(shí)際問(wèn)題盡可能在課堂上得到解決。......

精益工廠(chǎng)布局與生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì) 杭州：2026年05月26日

1.建立基于精益理念的工廠(chǎng)整體布局設(shè)計(jì)思維；2.掌握工廠(chǎng)布局從產(chǎn)能規(guī)劃到設(shè)備布置的全部思路；3.演練并掌握SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法；4.理解精益樣板線(xiàn)設(shè)計(jì)的基本步驟和核心原則；5.掌握樣板線(xiàn)建線(xiàn)的基本工具和方法。參訓(xùn)對(duì)象工廠(chǎng)中高層管理者，技術(shù)、工藝、生產(chǎn)、品質(zhì)、改善等部門(mén)工程師。課程大綱1破冰1.1團(tuán)隊(duì)組建1.2針對(duì)課程......

OD實(shí)戰(zhàn)：組織診斷模型、方法和過(guò)程實(shí)踐技能 上海：2026年08月08日

組織建模、組織診斷問(wèn)題清單、組織診斷模型（組織能力楊三角、六個(gè)盒子、7S模型、蓋洛普問(wèn)卷）、組織指標(biāo)診斷方法、組織模塊診斷方法、組織業(yè)務(wù)能力診斷方法、組織職能診斷方法、組織匯報(bào)線(xiàn)診斷方法、組織診斷報(bào)告模板課程收益：1.明晰組織診斷的概念和原理：包括組織診斷本質(zhì)、場(chǎng)景、重要性以及診斷的方法與流程。2.深入詳解組織模型邏輯......

采購(gòu)成本分析與談判技巧研修班 北京：2026年05月15日

第一天一、價(jià)格分析與成本分析1、價(jià)格分析與成本分析的區(qū)別供應(yīng)商價(jià)格的制定方法影響價(jià)格的主要因素競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)和投標(biāo)常見(jiàn)價(jià)格分析錯(cuò)誤2、價(jià)格分析的方法有哪些最低價(jià)格選擇法：數(shù)量折扣分析法二、供應(yīng)商的成本構(gòu)成如何構(gòu)成的成本的六大分類(lèi)及其分析直接物料成本的構(gòu)成和計(jì)算直接勞動(dòng)力成本的構(gòu)成和計(jì)算影響直接成本的主要因素總成本（Tota......