西安QC培訓(xùn)公開(kāi)課

QC七大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年08月28日

一、品質(zhì)管理綜述（30分鐘）a)品質(zhì)管理的發(fā)展b)品質(zhì)管理三步曲c)新舊品管七大手法概述i.七大手法的產(chǎn)生ii.其它常用方法二、檢查表（30分鐘）a)檢查表/調(diào)查表/點(diǎn)檢表/對(duì)策表b)檢查表表頭設(shè)計(jì)i.收集數(shù)據(jù)用檢查表ii.分析用檢查表c)檢查表練習(xí)及小組成績(jī)?cè)u(píng)點(diǎn)三、層別法（30分鐘）a)層別思路b)迪克拉許的故事c)......

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2026年08月28日

了解新QC七大工具及在質(zhì)量問(wèn)題解決中的應(yīng)用學(xué)會(huì)在哪些場(chǎng)合和情況下使用新的QC工具對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和采取怎樣的措施為復(fù)雜問(wèn)題解決提供更優(yōu)的工具選擇為企業(yè)構(gòu)建全面質(zhì)量管理系統(tǒng)提供工具課程大綱開(kāi)場(chǎng)(20分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊何為新QC七大手法(10分鐘)一、新QC七大手法的定位二、新QC七大手法與傳統(tǒng)QC七大手......

IECQ-QC080000：2017有害物質(zhì)過(guò)程管理體系 成都：2026年09月12日

企業(yè)管理人員、質(zhì)量責(zé)任人員、管理體系審核員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品測(cè)試人員、產(chǎn)品環(huán)保負(fù)責(zé)人、QC080000體系推行人員、有志于從事有害物質(zhì)管理工作的人員課程大綱：第一章WEEE和RoHS2.0、鹵素、EEACH、SS00259等環(huán)保法與要求理解1、QC 080000管理體系與產(chǎn)銷(xiāo)鏈的關(guān)系；2、歐盟RoH......

質(zhì)量改善工具：QC/8D/QCC 濟(jì)南：2026年07月10日

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，高品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量決定生死。質(zhì)量是企業(yè)的生死線，是企業(yè)存續(xù)的底線。忽視質(zhì)量，就是自掘墳?zāi)?！質(zhì)量就是銷(xiāo)量。質(zhì)量是是市場(chǎng)的通行證?？蛻?hù)愿意為高質(zhì)量買(mǎi)單，也會(huì)因低質(zhì)量轉(zhuǎn)身。質(zhì)量就是效率。高質(zhì)量，意味著一次做好，減少返工；低質(zhì)量，意味著重復(fù)勞動(dòng)。一次做好就是效率！質(zhì)量就是利潤(rùn)。高質(zhì)量，減少返工、廢品和售后......

倉(cāng)儲(chǔ)、物流成本分析和包裝管理【特價(jià)】 上海：2026年07月23日

系統(tǒng)掌握企業(yè)物流全鏈條運(yùn)作邏輯，打通運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、進(jìn)出口各環(huán)節(jié)協(xié)同壁壘掌握物流成本管控核心方法，能識(shí)別成本痛點(diǎn)并落地優(yōu)化措施規(guī)范物流包裝管理，實(shí)現(xiàn)包裝設(shè)計(jì)、采購(gòu)、使用全流程高效合規(guī)，兼顧成本與安全了解主要物流包裝設(shè)計(jì)的流程和基本原則了解各類(lèi)包裝材料的特性和適應(yīng)場(chǎng)景掌握合理包裝和控制包裝成本的方法了解綠色供應(yīng)鏈和循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 廣州：2026年07月03日

華為公司從1987年2萬(wàn)元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的20萬(wàn)員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動(dòng)了華為公司的的持續(xù)增長(zhǎng)？任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為公司的成功就是人力資源的成功，華為一直將人力資源管理工......