西安目視管理培訓(xùn)公開課

工廠5S項目推進(jìn)與目視管理 武漢：2026年07月31日

5S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習(xí)慣問題嗎？實行5S這么久，究竟提升了哪些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）？5S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標(biāo)？5S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？本課程旨在教授5S的理念和技能，采用 生產(chǎn)現(xiàn)場實例 為案例進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，通過逐一分析和討......

工廠5S與目視管理 北京：2026年07月08日

每次我們在拜訪企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時候，都會問“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說“早就推行了”。我們又問“你們現(xiàn)場5S一直保持的怎么樣？”，有的回答說，“淡季的時候好，旺季的時候差些”，有的回答說，&ldqu......

5S及目視管理培訓(xùn)課程 北京：2026年07月20日

本課程建議由負(fù)責(zé)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的最高管理層、管理人員、現(xiàn)場操作人員參加 ，這些人員包括總經(jīng)理、部門經(jīng)理、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流、采購、管理部門、供應(yīng)商、現(xiàn)場操作人員等相關(guān)人員。本課程及適用于制造業(yè)也適用于服務(wù)業(yè)課程大綱本課程包含的主要內(nèi)容為：5S現(xiàn)場管理的概念5S在現(xiàn)場管理中的應(yīng)用整理層次化管理處理問題的成因整頓按職能儲存物品......

5S與目視管理推行實戰(zhàn) 南京：2026年08月27日

5S管理的內(nèi)化是企業(yè)管理改善中最難以推行的項目，幾乎沒有之一。其原因有三：1.項目成果的難以界定；2.項目周期無終點；3.需要全員參與落實。如果需要再加一點，那就是公司對該工具的輕視，比如認(rèn)為：依靠班組長或者依靠形式主義的檢查就能做好5S，而這樣的做法在前三個原因面前顯然不堪一擊，5S管理是非常需要系統(tǒng)性支持的。所謂難......

高級產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 深圳：2026年07月10日

很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中修修補補。所輔導(dǎo)的幾百個精益六西格瑪 項目，如果質(zhì)量問題是同設(shè)計有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因為產(chǎn)品 設(shè)計過程沒有考慮周全或是設(shè)計方法有問題。以下二天產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量先期策劃便是針對此問題提出的解答。課程收益：1、識......

不勝任員工的離職溝通與風(fēng)險防范 廣州：2026年07月11日

一、法律的界定1、何謂“不勝任”員工？2、處理不勝任員工的法律依據(jù)3、處理不勝任員工的經(jīng)濟準(zhǔn)備二、如何設(shè)計人員退出工作方案，確保執(zhí)行的效果與效率？選擇哪種策略組合以及法律路徑（設(shè)計壓力點等）如何組織支撐材料（證據(jù)鏈）如何把握工作節(jié)奏（實現(xiàn)既不拖久，也不冒進(jìn)壞事）如何分工配合典型案例分享三、如何展......