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李品的經(jīng)營(yíng)分析核心技能訓(xùn)練課 西安:2026年07月02日
一、 經(jīng)營(yíng)分析體系進(jìn)階傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)分析誤區(qū)經(jīng)營(yíng)視角下的好的經(jīng)營(yíng)分析到底該怎么做?- 結(jié)合業(yè)務(wù),解讀數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因- 業(yè)財(cái)融合,財(cái)務(wù)必須了解業(yè)務(wù)- 精細(xì)化業(yè)務(wù)分析- 善用數(shù)據(jù)分析工具- 善用EXCEL工具二、 場(chǎng)景化深入探析經(jīng)營(yíng)分析方法論經(jīng)營(yíng)分析三步走- 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)- 梳理分析框架- 找抓手控制深度案例探析- 蘇......
中國(guó)合伙人 西安:2026年07月08日
1,系統(tǒng)邏輯明確價(jià)值方向,抓住合伙本質(zhì)學(xué)習(xí)知識(shí)體系,形成思考邏輯掌握合伙機(jī)制,明確合伙模式2,實(shí)操落地構(gòu)建合伙人全面機(jī)制打造合伙人文化體系形成合伙人奮斗藍(lán)圖3,專(zhuān)業(yè)權(quán)威實(shí)戰(zhàn)原創(chuàng)知識(shí)體系頂級(jí)合伙人團(tuán)隊(duì)聯(lián)袂傳授中國(guó)合伙人研究中心匠心巨獻(xiàn)課程大綱:第一板塊:四大象限合伙人藍(lán)圖,合伙人模式合伙人治理,合伙人精神第二板塊:六大機(jī)......
股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施(3天2晚) 西安:2026年07月17日
當(dāng)企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳根,為了吸引和留住人才,給企業(yè)高級(jí)管理和技術(shù)人員的工資也直線上漲, 但……為什么仍有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,有的還帶走一部分高級(jí)人才自己創(chuàng)業(yè),跟公司競(jìng)爭(zhēng)?為什么創(chuàng)業(yè)成功后,員工沒(méi)有以前積極了呢?為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田能成為“巨無(wú)霸”......
全面注冊(cè)制背景下資本運(yùn)作股權(quán)激勵(lì)I(lǐng)PO上市與投融資模式創(chuàng)新 西安:2026年07月17日
(一)面了解資本運(yùn)作、股權(quán)激勵(lì)與投資和融資方法策略及創(chuàng)新,(二)深入探討價(jià)值投資管理形式;有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型;實(shí)現(xiàn)金融資本優(yōu)化配置;(三)詳細(xì)解析商業(yè)模式創(chuàng)新案例;(四)構(gòu)建學(xué)員交流合作通道和平臺(tái);系統(tǒng)掌握資本(股權(quán))運(yùn)作最新策略和實(shí)操技巧。培訓(xùn)對(duì)象1.企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、董事會(huì)秘書(shū)等高層管理者,以及財(cái)務(wù)總......
企業(yè)合伙人—事業(yè)部制成功改造之路 深圳:2026年07月31日
大部分已然渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期的企業(yè), 市場(chǎng)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、管理體系等各方面相對(duì)穩(wěn)定,然而隨著企業(yè)規(guī)模日益增大,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者陷入“死海效應(yīng)”:企業(yè)規(guī)模越大壓力越大,很大事情根本照看不過(guò)來(lái),身邊能擔(dān)任大將的人才卻寥寥無(wú)幾;經(jīng)營(yíng)上陷入困境,產(chǎn)品多元化后重兵難以突破;財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不清;重大項(xiàng)目攻關(guān)無(wú)人擔(dān)當(dāng)....,擬通......
企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海:2026年07月22日
1. 企業(yè)的控制活動(dòng)- 控制活動(dòng)的概述- 控制活動(dòng)的類(lèi)型- 主要控制活動(dòng)- 內(nèi)部控制測(cè)評(píng)2. 采購(gòu)和付款的內(nèi)部控制- 購(gòu)貨和付款循環(huán)- 采購(gòu)和付款內(nèi)控目標(biāo)- 主要風(fēng)險(xiǎn)和控制點(diǎn)- 業(yè)務(wù)外包內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)3. 存貨和生產(chǎn)內(nèi)部控制- 存貨和生產(chǎn)循環(huán)- 取得-驗(yàn)收-倉(cāng)儲(chǔ)-領(lǐng)用-生產(chǎn)- 主要風(fēng)險(xiǎn)和控制點(diǎn)4. 銷(xiāo)售和收款內(nèi)控- 銷(xiāo)售和......
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)(全國(guó)性)理事 北京...
