西安中高層培訓(xùn)公開課

國有企業(yè)中高層管理綜合技能提升專題培訓(xùn)班 西安：2026年08月05日

在工程建設(shè)領(lǐng)域，走出國門已成為很多工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合格的國際工程項目經(jīng)理是國際工程項目成功的關(guān)鍵。本系列培訓(xùn)課程專為國際工程項目管理中高層經(jīng)理設(shè)計，并已在多家建設(shè)領(lǐng)域央企及國企成功實(shí)施，培訓(xùn)效果好得好評認(rèn)可。針對目標(biāo)學(xué)員在項目領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，及其國際工程市場商務(wù)談判技巧等方面加深理論學(xué)習(xí)，提高實(shí)戰(zhàn)能力，面向......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 銀川：2026年07月01日

國企中高層管理者、后備干部。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認(rèn)識管理 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格......

中高層干部管理技能提升 太原：2026年08月01日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結(jié)果３、明相位，立德業(yè)二．管理者的6大誤區(qū)三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認(rèn)清自己所處的環(huán)境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下級的推動者五．什......

物業(yè)企業(yè)HR管理破局謀略與中高層管理者綜合能力提升落地研修營 重慶：2026年05月29日

1、幫助企業(yè)人重新認(rèn)識物業(yè)管理趨勢，轉(zhuǎn)變管理的觀念，提高管理信心與決心，打開新的認(rèn)知，所謂心法不開技法無用；2、掌握企業(yè)管理的文化體系，打造自己的內(nèi)驅(qū)力與核心力量，傳承百年企業(yè)的經(jīng)營密碼。3、迅速理解企業(yè)管理的宗旨與精準(zhǔn)化管理技法，重新梳理目標(biāo)管理、人力資源管理的系統(tǒng)思考方略及風(fēng)險管理實(shí)操技能?！菊n程對象】1、物業(yè)企業(yè)......

敏捷開發(fā)之Scrum過程與項目管理培訓(xùn)班 北京：2026年07月13日

1.理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；2.專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究；3.通過全面知識理解、專題技能和實(shí)踐結(jié)合的授課方式。課程大綱第一天上午學(xué)習(xí)準(zhǔn)備劃分學(xué)習(xí)小組，每組3-4(建議每組6人)人，坐一起。整個學(xué)習(xí)過程以穩(wěn)定的小組方式進(jìn)行互動、研討、實(shí)踐。敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？為什么需......

財務(wù)人的PPT制作與演講力訓(xùn)練【特價】 深圳：2026年06月27日

第一部分： 塑造演講者的高影響力專題一 從底層邏輯抓起，重塑對演講力的認(rèn)知1) 快速厘清演講的本質(zhì)和核心2) 完整拆解緊張，徹底根治緊張3) 演講技巧測試與診斷方法（自評與互評）專題二 掌握四大秘密武器，成為高影響力演講者4) 眼腦控制，專業(yè)高效的信息傳遞5) 平衡站姿，自然大方的視覺征服6) 魅力手勢，無孔不入的心理......