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房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對 西安:2026年07月03日
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、運(yùn)營部、開發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會(huì)議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場管理一、施工現(xiàn)場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場常見的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場的安全......
房企合同標(biāo)準(zhǔn)化、合約規(guī)劃、供應(yīng)商管理、總包管理與招標(biāo)采購核心關(guān)鍵控制點(diǎn)實(shí)操詳解及案例分析 成都:2026年08月08日
招標(biāo)采購工作的核心之一是如何標(biāo)準(zhǔn)化。供應(yīng)商考察報(bào)告由于沒有標(biāo)準(zhǔn)化,不僅完成考察報(bào)告效率低下,并且不同的人寫出的考察報(bào)告必然五花八門,質(zhì)量輸出無法統(tǒng)一。同樣,有的合同雖然“標(biāo)準(zhǔn)化”,但并沒有真正實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化高、適應(yīng)性強(qiáng)、人性化、提示風(fēng)險(xiǎn)、突出合同重點(diǎn)的作用,不能更好地配合高周轉(zhuǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和......
戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 成都:2026年08月28日
企業(yè)收益:1、對供應(yīng)商進(jìn)行有效管理,降低采購成本與庫存,減少資金積壓;2、規(guī)范戰(zhàn)略采購流程,提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率;3、提升采購人員能力,有效處理與供應(yīng)商的糾紛,提升效率。崗位收益:1、運(yùn)用兩大工具,結(jié)合市場供求關(guān)系,學(xué)會(huì)制定采購供應(yīng)戰(zhàn)略;2、學(xué)會(huì)高效獲取報(bào)價(jià),快速開發(fā)供應(yīng)商,掌握與供應(yīng)商談判的方法;3、掌握評估......
戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn) 成都:2026年09月14日
提升采購供應(yīng)人員的角色定位與認(rèn)知和集中采購談判處理溝通技巧透過供應(yīng)商市場和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商管理方法,提高公司市場競爭力整合戰(zhàn)略采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范戰(zhàn)咯采購流程課程對象采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管;資深采購人員、尋源工程人員,供應(yīng)商質(zhì)量管理人......
新任經(jīng)理角色認(rèn)知——個(gè)人貢獻(xiàn)者到管理他人 上海:2026年07月15日
一、依舊依靠著個(gè)人努力去完成任務(wù),喜歡抓具體業(yè)務(wù),雖然是管理者卻經(jīng)常充當(dāng)救火隊(duì)員;二、自己累不說,下屬還覺得沒發(fā)展;三、很少激勵(lì)下屬卻常常批評下屬,即使激勵(lì)認(rèn)可下屬,下屬的感覺卻很一般;四、面對能力和動(dòng)力不同的下屬管理起來很具挑戰(zhàn)。【課程特點(diǎn)】互動(dòng)式教學(xué)討論,練習(xí),活動(dòng),視頻,測評。【課程優(yōu)勢】實(shí)用可以落地,快速轉(zhuǎn)變管......
MTP——中層管理者技能提升訓(xùn)練 廣州:2026年09月04日
MTP(Management Training Program)又稱中層管理能力訓(xùn)練,是二次世界大戰(zhàn)后,美國為有效提高企業(yè)管理水平,在1950年研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。為適應(yīng)中國企業(yè)實(shí)際,中國專家借鑒MTP前沿理念和核心框架結(jié)構(gòu),進(jìn)行本土化重新設(shè)計(jì)與開發(fā),融入中國企業(yè)實(shí)踐案例,形成更具中國......
