西安產品研發培訓公開課

新產品研發成本全面管理控制 武漢：2026年08月28日

越來越多的研發管理者面臨著如下困惑：1.研發的成本包括哪些？如何控制研發的費用？2.如何在設計中構成產品的成本？3.如何構建公共技術平臺達到降低產品設計成本的目的？4.研發成本管理的職能部門如何設置？如何考評？與業務部門如何協同？邀請對象：◆公司領導、分管項目副總經理、總工程師、技術總監等；◆研發總監、質量總監、研發經......

高級產品研發先期策劃APQP培訓班 北京：2026年07月10日

企業的總經理、廠長、研發總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理等課程背景：很多企業的產品在生產過程中修修補補。所輔導的幾百個精益六西格瑪 項目，如果質量問題是同設計有關的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因為產品 設計過程沒有考慮周全或是設......

成功的產品/項目經理——產品研發的溝通之道 北京：2026年07月21日

產品經理/PDT經理、項目經理、部門主管、各部門代表、研發人員、項目工程師等課程大綱：一、概述：破解研發溝通障礙要想破解研發溝通障礙，首先從態度和意識轉變開始。溝通的基礎是責任，溝通的核心原則是勇氣，溝通的方式是技巧。溝通為什么這么難？選擇性認知偏差時如何產生的？如何才能“等勢能”溝通？1溝通的......

產品研發流程優化和研發項目管理 北京：2026年07月30日

1、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系3、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素3、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法4、了解中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓……培訓對象：企業......

績效雙贏智慧——考核體系落地的18大重點難點突破提升 上海：2026年07月31日

企業董事長、（副）總經理、企業高管、人力資源績效經理、主管/各部門高級主管/經理及涉及到績效考核工作相關人員等。課程安排：--問題1：企業推行考核常用工具(360度評估、飛行檢查、KPI/CPI、MBO、BSC、EVA)原理評析與實踐操作要點解析？--問題2：企業級指標、部門級指標、員工級指標如何編制設計,并充分體現戰......

制造企業如何控制與削減成本 廣州：2026年07月10日

產品銷售價格無法提升，人工成本、運營成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷壓，企業如何贏利？假如企業總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上從企業運營和制造管理角度，進行全方位的成本控制，200多個成功咨詢案例，與資深專家面對面交流，定能讓您借鑒經驗，少走彎路！賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色課程特色專業：講師擁有......