西安人力資源戰略培訓公開課

人力資源戰略全景圖設計班 成都：2026年05月28日

課程導入：時代背景下的人力資源戰略的重要定位國家宏觀層面的人才強國策略人才強企相關實例人力資源戰略規劃的目標第一章：組織戰略與文化解碼組織調研診斷方法與側重點1）資料調研2）調研3）問卷調研4）專家咨詢5）行業研討組織調研診斷10大核心問題（根據對象可調整優化）1）戰略制定到執行的有效性調研2）組織目標與公司目標承接的......

向500強學習：人力資源戰略價值提升 成都：2026年07月31日

一、為何要提高人力資源戰略價值？1、價值鏈和角色定位（1）人力資源外圍環境的變化（2）人力資源管理者角色的轉型（3）人力資源組織設計的轉型（4）不同組織和員工生命周期中的HR價值鏈討論：HR如何影響組織效率和業務成果？2、HR關鍵成功因素（1）如何“與業務一致”（2）如何“精準定位創......

人力資源戰略制定與規劃 北京：2026年05月30日

公司中高層管理人員、HR從業人員課程大綱一、企業戰略與人力資源戰略1、什么企業戰略1.1企業戰略的定義1.2企業戰略的分析模型 五看三定模型1.3企業戰略的BLM分析模型1.4企業戰略要解決的基本問題行業、產品、定位、競爭手段、內部管理方式1.5企業戰略對人力資源戰略的影響2、什么是人力資源戰略2.1 人力資源戰略定義......

人力資源戰略實施及規劃 北京：2026年06月09日

人力資源戰略的制定及規劃是企業實現戰略目標及長遠發展的重要支撐，因此具有重大的意義，也是企業的人力資源管理者必備的技能。人力資源戰略承接企業的長遠戰略，協助業務戰略目標的實現及長遠的發展。人力資源規劃立足于企業的現狀，著眼于滿足企業的未來發展對于人才的需求。人力資源規劃主要通過建立內部及外部的人力配置計劃，既滿足了職位......

百煉成金——3P經驗萃取? 上海：2026年06月29日

1 種思維模式：建立系統化的經驗萃取知識體系，構建結構化的底層邏輯1 套流程方法：大量現場演練，掌握萃取核心技能和案例開發的流程方法1 套實用工具：獲取十多種實用、操作性很強的工具和模板，課后可獨立操作1 套立體應用：與實際工作場景相結合，能夠根據不同業務場景進行成果的復制課程對象HR、培訓管理人員、企業內訓師、業務骨......

新任經理角色認知——個人貢獻者到管理他人 上海：2026年07月15日

一、認知管理者的角色，轉換管理者思維；二、了解自身的管理風格類型；三、因人而異的管理人員和團隊；四、管理者建立高績效團隊氛圍；五、管理者如何引領和激勵團隊。【課程綱要】一、管理者角色認知-管事到理人1.成功管理的定義；2.管理者為何自己最忙-角色認知和轉換的難點；3.個人貢獻者為何要轉換成團隊管理者；4.管理者角色轉變......