西安職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)公開(kāi)課

TTT-職業(yè)培訓(xùn)師技能訓(xùn)練核心教程高級(jí)培訓(xùn)班 北京：2026年06月25日

模塊訓(xùn)練：實(shí)戰(zhàn)表達(dá)、實(shí)戰(zhàn)控場(chǎng)、實(shí)戰(zhàn)技法、實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng)；教練相長(zhǎng)：以終為始，以學(xué)員為關(guān)注焦點(diǎn)，系統(tǒng)提升培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)能力；培訓(xùn)對(duì)象各企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、主管，企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)師、專兼職培訓(xùn)師，各部門負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員參加。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午課程內(nèi)容：第一部分：培訓(xùn)師之認(rèn)知：道一、建立學(xué)習(xí)小組，開(kāi)場(chǎng)破冰與團(tuán)建......

TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證班（精品班） 杭州：2026年06月27日

TTT，即Training the Trainer to Train。1994年，華人培訓(xùn)泰斗、導(dǎo)師劉子熙先生將一套簡(jiǎn)單的培訓(xùn)師國(guó)際職業(yè)規(guī)范引入國(guó)內(nèi)，與中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)造性地研發(fā)了《TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程》中文版認(rèn)證課程。經(jīng)過(guò)20多年的傳承與發(fā)展，已成為業(yè)界創(chuàng)新領(lǐng)異、獨(dú)樹(shù)一幟的品牌課程。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)......

TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程資格認(rèn)證班 上海：2026年05月08日

由權(quán)威的國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA）頒發(fā) [國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)]獲得本課程終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)*切實(shí)有效地提升培訓(xùn)師職業(yè)技能，加速邁入百萬(wàn)價(jià)值培訓(xùn)師行列從此加入IPTA認(rèn)證培訓(xùn)師社交圈，與萬(wàn)余名認(rèn)證學(xué)員相伴成長(zhǎng)獲得進(jìn)階授權(quán)導(dǎo)師班報(bào)名優(yōu)惠，輕松踏入頂級(jí)事業(yè)導(dǎo)師殿堂塑造超級(jí)公眾感召力，舉手投足，盡顯職業(yè)風(fēng)范家庭、事業(yè)、人際......

企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2026年06月26日

企業(yè)高、中層管理者，風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等課程大綱：第一部分 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的框架1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系與區(qū)別3、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的影響第二部分 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與操作1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征與分類2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)a)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)特征b)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法c)......

向華為學(xué)如何科學(xué)分錢，才能實(shí)現(xiàn)集體奮斗： 用獲取分享制讓組織充滿活力 深圳：2026年06月05日

企業(yè)全體中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人、人力資源薪酬體系負(fù)責(zé)人課程大綱引入企業(yè)激勵(lì)的目的和人才激勵(lì)的本質(zhì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)及價(jià)值分配的閉環(huán)邏輯業(yè)界激勵(lì)優(yōu)秀實(shí)踐為組織帶來(lái)的源源動(dòng)力1.企業(yè)激勵(lì)的導(dǎo)向和基本原則如何定義價(jià)值創(chuàng)造如何正確評(píng)價(jià)價(jià)值如何合理分配價(jià)值價(jià)值分配的原則和策略標(biāo)桿企業(yè)分配的五個(gè)維度：薪酬、績(jī)效、獎(jiǎng)金、......