西安招商管理培訓(xùn)公開(kāi)課

商業(yè)地產(chǎn)定位、規(guī)劃與招商管理 西安：2026年08月22日

一、商業(yè)地產(chǎn)前期定位怎樣提出及確立準(zhǔn)確的項(xiàng)目概念？如何確定商業(yè)目標(biāo)？---選擇什么樣的商業(yè)模型？---商業(yè)模型是怎樣決定的？初步市場(chǎng)調(diào)查做什么？深度市場(chǎng)調(diào)研研什么？如何通過(guò)市場(chǎng)摸查為引商及選商墊定基礎(chǔ)？采用什么方法做項(xiàng)目定位與評(píng)估？二、商業(yè)規(guī)劃布局與設(shè)計(jì)商業(yè)布局布什么？各種不同形態(tài)的規(guī)劃特點(diǎn)多種業(yè)態(tài)混合的規(guī)劃特點(diǎn)不同建......

商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略與招商管理 成都：2026年08月01日

一、從萬(wàn)達(dá)四代產(chǎn)品的演變過(guò)程看商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律1、了解萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模型是如何定位的？2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)不同產(chǎn)品“租售”引發(fā)問(wèn)題的借鑒3、萬(wàn)達(dá)四代產(chǎn)品是如何根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整的？4、萬(wàn)達(dá)HOPSCA（城市綜合體）的布局與構(gòu)成5、萬(wàn)達(dá)各種業(yè)態(tài)規(guī)劃的初衷與特點(diǎn)二、二三線(xiàn)市場(chǎng)地域特點(diǎn)與商業(yè)需求分析1、如何了解......

萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)與招商管理 貴陽(yáng)：2026年09月12日

破解商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式掌握商業(yè)項(xiàng)目招商管理策略全程案例解碼萬(wàn)達(dá)商業(yè)精髓課程大綱:一、萬(wàn)達(dá)商業(yè)綜合體產(chǎn)品類(lèi)別1、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（一代店）2、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（二代店）3、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程（三代店）二、萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展歷程1、起步：為什么要做商業(yè)地產(chǎn)2、第一代產(chǎn)品：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)3、第二代產(chǎn)品：提高與缺陷4、......

商業(yè)地產(chǎn)招商管理、品牌調(diào)整、運(yùn)營(yíng)策略與電商競(jìng)合 杭州：2026年09月12日

第一天（周六）一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀(1小時(shí))1、 國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心2015年前市場(chǎng)現(xiàn)狀2、 因應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)思維調(diào)整二、商業(yè)地產(chǎn)的招商（5小時(shí)）** 透過(guò)國(guó)內(nèi)前20強(qiáng)品牌、臺(tái)灣、香港、日本項(xiàng)目案例與照片進(jìn)行分享與介紹**1、籌備期的品牌招商A）招商三大核心：調(diào)研、定位、測(cè)算B）招商三大原則：主力店先行、業(yè)態(tài)平衡、關(guān)鍵品牌C......

多批少量生產(chǎn)計(jì)劃管理 北京：2026年09月01日

第一天 9：00-16：301 課程總體介紹一、生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)論2 生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的基本概念二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)1 生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是如何銜接的2 中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的目的和意義3 如何解決中長(zhǎng)期需求與資源的差異4 整個(gè)計(jì)劃體系中導(dǎo)致計(jì)劃混亂的問(wèn)題點(diǎn)在哪里5 MTO 和 ETO 模式下，計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)6 制定產(chǎn)品計(jì)劃的四種......

中層干部管理技能高級(jí)實(shí)訓(xùn)班 廣州：2026年07月31日

中層管理干部，包括各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人以及中小企業(yè)高層課程大綱：角色扮演：Who are middle managers？第一部分：高效管理技能一、中層干部的角色定位1、管理及管理的角色定位2、中層責(zé)任與崗位認(rèn)知3、培養(yǎng)科學(xué)的管理意識(shí)和管理思維4、管理者的素質(zhì)要求◇角色扮演：找回自己二、有效的工作溝通1、建立溝通的管道2、克......