西安外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

新《公司法》下業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)同與規(guī)劃 西安：2026年05月26日

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 洞悉《新公司法》實(shí)施后的涉稅影響，合理分析、預(yù)測(cè)影響業(yè)務(wù)判斷 多維度思考問(wèn)題，熟悉涉稅業(yè)務(wù)的判斷邏輯立足實(shí)操 把握具體操作口徑，探討風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)對(duì)思路全局視角 搭建業(yè)、財(cái)、法、稅協(xié)作機(jī)制，有效預(yù)防涉稅風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理課程大綱一、新《公司法》本次重要變化及歷史沿革......

建筑與房地產(chǎn)企業(yè)增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 西安：2026年06月03日

本課程聚焦增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)例，全面分析企業(yè)發(fā)票管理實(shí)務(wù)中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提供應(yīng)對(duì)方法以及增值稅節(jié)稅技巧；為幫助企業(yè)有效防范和化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特舉辦“建筑房地產(chǎn)企業(yè)增值稅發(fā)票稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理”高級(jí)研修班課程收益本課程具有極強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性，舍棄了枯燥乏味的理論知識(shí)，將稅法融匯于案例之中，......

房地產(chǎn)建安企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)與申報(bào)表填報(bào)技巧解析 西安：2026年06月04日

一、企業(yè)所得稅的基本原則二、匯算申報(bào)表結(jié)構(gòu)1、匯算申報(bào)表新變化2、基礎(chǔ)信息表3、主表的結(jié)構(gòu)分析及填寫(xiě)三、差異調(diào)整表的填寫(xiě)1、收入確認(rèn)的差異分析與調(diào)整（1）企業(yè)所得稅收入確認(rèn)要點(diǎn)（2）企業(yè)所得稅收入差異調(diào)整（3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)收入確認(rèn)特點(diǎn)難點(diǎn)（4）建筑業(yè)收入確認(rèn)特點(diǎn)難點(diǎn)2、扣除確認(rèn)的差異分析與調(diào)整企業(yè)所得稅成本及扣除確認(rèn)......

企業(yè)不同生命周期中的稅務(wù)籌劃 西安：2026年06月16日

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于受商業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)策略等多種因素的影響，其生命周期也長(zhǎng)短不一。有99%的企業(yè)，其生命周期不超過(guò)10年。經(jīng)營(yíng)時(shí)間超過(guò)百年的企業(yè)，在中國(guó)只有10余家。無(wú)論是百年企業(yè)還是新辦企業(yè)，都將經(jīng)歷投入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期這大致的四個(gè)階段。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況決定了企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，作為財(cái)稅人，其中也肩負(fù)著舉足輕......

企業(yè)微課設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工作坊 上海：2026年06月25日

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的第一資源，而員工自身在企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)是最值得沉淀的知識(shí)資源。但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：一個(gè)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有匯總整理，好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到有效推廣，工作中的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)；同時(shí)資深員工的離職，意味著其所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也都被帶走，新進(jìn)的員工到崗后要從頭再來(lái)......

技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2026年07月31日

公司總經(jīng)理、總工、研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)中心主任、技術(shù)管理部經(jīng)理、預(yù)研管理部經(jīng)理、技術(shù)總體辦主任、預(yù)研項(xiàng)目經(jīng)理、通用技術(shù)管理部經(jīng)理、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理部經(jīng)理等。課程大綱：一、案例分析本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過(guò)典型正反案例，說(shuō)明技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研的重要性，得失對(duì)比間提升學(xué)員對(duì)技術(shù)規(guī)劃與預(yù)研管理的認(rèn)知，引出課程學(xué)習(xí)目......