西安激勵機制培訓公開課

績效激勵班：激活組織的績效與激勵機制設計 北京：2026年07月27日

課程導入模塊一：方向大致正確，組織充滿活力1、方向大致正確，組織充滿活力2、活力引擎模型3、價值鏈管理：價值創造、價值評價、價值分配模塊二、價值創造：全力創造價值1、以客戶為中心2、化戰略為執行：從戰略到執行 DSTE3、戰略解碼邏輯，從戰略到績效模塊三、價值分配（激勵管理）：合理分配價值1、標桿企業激勵理念與導向力出......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計 北京：2026年08月04日

模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二：績效管理模型與工具績效管理工具的前世今生績效管理的四大工具：MBO\KPI\BSC\OKR績效管理工具之間的關系與運用績效管理從戰略到執行地圖【小組討論】分析......

研發績效管理及激勵機制 北京：2026年09月11日

分享領先企業在研發績效管理及激勵方面的經驗和教訓理解產品戰略及規劃、技術戰略及規劃與研發績效管理相結合的要點能夠根據研發工作特點設計研發績效管理和激勵制度掌握如何設計系統的、切實可行的研發KPI指標體系有重點地掌握研發績效管理的全過程（績效計劃、績效輔導、績效考核及反饋、結果運用）掌握通過績效管理達成公司目標和員工目標......

研發績效管理及激勵機制 深圳：2026年07月31日

隨著企業的發展，研發逐步成為最重要的核心業務之一，研發管理也相應成為難題，尤其對研發人員績效的管理，在很多企業不難看到這樣的情形：1.公司制定了以市場為導向的績效管理制度，卻造成研發人員挑肥揀瘦，研發難度大、周期長的工作沒人做；2.人力資源和研發管理部門辛辛苦苦做出來的績效管理方案，得不到研發人員的認同和理解；3.對績......

七境領導力：道德經中的管理智慧 上海：2026年07月01日

理論精要講解(20%):中西管理理論精華闡述;案例深度研討(30%):真實商業場景分析;實戰模擬演練(25%):管理工具現場應用;心性修煉體驗(15%):領導境界提升實踐;·行動規劃制定(10%):個人領導力發展計劃。培訓對象企業高級經理、總監、副總裁等中高層管理者;戰略決策核心成員;高潛質后備領導人才。......

從技術走向管理-角色轉型與實踐落地 深圳：2026年07月31日

第一部分：目標導向的管理情境沙盤初體驗1、情境模擬體驗（規則解讀－小組體驗）2、學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失?。?、復盤與老師點評4、遷移到工作情境：學員體驗分享學員實際案例分享第二部分、理解角色：理解管理者角色：，建立管理思維1、管理的本質與管理者思維案例導入：副總為什么對張經理的工作不滿意......