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投資、融資、股權(quán)激勵,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 武漢:2026年07月24日
“不謀全局者,不足謀一域”,放之商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。面對當(dāng)下的數(shù)字化時代,通過傳統(tǒng)“產(chǎn)銷”模式日積月累的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了,從實業(yè)思維轉(zhuǎn)向“資本+互聯(lián)網(wǎng)”思維,需要企業(yè)與時俱進,基于戰(zhàn)略重新進行頂層設(shè)計,不斷尋找新的商業(yè)機會,來重塑自己的商業(yè)模式。......
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理 杭州:2026年08月13日
一、預(yù)算管理作用及流程1.預(yù)算是什么?為什么要做預(yù)算?討論:預(yù)算的雙向溝通——向上級領(lǐng)導(dǎo)溝通及向下管理的工具2.收入上升卻沒有帶來利潤的上升3.企業(yè)賺錢但不一定有錢案例:提高銷售收入的營銷策略與盈利影響分析4.企業(yè)庫存效率提升對公司現(xiàn)金流的影響5.如何避免企業(yè)資金流風(fēng)險6.預(yù)算管理的五大誤區(qū)7.......
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略 廣州:2026年07月11日
第一部分:談?wù)勂髽I(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么?二、企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次三、企業(yè)戰(zhàn)略三步曲四、戰(zhàn)略管理基本3問第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系一、財務(wù)戰(zhàn)略?二、財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、財務(wù)戰(zhàn)略基本3問?第三部分財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀——全身體檢一、企業(yè)與人是相似的二、對企業(yè)進行體檢(財務(wù)指標(biāo))第四部分 企業(yè)戰(zhàn)略......
企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略整合 上海:2026年07月20日
第1天 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分一、企業(yè)戰(zhàn)略管理- 企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵- 企業(yè)戰(zhàn)略的特點- 戰(zhàn)略管理的內(nèi)容- 戰(zhàn)略制定- 戰(zhàn)略執(zhí)行- 戰(zhàn)略控制- 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)- 戰(zhàn)略目標(biāo)的特點- 戰(zhàn)略目標(biāo)體系- 戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性- 戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)意義二、公司的財務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分- 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵- 企......
七境領(lǐng)導(dǎo)力:道德經(jīng)中的管理智慧 上海:2026年07月01日
掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力七大核心維度的理論與實踐方法;深度領(lǐng)悟《道德經(jīng)》中與七大維度相契合的領(lǐng)導(dǎo)智慧;學(xué)會將東方哲學(xué)智慧融入日常管理決策與團隊領(lǐng)導(dǎo)之中;提升管理者個人修養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)境界,實現(xiàn)自我超越;構(gòu)建中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)力體系,提升組織管理效能。課程特色·體系獨創(chuàng):首創(chuàng)“七境領(lǐng)導(dǎo)力”框架,全面覆蓋......
工廠車間管理實戰(zhàn)技能訓(xùn)練 深圳:2026年07月02日
l、明確現(xiàn)場干部的角色定位,掌握車間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓2、掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進度,控制制造成本的方法4、學(xué)會發(fā)現(xiàn)和挖掘問題,掌握用簡單工具解決各種車間復(fù)雜問題5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識,學(xué)會運用TPM的方法提高生產(chǎn)力課題特色:l、可操作性:聚焦于現(xiàn)場的實際操作訓(xùn)練與實踐能力提升......
