西安渠道管控培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)之體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)與多渠道全員產(chǎn)品創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)攻略 西安：2026年05月30日

了解市場(chǎng)和產(chǎn)品定位要解決的基本核心問(wèn)題掌握基于客戶(hù)細(xì)分的產(chǎn)品定位流程掌握房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)流程規(guī)劃與關(guān)鍵點(diǎn)突破創(chuàng)新掌握體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)際操作中的運(yùn)用以及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)氛圍營(yíng)造掌握廣告的差異化策略以及在持續(xù)銷(xiāo)售階段如何抓住利好進(jìn)行宣傳善于利用網(wǎng)絡(luò)、線(xiàn)下、博客、高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)等多渠道營(yíng)銷(xiāo)策劃手段課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總......

區(qū)域經(jīng)理目標(biāo)推動(dòng)破局班 西安：2026年06月03日

掌握區(qū)域操盤(pán)手必備10大工具包引爆區(qū)域目標(biāo)達(dá)成率飆升的實(shí)戰(zhàn)打法1、自我認(rèn)知工具：快速開(kāi)悟，打開(kāi)思維“天窗"道法術(shù)2、 加盟管控工具：培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)變化加盟商管控賦能法3、效率管理工具：避免成為“消防”隊(duì)長(zhǎng)的262工作法4、資源統(tǒng)籌工具：學(xué)會(huì)統(tǒng)籌工具，活動(dòng)方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)5、高效......

顧問(wèn)式銷(xiāo)售—以客戶(hù)需求為中心的解決方案式銷(xiāo)售 西安：2026年06月05日

二十世紀(jì)八十年代N.R在Huthwaite 帶領(lǐng)一隊(duì)研究小組分析了35000多個(gè)銷(xiāo)售實(shí)例，歷時(shí)12年，耗資過(guò)百萬(wàn)美元，橫跨23個(gè)國(guó)家及地區(qū)并覆蓋27個(gè)行業(yè)，創(chuàng)造出了一套具有革命性的銷(xiāo)售理論與方法，同時(shí)也掀起了第三次營(yíng)銷(xiāo)革命，顧問(wèn)式銷(xiāo)售就此誕生！具有里程碑意義的顧問(wèn)式銷(xiāo)售已成為市場(chǎng)深度營(yíng)銷(xiāo)的利器和成功路徑。迄今為止，多數(shù)......

銷(xiāo)售技能必修課 西安：2026年06月27日

做銷(xiāo)售，首先要過(guò)“三關(guān)”：心態(tài)，面子，技能！銷(xiāo)售人員總覺(jué)得低人一等，像是在和人家“討錢(qián)”；總是認(rèn)不準(zhǔn)客戶(hù)，約不到人，張不開(kāi)嘴，手足無(wú)措；面對(duì)客戶(hù)只會(huì)介紹產(chǎn)品，不會(huì)找出客戶(hù)需求；恐懼拒絕，缺少自信，身心疲憊；價(jià)錢(qián)被壓得很低；成交率很低；……。出現(xiàn)......

IATF16949:2016汽車(chē)業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解、實(shí)施及內(nèi)部審核員 上海：2026年07月16日

隨著IATF 16949：2016的發(fā)布，以及汽車(chē)產(chǎn)業(yè)本身面臨的深刻變化和挑戰(zhàn)，IATF、主機(jī)廠(chǎng)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)都對(duì)內(nèi)審提出了新的要求，如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)不斷提升內(nèi)部管理水平？本課程將結(jié)合IATF 16949：2016的要求和精髓及十余年的汽車(chē)行業(yè)審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)闡述和深入探討。課程大綱一、新版標(biāo)準(zhǔn)概覽1.改版思路與主要變化......

因人而異的績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年07月03日

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，而人才的成長(zhǎng)和績(jī)效是企業(yè)效益的基石。作為管理者，您是否常面臨以下挑戰(zhàn)：面對(duì)績(jī)效不達(dá)標(biāo)且態(tài)度不友好的員工，不知如何溝通？員工雖有工作意愿，但嘗試多種方法仍績(jī)效不達(dá)標(biāo)，如何是好？員工能力強(qiáng)勁，但績(jī)效表現(xiàn)平平，如何激發(fā)其潛能？員工善于找借口，推卸責(zé)任，如何有效應(yīng)對(duì)？員工不服從工作安排，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作......