西安管理模式培訓(xùn)公開(kāi)課

向萬(wàn)科學(xué)習(xí)—全面解密標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 武漢：2026年07月11日

第一章 財(cái)務(wù)含義與價(jià)值一、會(huì)計(jì)起源與發(fā)展二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的價(jià)值三、現(xiàn)代財(cái)務(wù)的價(jià)值第二章 標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)與業(yè)績(jī)考核一、標(biāo)桿企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)1、結(jié)構(gòu)類(lèi)型2、財(cái)務(wù)職能劃分3、層級(jí)職責(zé)劃分4、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)架構(gòu)5、 項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)架構(gòu)6、 W集團(tuán)組織架構(gòu)7、財(cái)務(wù)人員招聘8.、任命、薪酬與考核二、標(biāo)桿企業(yè)業(yè)績(jī)考核體系1、 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)考核......

咨詢(xún)式卓越績(jī)效管理模式構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng) 濟(jì)南：2026年07月03日

第一單元：績(jī)效管理成功關(guān)鍵1、企業(yè)績(jī)效管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)2、討論：咱們公司的績(jī)效的問(wèn)題在哪里？3、績(jī)效考核≠績(jī)效管理4、績(jī)效管理成功的關(guān)鍵：量化5、績(jī)效管理的行為工程模型（BEM 模型）6、BEM 模型與 Q12 關(guān)系7、工具：《吉爾伯特 PROBE 績(jī)效診斷模型》8、卓越績(jī)效管理成功模型圖9、從績(jī)效管理到績(jī)效改進(jìn)......

重新定義管理-企業(yè)4.0時(shí)期的管理模式創(chuàng)新 北京：2026年08月29日

移動(dòng)互聯(lián)來(lái)臨的那一剎那，未來(lái)已來(lái)！這世界甚至沒(méi)有給我們留下足夠的時(shí)間去適應(yīng)和熟悉這變化過(guò)程。突然之間，世界竟變得如此陌生，我們熟悉的場(chǎng)景仿佛一夜之間消失，我們熟知的規(guī)則變得不再適用。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，過(guò)剩經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資源紅利的退去讓我們的經(jīng)營(yíng)變得步履維艱，下一步該怎么走？沒(méi)有人能替你作答。創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新才是應(yīng)對(duì)不可知......

經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式 北京：2026年09月10日

將公司分成若干個(gè)小集體--- “阿米巴”作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心，每個(gè)阿米巴都像一個(gè)小企業(yè)那樣去經(jīng)營(yíng)運(yùn)作：“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”。作為公司的管理者，你們面對(duì)的挑戰(zhàn)就是不斷的修煉身心，把企業(yè)當(dāng)成是全體員工的“公器”，成就員工精神與物質(zhì)的雙 幸福，為人類(lèi)發(fā)展......

企業(yè)裁員、搬遷、并購(gòu)、調(diào)崗調(diào)薪中的典型案例分析及風(fēng)險(xiǎn)管控 廣州：2026年08月28日

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力和國(guó)際市場(chǎng)疲軟，眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)迎來(lái)內(nèi)部調(diào)整期，或通過(guò)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移、公司合并分立重組提升效率，或通過(guò)組織架構(gòu)調(diào)整部門(mén)撤并削減成本支出，上述調(diào)整都必然涉及"人員裁減和整合"，近年來(lái)被整合員工不僅關(guān)注裁員補(bǔ)償高低，更開(kāi)始關(guān)注裁員方案的公平性和透明性，加之各地勞動(dòng)法差異和司法實(shí)踐的變動(dòng)，企業(yè)裁......

財(cái)務(wù)分析進(jìn)階課程——深入業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)分析與價(jià)值創(chuàng)造 上海：2026年08月17日

財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)企業(yè)的高級(jí)管理人員及各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理和主管課程收益務(wù)繞分企析業(yè)技經(jīng)能營(yíng)管理優(yōu)化所需，進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)財(cái)緊何密助結(jié)力合生業(yè)產(chǎn)務(wù)、環(huán)市節(jié)場(chǎng)與、業(yè)銷(xiāo)務(wù)售形等態(tài)業(yè)，務(wù)深環(huán)入節(jié)剖的析改財(cái)務(wù)如通化過(guò)經(jīng)分營(yíng)析管定位企業(yè)績(jī)效改善關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)大思量路案、例方分法析與與模實(shí)型戰(zhàn)，演讓練財(cái)，務(wù)......