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決勝供應(yīng)鏈之供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、考核與績效改進(jìn) 成都:2026年07月11日
公司高管帶隊(duì)參加,包括采購部、供應(yīng)商管理人員、供應(yīng)鏈管理人員、SQE、質(zhì)量部、研發(fā)技術(shù)部、IQC。課程大綱一、價(jià)值鏈下的供應(yīng)商管理1.供需雙變,企業(yè)供應(yīng)商管理面臨新挑戰(zhàn)2.供應(yīng)商14條自檢問題3.如何從價(jià)值鏈角度,做好新發(fā)展下的供應(yīng)商管理4.供應(yīng)商管理策略5.品類管理策略標(biāo)桿企業(yè)制度文件:采購戰(zhàn)略與供應(yīng)商發(fā)展政策(Wo......
新形勢下供應(yīng)商開發(fā)、評審、選擇與維護(hù)全生命周期管理 成都:2026年09月11日
供應(yīng)商管理不僅直接影響到上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導(dǎo)向,更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)廠商采購價(jià)格的競爭性和安全性,企業(yè)在危機(jī)下如何處理尖銳、復(fù)雜的供應(yīng)關(guān)系?如何建立科學(xué)的供應(yīng)商開發(fā)和評估體系?如何重啟雙贏的合作戰(zhàn)略?如何在供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇、績效考核等方面為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值?本課程具有大量且落地的實(shí)戰(zhàn)技巧,管理工具,......
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理 武漢:2026年08月28日
您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的,除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當(dāng)今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競爭,從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是:客戶定單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生;單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場的......
采購人員核心能力提升(需求分析-供應(yīng)商開發(fā)及管理-成本管控-談判) 北京:2026年07月02日
第一部分 采購價(jià)值體系建設(shè)一、采購-企業(yè)的重要利潤源泉1.現(xiàn)代采購職業(yè)定位與價(jià)值認(rèn)知2.采購管理的主要內(nèi)容與核心職責(zé)3.從供應(yīng)鏈角度創(chuàng)造運(yùn)營價(jià)值二、采購系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化1.采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)略采購的區(qū)別與聯(lián)系2.從傳統(tǒng)采購到現(xiàn)代采購的價(jià)值轉(zhuǎn)型3.戰(zhàn)略性采購體系的構(gòu)建與實(shí)施4.采購組織架構(gòu)優(yōu)化策略5.采購流程優(yōu)化與效率提升6.采......
引爆全域流量:從全域流量到批量成交 廣州:2026年07月11日
營銷總經(jīng)理/副總、市場總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、營銷經(jīng)理/總監(jiān)等中高層管理者。課程大綱一、流量戰(zhàn)略篇客戶本質(zhì):客戶對企業(yè)的意義客戶與企業(yè)商業(yè)模式的關(guān)系經(jīng)營要領(lǐng):流量模式的4大階段客戶經(jīng)營的3大要領(lǐng)客戶全域流量池模式搭建流量模型:企業(yè)流量戰(zhàn)略選擇的2大核心4類企業(yè)的流量增長模式商業(yè)閉環(huán):自建客戶全域流量池的4大重要關(guān)卡全域流量池4......
知識管理:提升企業(yè)績效和持續(xù)競爭力 深圳:2026年07月02日
系統(tǒng)掌握知識管理核心理念,快速提升個(gè)人工作效能和企業(yè)響應(yīng)力。系統(tǒng)掌握知識管理實(shí)施方法,幫助企業(yè)打造持續(xù)競爭力的學(xué)習(xí)組織。系統(tǒng)掌握知識管理方法工具,得心應(yīng)手應(yīng)對變化的客戶和市場需求。課程大綱:第一部分:知識管理入門 (企業(yè)為什么要進(jìn)行知識管理?)建立對知識管理科學(xué)、全面的認(rèn)知,辨析噪音、數(shù)據(jù)、信息、知識、核心知識、智慧的......
