西安跨部門溝通培訓公開課

跨部門溝通與部門協作 銀川：2026年08月29日

1、運用專業的促動引導技術，用專業流程、工具和方法，以學員的核心痛點為核心，不再是單純講師灌輸式的授課模式；2、講師由傳統的灌輸者轉換成教練引導者，讓學員自主分析與解決問題，學員參與的積極性、主動性大大提高；3、引導學員分析現狀，挖掘現有問題，解決過去培訓無法結合工作現狀的問題，真正做到讓學員“帶著問題來，......

關鍵對話之跨部門溝通協作 成都：2026年06月30日

你遇到過這些跨部門協作的障礙嗎——對方態度惡劣，拒絕溝通。雙方對成果的要求或努力的方向不一致，導致出現協同的問題。協作雙方互提問題和要求，但又沒有持續性反饋，導致變成各干各的，最終成果無法保證。職責中有三不管地帶，出了問題互相丟鍋。對方認為自己的工作職責中不包含此項工作，拒絕配合—&......

跨部門溝通、協作與沖突處理 成都：2026年08月13日

高實踐性：全程基于學員自己的實際工作案例展開；高參與性：全程引導式培訓，在老師引導下通過“在自己情境中運用方法論”、“相互交流借鑒”、“老師點評建議”相結合，促進方法論在實際工作中的遷移；高適用性：把方法論與工作情境緊密融合，輕松自由的場域促進學員......

團隊管理之跨部門溝通 成都：2026年09月01日

第一講 跨部門溝通的認知一、跨部門溝通的目的案例：情人節禮物二、跨部門溝通的作用三、跨部門溝通的方法第二講 部門溝通文化認知一、部門文化的特點案例：財務部與銷售部的分歧二、部門領導對溝通的影響三、性格對溝通的影響四、性格測試與分析第三講 跨部門溝通的障礙一、認知的障礙1、角色認知差異2、個體認知差異3、價值觀的差異4、......

無界型學習項目設計：從0到1構建人才培養體系 北京：2026年07月10日

模塊一：數字經濟時代人才培養工作的變化與挑戰1、時代發展趨勢與各類型企業面臨的挑戰2、企業人才培養工作的變化與挑戰3、人才培養工作的基本邏輯體系4、無界型學習項目設計的“雙環模型”模塊二：學習項目的目的與需求分析1、培訓工作的出發點與誤區2、企業發展戰略與規劃分析3、企業文化落地的能力支撐體系4......

AI應用：PMC-敏捷生產計劃與精準物料控制 廣州：2026年08月14日

制造業工廠總經理,副總,總監,各部門中高層干部.生產制造部班組長以上干部,計劃,物控,采購,倉儲物流部門全體成員課程大綱：DAY 1：PMC核心機制與智能計劃系統構建模塊一：PMC全景系統認知與協同邏輯搭建培訓目標明確PMC的組織角色與邊界搭建跨部門業務邏輯的協同通路建立信息驅動任務機制與反饋回路培訓詳細內容1.PMC......