西安目標管理與績效考核培訓公開課

高績效團隊與執行力 鄭州：2026年09月08日

把敏捷的閃光點引入到打造敏捷高效團隊特征——敏捷靈活、齊心合力，賦予勇敢創新的精神。對于外界環境的VUCA時代，組織如何保持高度敏感性和很強的內部調整能力與適應性，猶如靈敏的觸角，能夠快速感知外界的變化、并從經驗中去改變和學習？本課程從打造敏捷高績效團隊的四個方面：積極主動的個人、良好團隊協作、......

基于戰略落地的目標與計劃管理 重慶：2026年08月14日

企業管理的本質是目標管理。目標管理貫穿整個企業內部的各個層級，從目標層面調動團隊成員的工作積極性，完成企業共同的目標。如果沒有方向一致的分目標指示每個人的工作，企業的規模越大，人員越多，專業分工越細，發生沖突和浪費的可能性就越大。只有完成每一個目標，企業總目標才有完成的希望。因此，目標管理對企業來說非常重要。然而，企業......

目標管理與績效考核的關鍵技巧 蘭州：2026年07月11日

第一部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業、經理的意義；3、考核方法的優劣對比；第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；第三部分：怎樣建立公司級的KPI？1、價值樹法；2、魚骨圖與頭腦風暴法3、關鍵結果領域法；第四部分：介紹平衡......

從目標到結果—找對事、做好事的策略方法與工具應用 成都：2026年07月06日

一、從目標到結果的執行策略：一張表格打天下，保證先做對的事 （約 6 小時）導入：做對的事 PK 把事做對1、執行力模型：高效執行=做對的事*把事做對關于對的事關于把事做對績效從下到上層層實現從目標到績效循環2、確保先做對的事：OGSM 一張表看清全貌導入：這個目標如何實現？示例：一張表看清楚能否實現OGSM-心中有全......

OKR戰略目標管理 成都：2026年07月31日

1、從道到術：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；2、學練結合：把練習融入學習過程，邊學邊練，理論聯系實際；3、系統實戰：從戰略路徑到目標定位，從戰略目標到績效管理；4、社群支持：專業的OKR和教練學習社群，支持訓后繼續教育。課程大綱第一部分：準確認識OKR和OKR管理法1、OKR概念內涵：二元結構和三駕馬車......

績效管理--目標設定篇 成都：2026年08月26日

* 人力資源經理、主管* 績效管理經理、主管* 總監、部門經理、主管課程大綱1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標&rdqu......

使命必達——工作目標與計劃執行 武漢：2026年08月06日

第一講：有的放矢 --- 管理目標確定1.目標管理的歷史沿革1）德魯克《管理的實踐》首提2）現代管理對目標管理的定義3）目標來源的四個維度2.目標管理的意義1）案例討論：哈佛大學的實驗2）目標管理的五大好處3.目標管理的五大難點4.目標制定的“smart”原則課堂模擬演練：真假目標5.目標制定的......

企業經營目標實現與業績突破關鍵策略 武漢：2026年08月20日

第一部分：企業經營 目標 實現的方法一、 影響企業目標難以實現的主要原因1、 案例討論及原因分析： 企業目標總是難以實現的主要原因2、 影響企業目標達成的管理機制障礙二、 如何有效跟進和推動企業目標達成1、 目標執行的承諾：員工五問的技巧2、 目標跟蹤的主要方法3、 保證企業目標達成的四大 推動 策略案例分析：阿里鐵軍......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

目標管理（李燕龍） 主講：李老師

使研習者了解目標管理與方針展開之理論基礎及實務運作之架構使研習者了解目標之來源、具體描繪之表達方式及獲致共識的溝通重點使研習者由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標使研習者依部門目標具體地展開成方針計劃使研習者預見目標達成之問題及資源，并擬定對策使研習者擬定出具體之目標細部達成計劃使研習者藉由行......

目標管理分解與跟蹤執行工作坊 主講：邢老師

人生有目標，工作也有目標，可是定了目標經常完不成，總是成了“瑪西爾計劃”，原因有四個：目標沒分解、分工不具體、過程沒管控、結果沒改進執行是一種能力，所有成功的企業和個人都無一例外地擁有超強的執行力！本課程是具有知識產權的高級訓練課程，訓練管理者如何用4T自運營系統跟蹤執行戰略目標，如何用5R工具......

目標管理與高效執行：中層管理者的關鍵突破 主講：王老師

在當今復雜多變的商業環境中，企業的目標管理是確保戰略落地、提升組織效能的關鍵環節。然而，許多企業在目標管理過程中面臨著諸多痛點，尤其是中層管理者在目標的下達、與上級溝通以及目標拆解到崗位上的環節中，常常出現執行不力、溝通不暢、目標錯位等問題，嚴重影響了企業的整體運營效率和戰略達成。例如，許多中層管理者在接收上級下達的目......

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