西安薪酬管理培訓(xùn)公開課

舉辦國有企業(yè)收入分配政策解讀暨薪酬設(shè)計(jì)、績效管理操作實(shí)務(wù)高級研討班 西安：2026年05月27日

第一部分：國家最新收入分配政策解讀（一）國家出臺(tái)的國企改革及高管薪酬分配意見主要內(nèi)容解讀，重點(diǎn)解讀國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》涉及薪酬分配方面內(nèi)容和《關(guān)于進(jìn)一步深化中央企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理的指導(dǎo)意見》。（二）《勞動(dòng)合同法》修改重點(diǎn)及《工資條例》（草案）解讀，重點(diǎn)對涉及勞動(dòng)工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、工資內(nèi)涵外延界定等......

新環(huán)境下人力資源管理熱點(diǎn)追蹤、新規(guī)速遞、殘保金“減負(fù)”、薪酬績效全面考核、招聘等落地 西安：2026年06月24日

人社部2019年11月29日發(fā)布勞動(dòng)合同示范文本，國家人社局給所有企業(yè)提供了一套完整通用的模版。這可能是2019年末，最重要的一個(gè)政策通知，也許沒有之一。之所以這么講，一是因?yàn)閲胰松绮康谝淮喂_發(fā)布全國通用的勞動(dòng)合同示范文本，歷史上從未有過。政策無小事，國家提供統(tǒng)一的模板，幫助企業(yè)規(guī)范化用工，這背后所傳達(dá)的信息，意味......

薪酬管理體系設(shè)計(jì) 西安：2026年07月03日

全面掌握“人才激勵(lì)與發(fā)展體系”關(guān)鍵模塊和設(shè)計(jì)原則全面掌握等級工資表設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)漲幅游戲規(guī)則設(shè)計(jì)全面掌握工資包與獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)流程和方法；全面掌握“四維度十五因素”薪酬診斷方法；全面掌握福利與津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)理念；課程對象：企業(yè)人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、OD 經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、培......

十五五規(guī)劃下國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理、人效提升與三多得機(jī)制設(shè)計(jì)暨末等調(diào)整和不勝任退出制度操作實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 西安：2026年07月08日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨委組織部、薪酬／績效主管（專員）、勞動(dòng)關(guān)系等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分：國有企業(yè)工資收入分配制度改革最新政策要點(diǎn)解讀及經(jīng)典案例分析第二部分：國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)1、國有企業(yè)工資總額預(yù)算基數(shù)的確定和調(diào)整：逐年調(diào)整的兩種方......

基于企業(yè)改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵(lì)及勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范”三板斧助力效能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 西安：2026年07月08日

討論：2024年國企改革為深化提升之年帶來哪些思考？━績效不勝任退出70%、工資總額、經(jīng)理任期制等問題一、國企三項(xiàng)改制的方案解讀1. 勞動(dòng)用工制度改革--“員工能進(jìn)能出”2. 干部人事制度改革--“干部能上能下”3. 收入分配制度改革--“收入能高能低&rdq......

十五五規(guī)劃下全面深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革暨薪酬管理、績效考核與工資總額預(yù)算管理操作實(shí)務(wù)專題研修班 西安：2026年07月08日

（一）國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革核心政策重點(diǎn)解讀1.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬。2.國有企業(yè)工資決定機(jī)制。3.深化國有企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)意見。4.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革指導(dǎo)意見。5.國有企業(yè)“一利五率“考核。6.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核。7.國有企業(yè)負(fù)責(zé)人綜合評價(jià)。8.國有企業(yè)超額利潤分享操作指引。9.國有企......

薪酬體系建設(shè)與人力成本管控 西安：2026年07月22日

企業(yè)家、薪酬績效管理委員會(huì)成員；人力資源副總（總監(jiān)、經(jīng)理）、薪酬經(jīng)理（主管）；薪酬管理方面專業(yè)人士課程大綱第一部分 薪酬管理體系構(gòu)建與完善一、薪酬管理體系構(gòu)建的流程方法：薪酬管理體系構(gòu)建“六步走”——關(guān)注與提升薪酬管理的戰(zhàn)略承載性、設(shè)計(jì)科學(xué)性與運(yùn)作規(guī)范性。二、薪酬管理原則......

新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能及薪酬績效操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 西安：2026年07月30日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員:各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程提綱：(一)新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理 3.0 時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級-&ldqu......

薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

贏在薪酬-績效導(dǎo)向建構(gòu)薪酬激勵(lì)體系 主講：程老師

?掌握如何建立戰(zhàn)略性薪資管理體系?全面掌握薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的規(guī)范方法 ；?科學(xué)進(jìn)行崗位測評和薪資級別的現(xiàn)場設(shè)計(jì) ；?系統(tǒng)掌握薪酬設(shè)定、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等薪酬管理方法；?掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；?掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。【課程特色】?運(yùn)用案例引入深......

薪酬管理體系設(shè)計(jì)與落地____如何設(shè)置公平合理的薪酬解決方案 主講：何老師

1.理解薪酬理念與薪酬體系建設(shè)操作流程2.理解職位分析是薪酬體系建立的前提3.掌握職位評估的方法和工具4.學(xué)會(huì)制定并應(yīng)用薪點(diǎn)表5.薪酬與績效的掛鉤6.如何控制薪酬套改的風(fēng)險(xiǎn)【課程大綱】1.理解薪酬的本質(zhì)還是激勵(lì)的范疇對激勵(lì)的理解：薪酬屬于激勵(lì)中的物質(zhì)激勵(lì)薪酬在整個(gè)激勵(lì)層面中的重要性激勵(lì)的整體框架介紹物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的......

基于崗位價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)管理 主講：文老師

企業(yè)可能面臨以下矛盾：股東權(quán)益和員工權(quán)益之間的矛盾企業(yè)盈利目標(biāo)和員工士氣之間的矛盾員工收入增長和人力成本管控之間的矛盾新老員工、水平不同員工之間薪酬倒掛的矛盾無法敏捷高效地識(shí)別不同序列的崗位價(jià)值與崗位價(jià)值貢獻(xiàn)內(nèi)部平衡不足、市場競爭力不足導(dǎo)致對于人才的吸引和保留力不足的問題【課程收益】幫助薪酬管理人員全面理解薪酬體系的概......

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