西安員工培訓公開課

三項制度改革下的干部選拔與使用和績效薪酬管理、企業人才“選育用留”體系構建與人才招聘實戰高級培訓班 西安：2026年07月07日

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

企業人才“選育用留”體系構建與實戰 西安：2026年07月07日

知識目標：1．掌握高績效人才的四維勝任模型（K知識+E經驗+A能力+P個性），精準構建崗位成功畫像2．理解能力定義的"三結構"與STAR行為層級，建立科學的人才評估語言體系3．精通培訓需求診斷的三維技術（ASK/CAKE/五基需求），實現培訓與業務痛點精準對焦4．吃透績效管理"價值創造-評......

新時代企業人才培訓體系搭建與年度培訓計劃制定 西安：2026年07月07日

第一講：有的放矢—新時代培訓管理者的認知定位1、培訓部門在企業中的現實定位2、新時代培訓管理者的五種角色3、培訓解決的3W問題4、培訓的戰略作用5、如何提升培訓的價值：6、企業培訓的ADDIE流程第二講：運籌帷幄—建立完善的培訓需求分析系統1、基于培訓需求分析的項目設計2、培訓需求分析模型3、培......

降本增效，做能“燃”的培訓—打造自驅動學習型組織與培訓管理升級專題培訓班 西安：2026年07月07日

1.培訓管理人員、內訓師、部門管理者。2.對學習型組織構建、培訓管理升級有興趣的資深員工。3. 其他希望提升個人及組織學習效能的相關人員。培訓內容（一）從名企的學習型組織看學習文化與管理策略1. 名企案例分享：包括華為的新員工激勵與導師制戰略、IBM的“不浪費”和頂級培訓資源戰略、谷歌的標桿員工......

卓越的培訓管理——企業培訓體系構建、培訓計劃編制、培訓效果有效性評價與內訓師隊伍管理高級培訓班高級培訓班 西安：2026年08月06日

隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業培訓管理作為經營人力資本的重要手段而倍受企業重視。有人甚至認為，21世紀的企業競爭是一場技能戰爭，打贏這場戰爭在很大程度上要靠培訓。對于企業而言，培訓是加強企業知識的沉淀、管理、傳播和創新，增強企業核心競爭力，提高企業生產力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業......

TTT培訓—企業內訓師實戰訓練營 西安：2026年08月12日

TTT，英文短語Training the Trainer to Train的縮寫，意為培訓培訓師。一般情況下，它是通用企業管理培訓領域的職業培訓師、企業內訓師的職業技能和職業素質訓練課程。內部培訓師的培養，已經日益成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。可是在內部培訓師的培育上，很多企業依然存在著諸多的......

金牌企業培訓師實戰認證高級研修班 西安：2026年09月14日

第一講：講師的職業素養與職業發展培訓的理念與本質1.培訓的本質認知2.培訓的ASK模型—培訓究竟能解決哪些問題？3.培訓角色的演變討論：培訓的真正本質講師的職業素養1.講師的角色觀念 2.講師的必備條件 3.講師的威信建立4.講師的自我修行 5.講師的職業通道討論：講師的素質模型第二講：講師的6大核心能力課......

當責?踐行—達成關鍵目標的最佳行動 鄭州：2026年07月30日

開篇：變化的世界，不變的當責第一章：當責，從關鍵目標開始1、組織越大，當責越難2、 理論：什么是關鍵目標3、 研討：明確組織關鍵目標第二章：文化，用系統思考破局1、系統思考，如何讓目標變結果2、 理論：結果循環圈3、 研討：創建組織當責文化第三章：當責路徑1、從推責到當責2、 理論：當責路徑圖3、 研討：通過"......

員工培訓內訓課程

員工初入職場角色轉換及通關特訓營 主講：李老師

95后是移動互聯網時代的原住民，同時也伴隨App游戲進入職場，因為家庭學校教育環境與社會環境的差異，很多職場新人難以適應，存在理想化、玻璃心，職場表現花樣繁多，讓企業領導頭疼。如何引導職場新人迅速調整心態，掌握職場生存應有的技能，樹立正確的職場觀，避開雷區快速成長那？從學員認可接受角度出發，本課程采用游戲化思維框架打造......

企業高級培訓師綜合技能提升訓練營 主講：博老師

通過博文老師的可視化動漫化的現場模板工具與實案演繹，使學員快速達至：正確認識企業培訓師角色和任務，樹立培訓師職業道德與專業觀念，正確定位；掌握企業培訓師八大職業化素質的內涵，并通過持續自覺學習與修煉，自我成長；掌握優秀課程的設計開發技能和現代培訓技術的應用技巧，為創造優秀課程打基礎；掌握培訓演講的素質魅力內涵與修煉方法......

薪火相傳！ —企業最佳經驗萃取和案例編寫技術 主講：何老師

企業各條線的內訓師、業務高手等培訓綱要第一部分 最佳業務經驗萃取學習結果：按照萃取的四化原則（經驗顯性化、步驟流程化、標準可量化、執行工具化）萃取出最佳業務經驗一、確定萃取主題1.分析企業業務現狀2.確定具體業務主題3.拆分選擇萃取場景二、選擇萃取層次1.業務主題級2.業務條線級三、執行萃取流程1.聚焦主題2.提煉經驗......

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