西安銷售經(jīng)理培訓(xùn)公開課

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 成都：2026年05月28日

1.掌握銷售目標如何有效制訂與分解2.掌握銷售目標與計劃如何有效管理、執(zhí)行參加人員：董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團......

營銷經(jīng)理營銷行動實操訓(xùn)練營 濟南：2026年06月27日

第一天；《華為營銷｜市場規(guī)劃+鐵三角+狼性團隊》一、直面營銷困惑華為如何步步為營從農(nóng)村低端網(wǎng)走向全球高端主流市場？華為是如何有效管理全球大市場并能持續(xù)高速擴張的？通信行業(yè)的客戶明確且可持續(xù)采購，本行業(yè)不具備，如何借鑒？行業(yè)單散、利潤低，無法承擔(dān)“鐵三角”架構(gòu)的資源消耗，怎么辦？研發(fā)體系和市場體系......

商戰(zhàn)轉(zhuǎn)型：從銷售高手到銷售經(jīng)理 北京：2026年04月03日

銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、營銷骨干等營銷團隊主要成員。培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓(xùn)目標：1.掌握業(yè)務(wù)高手成功轉(zhuǎn)型為銷售經(jīng)理的技巧與方法；2.正確定位銷售經(jīng)理的任務(wù)及工作目標；3.了解團隊發(fā)展的幾個階段，帶領(lǐng)團隊完成業(yè)績；4.選擇優(yōu)秀銷售精英，人盡其用，提升工作績效；5.......

新任市場經(jīng)理綜合技能提升訓(xùn)練 北京：2026年04月09日

1.明確自己的職能定位市場與銷售的區(qū)別和聯(lián)系確定部門的崗位職責(zé)劃分人員編制的確定與人員配備市場經(jīng)理的應(yīng)具備的專業(yè)技能2. 明確市場營銷的環(huán)境和挑戰(zhàn)營銷創(chuàng)新的困惑與問題市場營銷在公司中的重要作用市場營銷的過程從4P到4C和4R以及4I3. 做好市場調(diào)研與分析宏觀環(huán)境分析PEST模型中觀環(huán)境分析：關(guān)注競爭對手，做好行業(yè)分析......

銷售目標與計劃管理實操（精華班） 北京：2026年04月09日

董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負責(zé)人等課程大綱：第一節(jié) 銷售計劃和目標的制訂一、銷售目標與計劃管理存在的三大問題分析1.在銷售目標與計劃的制訂方面不科學(xué)2.在銷售的目標分解方面不到位3.在銷售團隊執(zhí)行管理方面不到位二、如何制定出理想的銷售目標？1.銷售目標制訂的SMART工具2......

向華為學(xué)習(xí)：構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 北京：2026年05月08日

企業(yè)收益：1、建立一套不依賴人的銷售體系，解決客戶信息流失問題；2、設(shè)計合理的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵雙輪驅(qū)動策略，提高拿單成功率；3、培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員與團隊，實現(xiàn)銷售的團隊化作戰(zhàn)。崗位收益：1、梳理客戶，搞清產(chǎn)品定位，確定銷售模式；2、建立3維度全面穩(wěn)固的客戶關(guān)系，提升拿單成功率；3、提煉標準化的銷售動作，銷售流程7步法，......

銷售隊伍的管理與發(fā)展 北京：2026年05月28日

本課程提煉百家以上企業(yè)銷售團隊共同的問題及解決的對策，以實戰(zhàn)、可操作性為主透過此管理方法，一般可發(fā)掘出提高 2-3 倍業(yè)績的機會及空間（如果瓶頸不是在市場潛力的話）咨詢式培訓(xùn)，鼓勵較成熟的團隊主管帶著問題而來，以期對不同類型團隊產(chǎn)生針對性的效果課程大綱第一部分：銷售團隊管理者的定位與角色1.依銷售團隊特質(zhì)選擇最合適的自......

銷售經(jīng)理的財務(wù)課 北京：2026年05月29日

第一天Part 1 財務(wù)知識概述1.1企業(yè)銷售人員為什么要學(xué)習(xí)財務(wù)知識？1.2財務(wù)基礎(chǔ)知識1.3稅務(wù)基礎(chǔ)知識1.4三大財務(wù)報表介紹及閱讀Part 2 銷售的財務(wù)管理2.1銷售成本管理2.2業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)指標2.3績效考核指標2.4案例分析Part 3財務(wù)預(yù)算管理3.1預(yù)算管理的定義及作用3.2預(yù)算管理組織架構(gòu)3.3預(yù)算......

銷售經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團客戶經(jīng)理銷售培訓(xùn) 主講：楊老師

一.集團客戶經(jīng)理銷售現(xiàn)狀及分析 1.集團客戶的特點 2.集團客戶銷售必須要做到知己知彼 ?什么是銷售 ?我們?yōu)槭裁匆鲣N售 ?我們通常是怎么做銷售的 ?人們?yōu)槭裁磿少??集團客戶采購會考慮哪些因素 ?集團客戶通常是如何進行采購的 3.買賣二人轉(zhuǎn)：銷售現(xiàn)狀剖析 4.案例討論：哪些銷售行為是你不喜歡的？ 5.案例討論：你......

實效銷售過程管理技能提升訓(xùn)練營 主講：崔老師

模塊一、什么是銷售過程管理？ 一、企業(yè)營銷導(dǎo)向： 1、過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向 2、結(jié)果導(dǎo)向考核，過程導(dǎo)向管理 3、好結(jié)果不一定有好過程，但好過程一定會有好結(jié)果 4、結(jié)果導(dǎo)向與銷售過程管理，兩手都要抓，兩手都要硬 二、銷售過程管理的含義 三、銷售過程管理涵蓋的內(nèi)容 1、銷售目標的制定 2、銷售目標的分解 3、銷售目標的實施 ......

項目經(jīng)理的二十五個場景全案例解析 主講：董老師

把項目管理的理念、工具和方法，通過案例情景與一線項目管理實踐聯(lián)系起來，掌握“學(xué)以致用”的方法；通過對實際問題的研討和分析，不僅尋找到具體問題的解決方案，還把獲得的實戰(zhàn)經(jīng)驗提煉到“理論高度”，從而得到可用于今后項目工作的“指導(dǎo)性結(jié)論”；通過案例&ld......

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