西安銷售渠道管理培訓公開課

基于品牌競爭力的渠道開發與業績提升 重慶：2026年08月07日

資深銷售顧問、銷售主管/經理/總監、區域經理、渠道經理/總監等營銷人士。課程大綱第一單元：全網時代的渠道變革與渠道打法1、全網時代渠道高增長案例剖析（1）長安集團的渠道體系與發力點解讀（2）農夫山泉的渠道引爆點解讀（3）蘇泊爾的渠道動力機制高增長解讀2、競爭聚焦：全網時代渠道是王道（1）營銷競爭焦點轉移（2）全網時代渠......

分銷商渠道管理全解讀 成都：2026年07月07日

有分銷或渠道成員管理需求的銷售人員、主管、經理、分管營銷的企業高管* 相關業務人員課程大綱1. 正確理解廠商與渠道商關系過去的關系：外面是火焰，里面是冰山需要建立的關系：企業價值鏈的再造與升值* 廠商的需求* 經銷商的需求* 了解廠商與渠道商的經營差異2. 渠道商的選擇單一維度還是天地人三網立體？新的花樣新的玩法如何玩......

渠道管理：建立真正的伙伴關系 成都：2026年07月09日

經銷商是公司伙伴，他們能幫助公司開拓市場，但是如果管理不當，也會給公司帶來很多的麻煩。如何有效地選擇分銷商？如何建立一種真正的伙伴關系？如何有效地處理渠道之間的沖突？這些問題一直困擾著我們。本課程就是圍繞著渠道管理中的各種問題設計的，參加者將在課上深入討論解決這些問題的思路和方法，從而有效地推動渠道管理工作，讓經銷商真......

賦能業績增長：渠道開發/企業招商與盈利性經銷商管理 成都：2026年07月10日

破題：思考下為什么出現這種情況一線品牌廠家人員被經銷商埋怨二線品牌廠家人員被經銷商抱怨三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分 區域市場開發之經銷商招商策略與技法理解經銷商的核心需求一、經銷商最關心的是 “ 錢途 ”①利潤 ②獲得現金流 ③關聯銷售 ④提高人氣二、能否提升公司的形象和社會地位①提升形......

經銷商做大做強密碼解析 成都：2026年08月01日

總經理、銷售總監、運營總監、區域總監、培訓總監、銷售經理、運營經理、區域經理、培訓經理、中高層主管等課程大綱：第一章 渠道銷售模式中的經銷商定位小組討論1：經銷商的定位和功能又哪些方面？經銷商是客戶更是伙伴經銷商首先是合作的伙伴經銷商既是品牌廠商的客戶，更是伙伴經銷商是靠品牌廠商的產品獲得利潤或者其他利益，但是關系是平......

銷售渠道的建設與管理 成都：2026年08月13日

第一章 勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝----內卷時代的自我變革小組討論1：我們為何會不如某些我們的競爭對手？打鐵先需自身硬渠道銷售模式的成功基礎是運作者需要是有足夠能力渠道銷售增長的三原則思路的轉變才是銷售轉變的開始自身的提升才是提升業績的根本案例1：盲目要求全國每個省布局渠道結果悲劇了案例2：為何兩年前勸說他不......

渠道開發與渠道管理 成都：2026年08月27日

一、渠道建設與管理中的常見問題1、經銷商沒有忠誠度/區域間的“竄貨”/抱怨支持少，利潤低/對于新政策、產品缺乏熱情/缺乏信心/缺乏信任2、對不同地區的政策能否有區別？3、直銷公司與經銷渠道沖突？二、渠道設計的原則與要素1、外部環境/內部的優勢與劣勢2、渠道管理的四項原則3、渠道銷售=經銷商？討論......

《商戰啟蒙》二代經銷商訓練營 武漢：2026年07月09日

第一部分 自我管理第一講 十大成功行為準則一、成功的含義究竟是什么？二、人的大腦功能的五大奇跡三、成功系統運行的五大心理規律四、十大成功行為準則第二講 培養卓越領導力一、在工作職位上獲得領導力二、從個人魅力中獲得領導力第三講 高效時間管理一、時間管理效率低的原因二、把工作分分類三、每類事情親力親為的后果四、每類事情正確......

銷售渠道管理培訓內訓課程

卓越的經銷商開發策略 主講：閆老師

企業營銷經理課程特色：有高度、有深度、有廣度 深度剖析,創新思維，實效策略 案例豐富,生動化教學 前瞻性、可操性、實效性課程大綱：第一章：經銷商的再認識一、誰是我們的經銷商經銷商的概念 經銷商的作用二、經銷商的分類按經營性質分 按廠商關系分 按經營類別分三、經銷商現狀與發展趨勢經銷商生存環境分析 經銷商生存現狀分析 經......

經銷商贏利模式 主講：呂老師

從取勢借勢的角度幫助經銷商打造一條學習、進化、行動、結果的財富之路，幫助渠道實現品牌化經營和公司化發展。掌握提升精細化贏利的三大管理方法掌握提升門店業績的技巧【授課方式】實例講解、頭腦風暴、案例研討、小組討論、角色扮演【課程大綱】單元一、粉絲經濟案例分析：粉絲管理能帶來多少效益一、粉絲管理對零售的意義1、什么是粉絲2、......

經銷商升級，抓好杠桿力 主講：葉老師

以渠道為銷售主力軍的工業品企業，企業轉型與經銷商升級，是一對孿生兄弟。企業轉型，外在要為客戶創造價值，內在要激發出價值創造與傳遞的活力體系。這其中，經銷商升級的好壞，直接決定工業品企業轉型的成敗。以外部經營的效益，倒逼內部體系的效率，成功概率會更高一些。營銷活，則經銷商樂，在轉型上的全力配合，營銷體系得以活化，營銷業績......

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