西安精益生產培訓公開課

精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 鄭州：2026年06月06日

企業（集團、工廠）總經理、副總經理、經營廠長、生產廠長以及生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、卓越制造經理、供應商等。培訓內容（一）精益生產介紹※精益意味著速度※豐田汽車(TPS)與精益生產※精益生產追求的七零管理（二）精益生產的五項原則※價值流與價值流圖（三）※流動制造※拉動......

中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰訓練 鄭州：2026年06月24日

精益生產技術就是改善生產過程的最佳利器，采用了精益生產技術的日本豐田汽車公司，2003和2004連續兩個年度的營業利潤均達到美國三大汽車公司（通用、福特、克萊斯勒）利潤總和的6～7倍，這是因為精益生產的改善，能夠同時達成品質、成本、交期、服務、士氣的改善。課程特點：(1)授課形式生動。本課程所有案例均根據生產現場發生的......

精益生產沙盤模擬實戰 鄭州：2026年07月11日

總經理、廠長、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、設備部門總監；物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等；培訓大綱：模塊一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么？案例:精益制造系統架構介紹2、精益生產的優勢在哪里？3、豐田生產系統模式的精髓是什么?4、精益在中國的挑戰5、精益5項原則之根據客戶的......

IE應用與精益生產推行 重慶：2026年05月30日

學員能夠系統的掌握精益生產在企業中的作用；提升改善意識和改善能力；掌握精益生產的實施策略與推行方法。；能夠應用 IE 與精益技術發現并解決生產過程的浪費以及常見問題；培養企業精益企業文化與持續改善的良性氛圍。【培訓對象】總經理、生產副總、廠長、車間主任/主管、設備主管、PMC 主管、工藝主管、制造相關的 工程師【課程大......

高價值生產總監的六項關鍵性策略 重慶：2026年06月04日

運營總監、生產總監、工廠經理、HR經理、生產經理、高級生產主管課程大綱：【體系化管理】制造業管理者面臨的勢、道、術的思考1.取勢：取現代制造業發展之勢【多批小量、快速交付、高用工成本、高離職率等趨勢】2.生產總監面臨的挑戰3.明道：明生產運營體系管理之道4.高價值生產管理者的六項關鍵性策略5.優術：優管理工具之術6.六......

智能制造下精益TPM與點檢技能提升 重慶：2026年06月24日

通俗易懂；案例、圖片、視頻并用；三分之一理論講解，三分之一案例分析，三分之一互動，將復雜枯燥的設備維護的理論可操作化，系統掌握TPM原理和推行方法。【課程大綱】一、打下設備TPM管理的基礎1．什么是TPM活動1.1 TPM的起源1.2 TPM的含義1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的內涵......

精益生產管理特訓營 重慶：2026年06月25日

卓越有效的運營和與生產管理能力，對已經成為“世界制造中心”的中國制造型企業而言至關重要。中國制造業成本攀升，市場環境殘酷造成企業盈利持續下降、交貨不及時、資金占壓嚴重、質量問題突出、大量客戶報怨、投訴甚至索賠等。面對以上系列消極因素，企業常存如下困惑——q 如何轉換思想觀......

豐田模式之生產準備流程（3P） 重慶：2026年06月26日

對于企業入職3-5年的制造、工藝、設備、質量、采購工程師甚至部分資深工程師對新產品導入流程中從產品開發到量產階段的各個詳細步驟及流程中的任務及目標，并非完整了解，從而導致新產品導入速度較慢；一些開發/導入過程中的關鍵步驟未考慮，導致新產品不能如期量產，甚至開發過程中出現關鍵質量問題，從而延長了新產品從導入到量產的周期。......

精益生產培訓內訓課程

標準工時與工作改善 主講：田老師

1、掌握標準工時的作用2、掌握秒表測時法制定標準工時3、掌握動作預定法和綜合數據法制定標準工時4、掌握工作研究及改善方法培訓對象：IE工程師、生產各級管理人員培訓內容：第一部分：標準工時的作用一、標準工時的作用1、標準工時與生產排程2、標準工時與現場改善3、標準工時與計件單價第二部分：如何制定標準工時一、運用秒表測時法......

智能制造與精細化管理培訓 主講：李老師

隨著世界經濟的不斷發展，智能化生產成為了世界各國工業實力爭奪的至高點，2014年7月德國在漢諾威機械博覽會上提出了‘工業4．0戰略“，美國隨之提出了”工業回流戰略“，我國在2015年5月份發布了《中國制造2025》行動綱領，該綱領為制造業定位成:“立國之本、興......

精益管理訓練營 主講：張老師

現代制造企業面對激烈的市場競爭，必須從內部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內部管理水平，不但提升產品質量、同時要大幅度提升生產效率、降低生產成本，這樣才能保證企業基業長青。而要達到以上目的的方法與路徑就是走精益管理之路，走精細化管理之路、走以人為本的管理升級之路。張老師在世界五百強企業成功推行精......

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