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生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 西安：2026年05月28日
◆微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？◆庫存太高，該用的材料沒有到，不用的材料躺在倉庫一大堆，現(xiàn)金變成了存貨；資金積壓嚴(yán)重；◆生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確率差，經(jīng)常性的停工待料：因為生產(chǎn)無計劃或物料無計劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料?！羯a(chǎn)上的一頓飽一頓饑：因......
向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式 西安：2026年07月02日
通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等掌握縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性的工具與方法課程......
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(wù) 鄭州：2026年06月04日
第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計劃的......
《生產(chǎn)計劃與物料控制》 太原：2026年07月11日
廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理制訂PMC部門人員......
生產(chǎn)計劃與物料控制實戰(zhàn)研修班 重慶：2026年07月29日
隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理生產(chǎn)計劃與庫存？如何進(jìn)行計劃組織與流程的創(chuàng)新？并不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力，將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的生產(chǎn)計劃與物料控制策略，以便取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應(yīng)鏈、 PMC 理論知識的研究，并結(jié)合......
生產(chǎn)計劃與物料控制（2天） 成都：2026年06月04日
企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)就是滿足客戶的訂單需求?？蛻魧Ξa(chǎn)品的交期和快速響應(yīng)的要求越來越高,企業(yè)就需要不斷的調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)模式來滿足客戶的需求;作為一家制造型企業(yè)的信息控制中心,生產(chǎn)計劃部門(PMC)的作用和位置越來越被重視; PMC 處于企業(yè)運作的信息流中心,控制企業(yè)運作的信息流,扮演指揮棒的角色,PMC 需要具備整體供應(yīng)鏈......
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)操作實務(wù) 成都：2026年06月04日
生產(chǎn)計劃工作是充分運用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。②按訂單的準(zhǔn)時交付和追求設(shè)備稼動率的矛盾。③降低成本和安全庫......
生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 成都：2026年06月06日
計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些如何防范生產(chǎn)訂單的過急或易變?nèi)绾沃朴喴淮涡援a(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何制訂重復(fù)性產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)計劃如何準(zhǔn)確預(yù)估各車間的產(chǎn)能缺口如何合理制訂車間作業(yè)計劃庫存管理的挑戰(zhàn)是什么如何做好原材料的庫存管理如何做好重復(fù)性物品的補貨管理如何預(yù)測需求量如何合理設(shè)置安全庫存量培訓(xùn)對象：高層管理者、計劃管理人員、采購人員......
生產(chǎn)計劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：陳老師
客戶要求交期短、品種多、數(shù)量少，價格低，企業(yè)如何來滿足？ 例：某港資上市公司不斷強化PMC部門職能，成效顯著。第一部分：如何發(fā)揮PMC（生產(chǎn)計劃與物料控制）在生產(chǎn)、銷售中的核心作用1、多變的市場需求對PMC的新要求。2、傳統(tǒng)PMC組織架構(gòu)與運作的弊病。3、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種......
生產(chǎn)計劃與物料控制 主講：易老師
1.讓學(xué)員了解和掌握生產(chǎn)計劃的制訂和執(zhí)行技巧2.如何制訂切實可行的物料需求計劃3.如何用最小的庫存來滿足生產(chǎn)之訂單4.解決企業(yè)在制品庫存問題5.切實有效地降低企業(yè)物料成本課程大綱：一、生產(chǎn)管理的范疇生產(chǎn)的形態(tài)生產(chǎn)管理的范疇二、企業(yè)有效的產(chǎn)銷鏈接明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通協(xié)調(diào)銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃的協(xié)調(diào)定期產(chǎn)銷協(xié)......
新質(zhì)生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐 主講：蔣老師
在數(shù)字化浪潮的席卷下，中國企業(yè)正迎來一場深刻的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是企業(yè)生產(chǎn)方式、管理模式、商業(yè)模式的全面革新。新質(zhì)生產(chǎn)力，簡而言之，就是通過技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的飛躍提升。它利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行智能化改造，優(yōu)化資源配置，降低運營成本，提升企業(yè)核心競爭力。......
