西安領導力培訓公開課

領導有道—卓越領導者的領導藝術與自我修煉實戰班 西安：2026年07月16日

第一講：什么是360度領導力一、什么是360度領導力1．一個改變全球管理模式的故事2．領導力的本質及三要素3．管理與領導的區別4．停止管理，開始領導經驗分享：回顧初為經理的感覺5．中高層領導者的七大誤區二、卓越領導力360度修煉要點1．系統整合：卓越領導力360度模型2．360度卓越領導力的五大價值3．360度卓越領導......

向標桿學習：組織發展方案落地班 西安：2026年08月05日

1、服務業務與經營、改變思維與心智、幫你系統掌握OD專業知識與技能1、幫助企業縮小業務與管理之間的缺口2、讓你一次性擁有躍遷組織的多重視角3、提升戰略與組織的落地能力4、提高OD/HR中高管參事議事的能力培訓對象前線店長團隊+后臺管理團隊共同參加，董事長、總經理、運營總監、區域經理、培訓經理、督導、店長、領班、儲備店長......

中高層經理管理技能與領導力研修MTP 西安：2026年08月14日

中高層管理者培訓最常遇到的問題就是們面對大量的培訓課程，如何選擇對自己的能力提升影響最大的學習領域和學習專題；隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現，中高層管理者的能力挑戰，已逐步從在一線時的“專業技術與技能”，到在中基層時的“專業管理能力”，演變為目前的“通......

4D領導力：打造高績效卓越團隊 西安：2026年08月14日

1、建立1套4D領導力發展系統，解決影響團隊績效的關鍵問題2、通過3項測評診斷，發現限制和增強團隊績效的關鍵行為因素3、掌握領導力提升的核心，促進管理者心智模式的2個重要轉變4、通過實踐高績效卓越團隊的8種行為，有效改善團隊場域氛圍5、熟練掌握1套CSW團隊教練工具表，解決團隊中的實際問題課程對象：企業各層級團隊管理者......

中高層經理卓越領導力修煉 西安：2026年08月16日

透徹領悟領導力的核心理念準確把握領導行為風格的典型特征掌握結合自身環境修煉領導行為風格的努力方向和具體思路、方法掌握運用領導力工作方式方法提升自己管理活動有效性和高效性的工具和途徑課程大綱模塊一：認識管理與領導行為風格管理的含義領導的含義管理與領導行為風格的比較領導的本質：以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨管理......

國有企業中高層管理賦能與履職能力提升及《國有企業管理人員處分條例》重點解讀專題培訓班 西安：2026年08月18日

央企、國企中高層管理人員、新晉管理干部、儲備干部、企業核心骨干成員等。課程大綱：第一部分 新一輪國企改革背景下現代企業經營發展與創新管理(一)新一輪國企改革(2023-2025)如何聚焦戰新產業、科技創新、企業治理等重點領域下機制改革、數字化轉型等方面推動企業發展1.國企轉型升級帶來的挑戰和機遇2.新一輪國企改革重點關......

新晉升主管管理技巧提升實戰訓練營 西安：2026年08月27日

掌握管理的基本原則，控制團隊工作氛圍及情緒，合理使用管理技巧以提高團隊的工作效能。適合對象：1、即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者2、企業培訓主管/經理；課程大綱1.基層主管的角色轉變1)分組建立與破冰游戲2)從業務轉向管理 ，3)了解你擔任職務的責任、權利和義務4)上司對您的期待5)部屬們盼望的主管2.成......

中高層經理管理技能與領導力修煉 西安：2026年08月28日

企業中高層管理者，中小型企業的總經理、副總經理、總監，各個部門經理、主管，以及其它中高層管理崗位上的管理者。課程大綱第一天第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么？管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為......

領導力培訓內訓課程

問題分析與解決技巧（凡耀勝） 主講：凡老師

本課程是結合錦興國際控股公司，普源公司，勝美達等公司，通過實際人力資源管理和生產技術改善目標管理，項目推行，工資改革，領導支持等，主導人力資源管理和精益生產效率改善的基礎上，總結、開發出來的講義，也是許多領導，管理人員和執行人員共同參與，努力的結晶，以具體真實的案例形式為主，實用性強，針對問題分析與解決推行中的問題，進......

95后員工管理之道 主講：馮老師

建議企事業單位中基層管理者參與【服務內容】構建良好、和諧、健康的企業氛圍，從你我開始1)人的行為習慣與心智模式的關系講解方式：個人體驗互動、講師分享演示2)“察顏”、“觀色”、“識體” 在管理員工過程中的價值3)識別員工特殊情緒三大關鍵點：①表情 ......

新任經理人的管理技能提升 主講：付老師

企業中層管理者培訓目的：大海航行靠舵手，管理者就是他所經營管理企業的舵手。高層管理者領著全體員工在復雜多變和充滿著激烈競爭的市場環境中乘風破浪，中層管理者承上啟下，既要面對高層的目標分解，又要面對基層的執行保障，而基層管理者需要面對一線員工，通過各種方式提升下屬的執行力。所以管理者須具有雄心偉略，能高瞻遠矚，能夠跟據市......

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