西安物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

供應(yīng)鏈產(chǎn)供銷(xiāo)一體化管理 西安：2026年05月08日

建議參加對(duì)象：采購(gòu)，計(jì)劃，制造，倉(cāng)庫(kù)與物流及供應(yīng)鏈管理人員、與商務(wù)活動(dòng)相關(guān)的管理人員等培訓(xùn)內(nèi)容第一章 從供應(yīng)鏈視角如何看運(yùn)營(yíng)一體化1.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)2.供應(yīng)鏈的決策與流程3.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型—SCOR模型4.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配5.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）6.供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素與衡量指標(biāo)7.供......

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 太原：2026年06月16日

第1天：通用性知識(shí)培訓(xùn)和主觀決策型數(shù)據(jù)模型1．?dāng)?shù)據(jù)時(shí)代采購(gòu)的格局觀采購(gòu)職能的四種發(fā)展模式采購(gòu)的使命——降本，尋源，保持供應(yīng)采購(gòu)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)時(shí)代采購(gòu)人的終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)增值2．有效的數(shù)據(jù)獲取和分析技巧“為什么要分析數(shù)據(jù)”&mda......

大數(shù)據(jù)背景下的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 重慶：2026年05月29日

物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、庫(kù)存計(jì)劃管理人員等課程大綱：第一部分：庫(kù)存控制概要1.庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性2.庫(kù)存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)3.庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制4.解決庫(kù)存問(wèn)題的基本方法和思路5.常見(jiàn)的錯(cuò)誤控制方法6.“道”的層面:企業(yè)文化和全面庫(kù)存控制7.&ldqu......

供應(yīng)鏈管理視角與實(shí)踐 成都：2026年04月20日

1. 供應(yīng)鏈管理概述* 正確認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理* 高質(zhì)量供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的特征* 供應(yīng)鏈管理之大局觀、平衡觀、時(shí)間觀* 超越運(yùn)營(yíng)的供應(yīng)鏈管理、協(xié)調(diào)、平衡和決策2. 供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)之影響* 客觀挑戰(zhàn)及影響* 主觀挑戰(zhàn)及影響3. 跨部門(mén)/跨公司合作制勝* 角色定位對(duì)跨部門(mén)/跨公司合作之影響* 職能部門(mén)和交叉跨部門(mén)之優(yōu)劣* 建......

需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理 成都：2026年04月27日

掌握庫(kù)存控制的正確方法和理念有效的降低庫(kù)存，設(shè)定合理的安全庫(kù)存等掌握預(yù)測(cè)的具體方法，以及如何提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性培訓(xùn)對(duì)象計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、計(jì)劃經(jīng)理/主管、物料經(jīng)理/主管、庫(kù)存管理、訂單經(jīng)理、物流經(jīng)理、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃專(zhuān)員及相關(guān)從業(yè)工作人員注意：該課程涉及到計(jì)算，要求有數(shù)理基礎(chǔ)。不適合 MRO 備品備件......

IBP-端到端需求預(yù)測(cè)計(jì)劃與庫(kù)存協(xié)同 成都：2026年04月28日

1、計(jì)劃與庫(kù)存，十分令人擔(dān)憂(yōu)的話(huà)題，當(dāng)今制造業(yè)最具有代表性的話(huà)題而不是之一。庫(kù)存為何那么令人“魂?duì)繅?mèng)繞”，令人深?lèi)和唇^，其個(gè)中原由大家比我本人更加清楚。2、很是敬佩有庫(kù)存方面OKR的公司，至少可以讓同事明白造成的原因：市場(chǎng)計(jì)劃的變更是罪魁禍?zhǔn)住⒍嗥贩N小批量是保交付路上的一大障礙、信息系統(tǒng)一味的把......

物流管理培訓(xùn) 成都：2026年05月11日

* 所有希望獲取現(xiàn)代物流管理理念及技巧的企業(yè)經(jīng)理和主管。包括供應(yīng)鏈部門(mén)，物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)等。課程收益:中國(guó)的物流管理和發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在巨大差距，現(xiàn)代物流管理既是企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”，也是供應(yīng)鏈優(yōu)化過(guò)程中的核心項(xiàng)目，其價(jià)值非同凡響。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)......

精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理 成都：2026年05月28日

案例分析+工具導(dǎo)入+實(shí)操訓(xùn)練課程大綱第一講：供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)一、供應(yīng)鏈初級(jí)階段—工業(yè)革命時(shí)代1. 供應(yīng)鏈進(jìn)化歷程2. 工業(yè)革命的主要貢獻(xiàn)-生產(chǎn)效率的提升3. 工業(yè)革命-鐵路與電子通訊案例分析：大英帝國(guó)的崛起二、供應(yīng)鏈的第二階段—大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代1. 大規(guī)模生產(chǎn)階段2. 可移動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)出現(xiàn)3. 作業(yè)與......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送 主講：雷老師

中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，......

物流行業(yè)發(fā)展與信息化管理 主講：燕老師

一、物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 3小時(shí)1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)給傳統(tǒng)物流企業(yè)的影響2)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈發(fā)生了哪些變化3)轉(zhuǎn)型升級(jí)中必須要注意的幾個(gè)問(wèn)題4)案例分析：2015順豐互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型失敗的核心原因5)物流企業(yè)未來(lái)發(fā)展五大趨勢(shì)6)聚焦物流環(huán)節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)輸、互聯(lián)網(wǎng)+倉(cāng)儲(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)+物流平臺(tái)等二、物流信息化管理 3小時(shí)1)何為信息......

供應(yīng)鏈沙盤(pán)模擬課程介紹 主講：王老師

通過(guò)該沙盤(pán)推演使學(xué)員們認(rèn)識(shí)到以下幾點(diǎn)：1、時(shí)間滯延、資訊不足對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)系統(tǒng)的影響。2、信息溝通、人際溝通的必要性。3、擴(kuò)大思考的范圍，了解不同角色之間的互動(dòng)關(guān)系，認(rèn)識(shí)到將成員關(guān)系由競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楹献鞯谋匾浴?、突破習(xí)慣思維方式，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考找到問(wèn)題改善的途徑。5、分析“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的原因并提......

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