西安生產(chǎn)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

房地產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與總分包、供應(yīng)商管理及建設(shè)工程索賠與索賠應(yīng)對(duì) 西安：2026年07月03日

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、運(yùn)營(yíng)部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。會(huì)議內(nèi)容第一部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容二、安全管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全隱患明細(xì)2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全......

電氣安全管理訓(xùn)練 西安：2026年07月06日

系統(tǒng)介紹電氣安全的原理；企業(yè)電氣安全管理的重點(diǎn)；大量的視頻案例分析電氣事故的原因，以及具體實(shí)行電氣安全的措施；專(zhuān)家指導(dǎo)案例討論分析。課程對(duì)象廠(chǎng)長(zhǎng)、營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、車(chē)間主任和生產(chǎn)主管；EHS總監(jiān)、EHS經(jīng)理、安全主管和安全工程師；技術(shù)經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)員；維修經(jīng)理、維修工程師、可靠性工程師和項(xiàng)目工程師。課程......

設(shè)備維修技術(shù)系統(tǒng)與備件管理技術(shù) 西安：2026年07月07日

設(shè)備維修技術(shù)部分（一）維修技術(shù)概論1.維修的定義、方針和目標(biāo)2.綠色維修3.維護(hù)、修理、改造技術(shù)、維修管理的內(nèi)容及分析4.維修方式和修理類(lèi)別（二）設(shè)備修理計(jì)劃的編制與實(shí)施1.修理計(jì)劃的編制2.設(shè)備修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作3.設(shè)備修理工藝的制定與實(shí)施4.磨損零件修換依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)5.設(shè)備修理質(zhì)量驗(yàn)收6.設(shè)備修理工作定額（三）零部......

“零事故”安全管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 西安：2026年07月11日

1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員2、企業(yè)班組長(zhǎng)3、安全管理人員培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):資格認(rèn)證：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人 高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加的學(xué)員無(wú)須交納)備注：1.凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<國(guó)際注冊(cè)生產(chǎn)管理師> >國(guó)際國(guó)內(nèi)......

存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料高效流動(dòng)與定置管理培訓(xùn)班 西安：2026年07月12日

1、各企業(yè)單位的車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、主管、線(xiàn)長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等基層管理人員2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一天上午授課內(nèi)容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現(xiàn)場(chǎng)定置管理第三部分 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)：●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨的定義與分類(lèi)；●介紹現(xiàn)場(chǎng)5S管理與定置管理；●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域合理......

安全管理人員責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制、加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)及安全生產(chǎn)主體落實(shí)高級(jí)培訓(xùn)班 西安：2026年07月13日

根據(jù)習(xí)總書(shū)記重要指示，始終把安全生產(chǎn)作為應(yīng)急管理的基本面，真正抓住問(wèn)題、有效解決問(wèn)題，堅(jiān)決防范遏制重特大事故發(fā)生。全力以赴做好防范、化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)各項(xiàng)工作，做好新形勢(shì)下應(yīng)急管理工作，并對(duì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及應(yīng)急救援的部門(mén)和管理團(tuán)隊(duì)逐一開(kāi)展安全法制教育，嚴(yán)格在崗在位履行責(zé)任的落實(shí)，幫助企事業(yè)單位健全應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)體制機(jī)制......

基于UG NX的多軸數(shù)控加工技術(shù) 西安：2026年07月21日

企業(yè)、事業(yè)單位有關(guān)數(shù)控加工的工程技術(shù)人員、工人和管理人員，大專(zhuān)院校的相關(guān)專(zhuān)業(yè)教師、夢(mèng)想繼續(xù)深造的莘莘學(xué)子、向往高端高薪技術(shù)崗位的社會(huì)人員等。課程大綱第一講復(fù)習(xí)三軸加工及自動(dòng)編程技術(shù)第二講四軸加工工藝及自動(dòng)編程技術(shù)1.四軸機(jī)床的正確選用2.四軸機(jī)床主要結(jié)構(gòu)與坐標(biāo)系統(tǒng)3.四軸加工中心第四軸的屬性4.四軸聯(lián)動(dòng)加工方式及工藝特......

UG后處理技術(shù)與應(yīng)用案例 西安：2026年07月27日

學(xué)習(xí)UG后處理技術(shù)與應(yīng)用案例技術(shù)可以帶來(lái)以下收獲：深入了解數(shù)控加工：學(xué)習(xí)UG后處理技術(shù)可以讓您更好地了解數(shù)控加工的工作原理和流程。通過(guò)學(xué)習(xí)后處理的作用和功能，您將更深入地了解數(shù)控加工中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，包括CAD建模、CAM編程、機(jī)床運(yùn)行等。掌握UG后處理軟件：UG后處理軟件是一款專(zhuān)門(mén)用于生成數(shù)控加工程序的軟件。學(xué)習(xí)......

生產(chǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 主講：譚老師

企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：內(nèi)容系統(tǒng)、重點(diǎn)明確、要點(diǎn)突出、提綱挈領(lǐng)、圖表格式、精煉概括、一目了然、易于掌握。講述的內(nèi)容有：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)、安全管理規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)安全教育培訓(xùn)、安全檢查的類(lèi)型和內(nèi)容、安全檢查的方法和程序、危險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)備的安全管理、職業(yè)衛(wèi)生健康管理與控制、危險(xiǎn)作業(yè)及其安全管理、個(gè)人防......

班組長(zhǎng)五大核心勝任力修煉 主講：翟老師

找到員工拒絕協(xié)作與執(zhí)行不力背后的深層原因；找到激活員工工作動(dòng)力的規(guī)律與方法；理解溝通本質(zhì)，掌握班組溝通的白金法則；掌握班組激勵(lì)的原則及員工激勵(lì)十大方法；掌握提升協(xié)作力和抗壓力的實(shí)用方法。【課程對(duì)象】一線(xiàn)班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、工段長(zhǎng)等基層管理者【課程大綱】主要部分核心內(nèi)容解決什么問(wèn)題第一部分執(zhí)行力修煉?管理體驗(yàn)與案例分析班組......

物流一線(xiàn)作業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升 主講：張老師

開(kāi)篇1、“三思”而后行（1）物流或生產(chǎn)的一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)管理起來(lái)更難（2）你在管理團(tuán)隊(duì)時(shí)遇到的主要問(wèn)題有哪些？（3）如果你是團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理者有哪些期望？2、老師二十年管理物流團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷介紹第一章、物流團(tuán)隊(duì)說(shuō)明及管理要點(diǎn)1、物流團(tuán)隊(duì)的六個(gè)特性2、物流團(tuán)隊(duì)的10個(gè)管理難點(diǎn)3、改進(jìn)物流團(tuán)隊(duì)&ldqu......

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