銀川成本降低培訓公開課

采購成本降低與雙贏談判實戰訓練營 成都：2026年07月25日

(一) 市場洞察：2025年挑戰及對策預案(二) 頂層架構：優5戰略采購模型(三) 策略規劃：總成本分析及品類降本策略制定(四) 系統方法：采購降本增效“五維降本冰山模型（獨家）”(五) 如何將AI應用在采購降本中(六) 如何用AI確定降本優先級(七) 談判策劃：姜式劇本式談判3.0（獨家）(八......

采購成本降低與供應商談判策略 北京：2026年06月01日

1、課程是步驟式的培訓，一步步引導學員掌握采購與談判的技巧工具，并安排相應的實操演練，讓學員真正掌握談判策略，并直接運用于工作中，降低企業采購成本；2、授課內容包含大量的案例和視頻教學，信息量大、干貨多，讓學員從行之有效的案例中，借鑒知名公司的優秀采購談判經驗，將別人的經驗，內化為自己的能力。課程大綱第一部分：工廠利潤......

制造業成本降低與績效提升 北京：2026年07月29日

第一部分：工廠成本概述（3H）工廠財務損益表分析1)制造業財務損益表分析2)營業收入預測及風險管理3)制造核心成本：人機物成本概述4)直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析5)標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制6)直接生產成本預算管理及監控機制7)制造費用定義與分析8)制造費用預算編制及控制方法9)間......

《采購成本降低及供應商談判技巧》 北京：2026年08月14日

生產企業管理人員，采購經理，采購工程師，采購員課程大綱第一篇 采購成本管理1. 成本管理的采購戰略1)外部資源獲得價值最大化2)供應鏈的成本分析3)外部資源獲得價值最大化4)采購對成本的努力和貢獻5)供應鏈的成本分析6)戰略成本管理7)降低成本的結構化方法8)供應商定位和供應商偏好2. 供應市場分析技術1)市場結構類型......

管理者與組織——實現團隊更高績效的必修課 廣州：2026年06月26日

1.管理者的角色認知2.管理者十大工作關系的角色和分析3.管理者對人對事的六大職能一、輔佐篇--如何有效促使上司成功1.上司的定位和職責2.如何正確認識上司3.準確了解上司的管理風格a)4P風格4.輔佐上司的基本原則5.與上司對話的基本要點6.高效輔佐上司的方法7.如何做一名好下級二：共事篇----如何有效與各部門協同......

物流網絡規劃及優化 上海：2026年06月11日

簡單的物流系統可以通過經驗管理，但當業務達到一定規模，產品眾多，線路分布廣泛且不斷增加，疊加供應商、生產和客戶需求等環節的諸多不確定性，如何完成每一筆訂單的高質量交付將成為一個令人頭痛的問題。作為業務支持部門，物流運作受制于內外部客戶的需求，經常需要在相互矛盾的要求中尋求所謂合適的解決方案。物流問題層出不窮，忙于救火的......