銀川職位說(shuō)明書(shū)培訓(xùn)公開(kāi)課

高效招聘精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)班 蘭州：2026年05月30日

第一單元：精準(zhǔn)招人是提升企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵一、為什么必須做好招聘工作？1、企 - 人=止2、招錯(cuò)人的經(jīng)濟(jì)損失觸目驚心，卻無(wú)人問(wèn)津案例：某百貨連鎖全年招聘了800多人到店上班，年底實(shí)際留下58人，人力成本居高不下。3、自測(cè)：你家的招聘體系科學(xué)嗎？討論：科學(xué)的招聘的體系是怎樣的？二、誰(shuí)為招聘負(fù)責(zé)？1、門(mén)店缺人店長(zhǎng)不能等、靠、要......

人力資源現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)及十大轉(zhuǎn)變 西寧：2026年08月13日

全球化、社交化、移動(dòng)應(yīng)用迅猛增長(zhǎng)，全球員工隊(duì)伍進(jìn)一步年輕化，新形勢(shì)下，如何重塑人才獲取方式、建立靈活的、極具智慧的人才團(tuán)隊(duì)是眾多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一。此外，人力資源部門(mén)職能和架構(gòu)正面臨寵大變革，人力資本金融化已經(jīng)提上日程，HRBP-SSC-COE的人力資源部門(mén)架構(gòu)是對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理模式的顛覆。作為人力資源部門(mén)的管理者，......

績(jī)效體系設(shè)計(jì)實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)：人·單·酬 （創(chuàng)新工具與實(shí)操案例） 西安：2026年05月29日

1、管理升級(jí)：構(gòu)建激勵(lì)性、增長(zhǎng)性的績(jī)效考核機(jī)制，真正能夠讓員工績(jī)效驅(qū)動(dòng)組織績(jī)效；2、拿走方案：一套新型績(jī)效設(shè)計(jì)激勵(lì)實(shí)施方案的設(shè)計(jì)方法；3、思維轉(zhuǎn)變：?jiǎn)T工由打工者到經(jīng)營(yíng)者思維轉(zhuǎn)變 ，主動(dòng)達(dá)成績(jī)效；4、解決難題：真正幫助HR和企業(yè)解決績(jī)效考核流于形式的難題；課程對(duì)象人力資源各層級(jí)管理者各部門(mén)中高層管理人員企業(yè)主、CEO、總......

績(jī)效迭代與激勵(lì)效能提升實(shí)戰(zhàn)班——新KPI與OKR思維 西安：2026年05月30日

戰(zhàn)略變革，重塑機(jī)制：顛覆傳統(tǒng)績(jī)效思維，聚焦業(yè)績(jī)突破與“激活個(gè)體”，建立從組織戰(zhàn)略到考核落地的三層績(jī)效考核機(jī)制，全面激活組織與員工；解碼落地，精煉指標(biāo)：系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的考核機(jī)制，獲取各級(jí)部門(mén)及關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo)提煉的核心方法，無(wú)縫鏈接，層層傳導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)；兼顧激勵(lì)，高效輔導(dǎo)：重塑績(jī)效激勵(lì)機(jī)制......

深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革與績(jī)效管理體系優(yōu)化 廣州：2026年07月11日

從上世紀(jì) 90 年代起，就開(kāi)展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配制度改革。經(jīng)過(guò)三十多年的不懈努力，國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時(shí)代后，貫徹落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策文件，努力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能......

精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略及引爆策略 上海：2026年07月02日

由于品牌戰(zhàn)略研究與實(shí)戰(zhàn)技術(shù)普及工作的落后，中國(guó)的絕大部分企業(yè)不懂得如何進(jìn)行品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施。而事實(shí)上，企業(yè)只按照營(yíng)銷(xiāo)傳播理論做好日常的營(yíng)銷(xiāo)傳播工作，并不能打造強(qiáng)勢(shì)品牌。因此， 盡管中國(guó)有不少企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)水平已經(jīng)非常高，但由于沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)品牌，不斷地陷入“缺乏可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷(xiāo)成本偏高、利潤(rùn)很低”的......