銀川全面生產(chǎn)維護(hù)培訓(xùn)公開課

TPM-全面生產(chǎn)維護(hù) 成都：2026年06月04日

Unit 1 TPM概述與設(shè)備管理基本理念TPM的特色：預(yù)防為主，預(yù)測為主TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)與預(yù)見性維護(hù)）預(yù)防性維護(hù)案例講解如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率設(shè)備綜合管理的系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)備的日常檢查與維護(hù)設(shè)備的故障管理、事故管理、維修管理Unit 2 設(shè)備零故障管理及系統(tǒng)效率提升故障為零的基本條件設(shè)備的劣化和保全活動故......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 成都：2026年07月20日

困境之上，兵臨城下，依舊沒有完！鋪天蓋地的大數(shù)據(jù)、2025與工業(yè)4.0，讓這個“尚未享受工業(yè)2.0、迫在眉睫工業(yè)3.0、突然之間工業(yè)4.0”的中國制造業(yè)一片茫然，“2.0補(bǔ)課，3.0普及，4.0示范” 的“并聯(lián)式”發(fā)展道路上，我們與世界級的企業(yè)差距......

設(shè)備管理要效益—工業(yè)4.0下的精益全面生產(chǎn)維護(hù) 北京：2026年05月19日

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等。特別提醒：精益設(shè)備管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程收益:該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管......

全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)課 北京：2026年07月20日

一、全面生產(chǎn)維護(hù)概念和概述1、全面生產(chǎn)維護(hù)的定義2、全面生產(chǎn)維護(hù)的目的3、全面生產(chǎn)維護(hù)與企業(yè)盈利4、全面生產(chǎn)維護(hù)的8個支柱原則二、全面生產(chǎn)維護(hù)的基礎(chǔ)1、5S2、小集團(tuán)活動三、設(shè)備效率的衡量指標(biāo)1、設(shè)備整體效率（OEE）2、平均故障間隔時間（MBTF）3、平均保養(yǎng)時間（MTTR）4、各類指標(biāo)的作用四、全面生產(chǎn)維護(hù)八大支柱......

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動（高級篇） 上海：2026年07月20日

1. 系統(tǒng)理解TPM的目的及推進(jìn)方法2. 掌握TPM活動的核心工具3. 能夠組織開展TPM活動，激發(fā)員工參與熱情課程大綱：第1章：TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理......

如何成為優(yōu)秀的部門經(jīng)理 上海：2026年05月19日

所有需要為其他管理者績效負(fù)責(zé)的中層管理者。課程目標(biāo)：確認(rèn)個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對您工作各方面的影響懂得如何根據(jù)被管理人的需求，調(diào)節(jié)和改善領(lǐng)導(dǎo)方式成功地引領(lǐng)變革，跨越變革中的種種障礙高效地管理和使用您所掌握的資源，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)學(xué)會用積極主動和建設(shè)性的方式處理工作的沖突通過教練，溝通和反饋提升您周圍人的績效面對低績效......