銀川人力資源管理培訓(xùn)公開課

AI技術(shù)賦能+戰(zhàn)略思維”雙輪驅(qū)動(dòng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)革新與應(yīng)用場(chǎng)景技能進(jìn)階 銀川：2026年08月05日

第一部分DeepSeek等AI工具賦能人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型一、AI技術(shù)原理與國(guó)企人力資源場(chǎng)景適配性1.數(shù)字化時(shí)代國(guó)企HR的挑戰(zhàn)與機(jī)遇2.國(guó)企人力資源管理的核心職能、特點(diǎn)與難點(diǎn)3.AI技術(shù)對(duì)HR職能的價(jià)值重構(gòu)4.國(guó)企HR 診斷:傳統(tǒng)管理模式效率瓶頸與AI解決方案的適配性分析二、AIGC技術(shù)原理與國(guó)企適配性(一)AIGC技術(shù)......

新時(shí)代下人力資源管理能力提升訓(xùn)練高級(jí)研修班 西寧：2026年08月03日

第一單元： 如何成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者1、老板關(guān)注的四項(xiàng)人力資源工作2、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的職責(zé)分工3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說(shuō)法對(duì)嗎？第二單元： 人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容2、人力資源供給預(yù)測(cè)的步驟與方法3、根據(jù)供需情況制定人力資源開發(fā)策略第三單元：企業(yè)人員的招聘1、招聘問(wèn)......

薪酬政智融合：企事業(yè)單位薪酬政策解讀與AI賦能薪酬績(jī)效管理實(shí)操解析——緊跟政策風(fēng)向，擁抱AI變革，賦能企事業(yè)單位人力資源管理升級(jí)培訓(xùn)班 西寧：2026年09月11日

1、政策深解與趨勢(shì)把握--企事業(yè)單位薪酬改革脈絡(luò)與倍數(shù)管理要義1)三項(xiàng)制度改革2)企事業(yè)單位薪酬管控核心政策文件3)十五五規(guī)劃4)薪酬倍數(shù)相關(guān)政策分析2、體系構(gòu)建與優(yōu)化路徑--搭建現(xiàn)代化薪酬體系1)薪酬內(nèi)部分析2)薪酬外部調(diào)查3)組織設(shè)計(jì)及工作分析4)職位梳理及職位管理5)職位價(jià)值評(píng)估6)薪酬表設(shè)計(jì)7)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)8)......

2026年國(guó)有企業(yè)人力資源管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)班 西安：2026年07月21日

本系列培訓(xùn)班專為國(guó)有企業(yè)人力資源領(lǐng)域相關(guān)從業(yè)者及管理者設(shè)計(jì)，具體包括：國(guó)有企業(yè)（央企、省/市/區(qū)屬國(guó)企）人力資源部總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源主管、HR專員等核心從業(yè)人員；國(guó)有企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、行政人事相關(guān)管理人員（負(fù)責(zé)部門人員管理、績(jī)效推進(jìn)等相關(guān)工作）；國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、薪酬績(jī)效、員工關(guān)系、人才發(fā)展等相關(guān)崗位人員；......

支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的責(zé)任經(jīng)營(yíng)與全面預(yù)算管理體系 深圳：2026年09月18日

讓戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算形成明確指引，通過(guò)預(yù)算承接戰(zhàn)略來(lái)形成力出一孔；明確責(zé)任中心主題，將權(quán)利、責(zé)任、利益三者有序下放；明確責(zé)任主體目標(biāo)的同時(shí)，也明確其財(cái)務(wù)目標(biāo)，形成以客戶為中心的無(wú)依賴市場(chǎng)壓力傳遞，避免責(zé)任主題錯(cuò)位導(dǎo)致內(nèi)耗；將預(yù)算穿透到客戶和項(xiàng)目，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)測(cè)分類授予、季度授予，密切聯(lián)系管理層個(gè)人利益，形成服務(wù)與業(yè)務(wù)寓管控一體的......

因人而異的績(jī)效輔導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年07月03日

中高層管理者、直線部門負(fù)責(zé)人、HR、儲(chǔ)備干部課程提綱：模塊一：破局立心，重塑認(rèn)知目標(biāo)： 打破傳統(tǒng)績(jī)效管理的思維枷鎖，建立教練式輔導(dǎo)的心態(tài)，明確輔導(dǎo)的價(jià)值與方向。一、開場(chǎng)破冰：績(jī)效輔導(dǎo)的“六重挑戰(zhàn)”活動(dòng)：“痛點(diǎn)矩陣”——現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)學(xué)員將您提出的六大問(wèn)題......