銀川QC培訓(xùn)公開課

IECQ-QC080000：2017有害物質(zhì)過程管理體系 成都：2026年09月12日

第一章WEEE和RoHS2.0、鹵素、EEACH、SS00259等環(huán)保法與要求理解1、QC 080000管理體系與產(chǎn)銷鏈的關(guān)系；2、歐盟RoHS與中國RoHS的關(guān)系；3、合規(guī)義務(wù)在QC 080000有害物質(zhì)過程管理體系中的角色。第二章QC 080000:2017 的發(fā)展與認(rèn)證轉(zhuǎn)換要求1、QC 080000:2017有害......

QC七大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 鄭州：2026年08月28日

從上個世紀(jì)60年代開始，日本的企業(yè)通過運(yùn)用品管七大手法，收集工作現(xiàn)場的數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，大大地改善了產(chǎn)品的品質(zhì)，使日本的產(chǎn)品成為“品質(zhì)”的代名詞。品管七大手法的運(yùn)用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動力。日本著名的質(zhì)量管理專家石川馨曾說：企業(yè)內(nèi)95%的質(zhì)量管理問題，可通過企業(yè)上上下下全......

新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 重慶：2026年08月28日

企業(yè)常見問題與誤區(qū)推行了傳統(tǒng)QC七大手法，可以用于質(zhì)量問題發(fā)生后的改善，但如何有效進(jìn)行問題的提前預(yù)防和策劃對于問題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，在缺乏數(shù)據(jù)的情況下如何進(jìn)行分析對于問題發(fā)生前的預(yù)防及策劃，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)討論時，如何有更好的方法和思路來引導(dǎo)和總結(jié)全新升級系列課程《新QC七大手法》：結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例分析，通過對新QC七大手法......

運(yùn)用QC工具實(shí)施8D改善 北京：2026年07月20日

在工作中，分析問題和解決問題的能力是核心。分析問題要有思路，解決問題要有套路。作為品質(zhì)管理和改善人員，如何分析和解決問題？如何在錯綜復(fù)雜的現(xiàn)場和紛繁龐大的數(shù)據(jù)中透過邏輯分析，找到問題的關(guān)鍵？針對關(guān)鍵，按照解決問題的章法（步驟），找到問題的根本原因，消除現(xiàn)場，消除根源，徹底解決并防止再發(fā)生，并在改善后監(jiān)控過程的變異，保障......

以奮斗者為本的組織、績效與激勵 上海：2026年07月17日

企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層經(jīng)營管理者（建議企業(yè)組團(tuán)參加）課程大綱：第一部分 以奮斗者為本的組織變革及價(jià)值鏈管理1、華為早期對“建設(shè)一個怎么樣組織”的思考傳統(tǒng)科層制組織結(jié)構(gòu)以部門為中心VS以團(tuán)隊(duì)為中心不同時代的組織比較——組織變革的導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)科層制向以客戶為中......

業(yè)務(wù)導(dǎo)向人才管理 深圳：2026年09月11日

企業(yè)通常遇到這些問題定好了業(yè)務(wù)策略，但是人才跟不上人才管理的責(zé)權(quán)不清，意識淡薄，缺少辦法人才選拔各抒己見，無從下手，步調(diào)凌亂培養(yǎng)方式一把抓，不分重點(diǎn)少有產(chǎn)出既要降本，又要增效，人才培育怎么搞優(yōu)秀人才在流失，怎么讓他們愿意與企業(yè)同行全球化、新興科技以及不斷變化的員工期望值，使得我們的工作場所經(jīng)歷著持續(xù)快速的變化。經(jīng)濟(jì)下行......