銀川工商管理培訓公開課

國資國企專項改革、分類改革、強化公司治理、健全市場化經營機制重點任務培訓班 銀川：2026年08月07日

一、混合所有制改革政策解讀與操作實務1. 混合所有制改革的主要模式2. 混合所有制改革的的原則3. 混合所有制改革的一般步驟4. 推行混合所有制改革的重點及難點問題解析5. 混合所有制改革成功案例解析6. 混合所有制改革實施過程中的國資監管與風險防范二、國有企業人力資源管理的轉型升級1. 現代人力資源管理的發展趨勢2.......

市值管理與資本之路 西安：2026年06月04日

企業領導者課程收益：一、了解什么是最佳融資方法二、破解中小企業上市的重大誤區三、了解資本市場的游戲規則四、學會如何運用知識產權遏制競爭對手五、知曉財富增值，事業發展的最佳途徑六、掌握中小企業策劃上市的最佳時機課程大綱：一、資本思維二、市值管理三、中小企業上市不難（融資成功背后的秘密）四、中小企業一定要上市（加速發展的加......

國有企業公司治理、董事會運作與考核體系驅動治理鏈條及國企市場化經營機制落地實踐高級研修班 西安：2026年06月05日

第一部分國有企業公司治理體系與治理能力現代化一、國企公司治理現代化的核心解讀:從“制度構建”到“治理效能”1.根本遵循:堅持黨的領導與完善公司治理深度融合2.制度基石:完善中國特色現代企業制度夯實國企高質量發展3.改革主線:深化從“管人管事管資產”......

國有企業“十五五”戰略規劃編制、執行路徑及實施戰略核心要素與保障支撐體系建設專題研討班 西安：2026年06月05日

第一部分“十四五”規劃推進與“十五五”發展謀劃第二部分國企十五五戰略規劃基礎與宏觀經濟分析及發展機遇一、國企十五五戰略規劃的重要性與新要求1.十五五戰略規劃對國企發展的重要意義2.相關新政對國企戰略規劃影響--國家產業政策、科技創新政策、綠色發展政策等二、“十......

崗位設計、績效管理與薪酬設計 上海：2026年07月10日

第一部分：組織結構、崗位設計與分析一、人力資源戰略管理與人力資本增值（道與術）☆ 案例：某高科技企業的人才戰略與實施1、人力資源管理的系統平臺☆ 案例分享：企業人力資源管理部門的組織建設，矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。2、中國企業所面臨的關鍵問題☆ 問題討論：人力資本與財務資本的速度之爭？究竟什么才......

客戶需求的收集、分析、分發、實現與驗證 深圳：2026年07月10日

企業常見六大痛點>>1、沒有理解客戶的真實需求，導致產品缺乏競爭力2、需求多，變化快，透明傳輸，變更沒有節奏3、有項目級需求管理，缺乏產品級和組織級的需求管理，不同產品之間需求管理混亂4、沒有需求模型，需求收集不完整，新產品遲遲不能上市5、主要考慮功能和性能需求，對可服務性需求、可制造性需求、可靠性需求等考......