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大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)流程改善與標(biāo)準(zhǔn)化建立【特價(jià)】 蘇州:2026年09月23日
前言 流程無(wú)處不在1.我們企業(yè)有流程嗎?2.流程的前世今生3.流程對(duì)誰(shuí)有好處模塊一、流程對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用1.業(yè)務(wù)流程的定義2.流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪費(fèi)與次優(yōu)化行為4.部門(mén)效率最優(yōu)化與整體效率最優(yōu)化是一樣的嗎?案例:(訂單的問(wèn)題)5.誰(shuí)擁有流程?案例:(簽字的代價(jià))模塊二、何為流程改進(jìn)1.使得流程有效......
各單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董(監(jiān))事辦公室、總法律顧問(wèn)、法律事務(wù)部、法務(wù)合規(guī)部、法務(wù)審計(jì)部、紀(jì)檢審計(jì)部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、招標(biāo)采購(gòu)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、行政綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分 穿透式監(jiān)管政策解讀與實(shí)務(wù)1.穿透式監(jiān)管來(lái)源及文件解讀;2.穿透式監(jiān)管落地前提;3.數(shù)據(jù)......
中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班 西寧:2026年08月05日
各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、法律事務(wù)部主任、法律顧問(wèn)、法務(wù)人員及業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)中、高層管理與技術(shù)人員、一線員工等。課程大綱第一模塊 企業(yè)法律事務(wù)管理體系建設(shè)及操作實(shí)務(wù)一、依法治企的核心內(nèi)容及重要舉措1、如何推進(jìn)依法治企2、依法治企的核心內(nèi)容——健全制度建設(shè)3、依法治企的五大舉措二、企業(yè)總法律顧問(wèn)制度1......
2026年國(guó)企紀(jì)檢監(jiān)察干部履職能力提升培訓(xùn)班 西寧:2026年08月24日
為深入學(xué)習(xí)貫徹二十屆中央紀(jì)委五次全會(huì)部署的 “三個(gè)更加”工作要求與六大任務(wù) 核心部署,精準(zhǔn)把握新時(shí)代國(guó)有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。當(dāng)前,國(guó)企改革深化推進(jìn),國(guó)資監(jiān)管體系持續(xù)完善,紀(jì)檢監(jiān)察工作面臨 “監(jiān)督范圍更廣、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)更多、技術(shù)要求更高” 的全新挑戰(zhàn)。為進(jìn)一......
反脆弱影響力?—知己解彼的高情商溝通 廣州:2026年07月11日
中基層管理者、一線/骨干員工。課程大綱一、導(dǎo)入:高情商溝通的核心智慧1、工作中的那些“情緒勞動(dòng)”2、高情商對(duì)職場(chǎng)成就的積極影響3、練習(xí)分析:情商提升從自我認(rèn)知開(kāi)始4、積極關(guān)注自我:溝通中的情緒管理5、有效影響他人:溝通中的人際影響二、覺(jué)察溝通狀態(tài):有效溝通的第一步1、案例分析:溝而不通和有效溝通......
采購(gòu)管理中的法律實(shí)務(wù) 上海:2026年08月04日
采購(gòu)合同的準(zhǔn)備解讀不同的采購(gòu)方式針對(duì)供應(yīng)商的審查審查自身的履約能力合同的基本要素謹(jǐn)防可能存在的合同欺詐與合同無(wú)效從合同成立到合同生效采購(gòu)合同的談判與簽訂分解采購(gòu)合同條款不同種類(lèi)的采購(gòu)意味著不同的條款談判重點(diǎn)采購(gòu)合同簽訂時(shí)間與簽訂地點(diǎn)的選擇采購(gòu)合同的管理與執(zhí)行管理采購(gòu)合同意味著什么執(zhí)行采購(gòu)合同時(shí)發(fā)生合同變更怎么辦執(zhí)行合同......
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張嶂老師
張嶂博士 股權(quán)投資和法律專(zhuān)家 香港中文大學(xué)法律學(xué)院 法學(xué)博士 現(xiàn)任:深圳深港國(guó)際金融研究院 執(zhí)行院長(zhǎng)...
