銀川采購流程優(yōu)化培訓(xùn)公開課

采購流程優(yōu)化-采購合規(guī)性及風(fēng)險管理 北京：2026年07月10日

一、流程管理及其在采購流程優(yōu)化中的應(yīng)用1企業(yè)流程分類及流程管理技術(shù)的發(fā)展，流程改進BPI與流程再造BRP2注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標與KPI3流程中的各種分析：相關(guān)方、輸入輸出、活動順序、使用資源和信息、職責(zé)和權(quán)限、不相容性4疫情啟示：注重流程中的風(fēng)險和控制分析，特別是風(fēng)險“征兆點&r......

采購流程優(yōu)化及采購供應(yīng)商評估與管理 北京：2026年08月22日

第一部分 基于新時期的采購流程1.多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境2.采購管理工作的挑戰(zhàn)案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具3.采購市場的分類與管理4.為何出現(xiàn)流程>成本？5.流程分析與重定義6.供應(yīng)客戶化的優(yōu)化財務(wù)Financial技術(shù)Technology柔性Flexible質(zhì)量Quality生產(chǎn)Produc......

采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理培訓(xùn) 北京：2026年08月22日

如何第一次就選擇好供應(yīng)商，壓縮您的周期時間與投入成本？供應(yīng)商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么？供應(yīng)商的績效如何管理？面對壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制？….“采購周期只要3個小時完成，但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和H&M能夠風(fēng)靡全球，因為從市場確認到產(chǎn)......

采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險管理 濟南：2026年09月11日

一、管理采購風(fēng)險：風(fēng)險概念及風(fēng)險管理體系/流程1風(fēng)險的定義及不同行業(yè)/企業(yè)的風(fēng)險偏好2風(fēng)險不可控情況下的后果及關(guān)鍵損失3采購風(fēng)險管理周期3.1識別：識別采購風(fēng)險來源從方位角度：來著內(nèi)部的采購部及友鄰部門、外部不同組織的風(fēng)險識別從采購風(fēng)險屬性角度：戰(zhàn)略方面、采購運作方面、財務(wù)和合規(guī)管理方面的風(fēng)險分類制作風(fēng)險登記簿3.2量......

《德政之要 —<資治通鑒>中的智慧》 上海：2026年09月11日

一、《資治通鑒》著作源起北宋時期司馬光著《資治通鑒》原由是為帝王管理天下做歷史的借鑒。＂鑒前世之興衰，考當(dāng)今之得失＂＂專取關(guān)國家盛衰，系生民休戚，善可為法、惡可為戒者＂著成的一部政治通史。 在朝廷支持下，司馬光匯集一流歷學(xué)人才，盡十九年之精力著成此書。記周威烈王二十三年（前403）至周世宗顯德六年（959）1362年之......

因人而異的績效輔導(dǎo)技術(shù) 上海：2026年07月03日

模塊一：破局立心，重塑認知目標： 打破傳統(tǒng)績效管理的思維枷鎖，建立教練式輔導(dǎo)的心態(tài)，明確輔導(dǎo)的價值與方向。一、開場破冰：績效輔導(dǎo)的“六重挑戰(zhàn)”活動：“痛點矩陣”——現(xiàn)場引導(dǎo)學(xué)員將您提出的六大問題進行歸類與排序，共創(chuàng)“最頭痛問題&rdqu......